【文章內(nèi)容簡介】 材料的分類 (2)按材料的自然屬性分類 是指按材料的物理化學(xué)性能 、 技術(shù)特征等進行分類 。 一般分為：黑色金屬材料 、 有色金屬材料 、 五金制品 、 水泥及制品 、 木質(zhì)及竹質(zhì)材料 、 涂飾材料 、 油漆化工 、防水保溫材料 、 玻璃 、 陶瓷 、 塑料 、 石膏制品 、電工電料 、 水暖器材 、 膠結(jié)密封 、 砌塊磚瓦 、 砂石骨料 、 手工工具 、 護具和其他等若干類 。 (1)集中供應(yīng) (2)分散供應(yīng) (3)分散與集中供應(yīng)相結(jié)合 材料的供應(yīng)方式 (1)材料的消耗量與消耗定額 材料的消耗量 是指材料在運輸 、 裝卸 、 保管 、施工準備 、 施工過程 、 發(fā)生返工和材料形成工程實體的額外損耗與有效消耗的總和 。 材料消耗定額 是指在一定條件下 ， 完成單位工程量 ， 合理消耗材料的數(shù)量標(biāo)準 。 材料消耗定額的構(gòu)成包括有效消耗 、 施工損耗和管理損耗 。 材料定額與計劃管理 (2)材料的計劃管理 材料的計劃管理 是指從查明材料的生產(chǎn)需要和庫存資源 ， 經(jīng)濟綜合平衡 ， 確定材料采購 、挖掘潛力措施 ， 組織貨源 ， 供應(yīng)施工 ， 監(jiān)督耗用全過程中管理活動的總和 。 直接計算法公式： 某種材料計劃需用量 =建筑裝飾裝修實物工程量 某種材料消耗定額 間接計算法公式： 某種材料計劃需用量 =某類型工程建筑面積 某類型工程每 m2某種材料消耗定額 調(diào)整系數(shù) 材料供應(yīng)量 =需用量 — 期初庫存量 +周轉(zhuǎn)儲備量 材料采購量 =計劃期需用量 +計劃期末儲備量 —計劃期的預(yù)計庫存量 — 其它內(nèi)部資源量 (3)材料計劃的執(zhí)行和檢查 材料計劃編制后 ， 要積極組織材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行和實現(xiàn) ， 要明確分工 ， 各部門要相互支持 、 協(xié)調(diào)配合 ， 搞好綜合平衡 ， 積極做好供應(yīng)材料的工作 。 (1)材料的運輸 材料運輸管理要貫徹 “ 及時 、 準確 、 安全 、經(jīng)濟 ” 的原則 ， 搞好運力調(diào)配 、 材料發(fā)運與接運 ， 有效的發(fā)揮運力作用 。 材料的運輸與庫存 (2)材料的庫存管理 材料庫存管理工作的內(nèi)容與要求主要有： 合理確定倉庫的設(shè)置位置 、 面積 、 結(jié)構(gòu)和儲存 、 裝卸 、 計量等倉庫作業(yè)設(shè)施的配備；精心計算庫存 ，建立庫存管理制度；把好物資驗收入庫關(guān) ， 做好科學(xué)保管和保養(yǎng)；做好材料的出庫和退庫工作；做好清倉盤點和利庫工作 。 (1)施工準備階段的材料管理 施工準備階段的材料管理包括： 做好現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃；根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 ， 計算主要材料需用量 ，結(jié)合施工進度分期分批組織材料進場并為定額供料做好準備 ， 配合組織預(yù)制構(gòu)配件加工訂貨 ， 落實使用構(gòu)配件的順序 、 時間及數(shù)量 ， 規(guī)劃材料堆放位置 ， 按先后順序組織進場 ， 為驗收保管創(chuàng)造條件；建立健全現(xiàn)場材料管理制 度 ， 做好各種原始記錄的填報及各種臺帳的準備 ，為做到核算細 ， 數(shù)據(jù)準 ， 資料全 ， 管理嚴創(chuàng)造條件 。 材料的現(xiàn)場管理 (2)施工階段的材料管理 主要內(nèi)容： 根據(jù)工程進度的不同階段所需的各種材料 ，及時 、 準確 、 配套地組織進場 ， 保證施工順利進行 ， 合理調(diào)整材料堆放位置 ， 盡量做到分項工程活完料盡；認真做好材料消耗過程的 管理 ， 健全現(xiàn)場材料領(lǐng)退料交接制度 、 消耗考核制度 、 廢舊回收制度 、 健全各種材料收發(fā) (領(lǐng) )退原始記錄和單位工程材料消耗臺帳；認真執(zhí)行定額供料制 、 積極推行 “ 定 、 包 、 獎 ” ， 即定額供料 、 包干使用 、 節(jié)約獎勵的辦法 ， 促進降低材料消耗；建立健全現(xiàn)場場容管理責(zé)任制 ， 實行劃區(qū) 、 分片 、 包干責(zé)任制 ，促進施工人員及隊組作業(yè)場地清 ， 搞好現(xiàn)場堆料區(qū) 、 庫房 、 料棚 、 周轉(zhuǎn)材料及工場的管理 。 (3)施工收尾階段的材料管理 其主要內(nèi)容是： 認真做好收尾準備工作 ， 控制進料 ， 減少余料 ， 拆除不用的臨時設(shè)施 ， 整理 、匯總各種原始資料 、 臺帳和報表；全面清點現(xiàn)場及庫存材料；核算工程材料消耗量 ， 計算工程成本；工完場清 ， 余料清理 。 全面而科學(xué)地做好機具設(shè)備的選配 、 管理 、保養(yǎng)和更新 ， 保證為企業(yè)提供適宜的技術(shù)裝備 ，為機械化施工提供性能好 、 效率高 、 作業(yè)成本低 、 操作安全的機具設(shè)備 ， 使企業(yè)施工活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上 ， 不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 (1)建筑裝飾裝修工程施工機械設(shè)備的使用管理 主要工作： 人機固定 ， 實行機械使用 、 保養(yǎng)責(zé)任制 ， 機械設(shè)備要定機定人或定機組 ， 明確責(zé)任制 ， 在降低使用消耗 ， 提高效率上與個人經(jīng)濟利益結(jié)合起來；實行操作證制度 ， 機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格 ， 發(fā)給操作證； 操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng) ， 經(jīng)常保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)；遵守磨合期使用規(guī)定；實行單機或機組核算；合理組織機械設(shè)備施工 ， 培養(yǎng)機務(wù)隊伍；建立設(shè)備檔案制度 。 (2)機械設(shè)備的保養(yǎng) 、 修理和更新 機械設(shè)備的保養(yǎng)分為 例行保養(yǎng) 和 強制保養(yǎng) 。 施工現(xiàn)場的機具和手工工具使用管理與核算的形式主要是： (1)實行機具和手工工具津貼和學(xué)徒期發(fā)放機具和手工工具。 (2)按定額工日實行機具費包干。 (3)實行施工機具 (工具 )按 “ 百元產(chǎn)值 ” 包干。 (4)按分部工程對施工機具 (工具 )費包干。 (5)按工種機具 (工具 )配備消耗定額對施工班組集體實行定包。 及手工工具管理 庫存管理的內(nèi)容主要有： (1)建立機具 (工具 )管理倉庫和機具 (工具 )管理帳。 (2)機具 (工具 )領(lǐng)用要有定額、限額制度。 (3)在實行工具費定額包干方式的企業(yè)，倉庫發(fā)放機具 (工具 )時按日租金標(biāo)準取費，有償使用。 (4)工人調(diào)動時，在企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)動，隨手機具(工具 )可隨同帶走，并將工具卡轉(zhuǎn)到調(diào)入單位去，調(diào)出本企業(yè)的，應(yīng)將全部機具 (工具 )退還清楚。 (5)機具 (工具 )攤銷方法，分為多次攤銷、五五攤銷和一次攤銷。 機械 (機具 )及周轉(zhuǎn)材料的租賃 ， 是指施工企業(yè)向租賃公司 (站 )及擁有機具和周轉(zhuǎn)材料的單位支付一定租金取得使用權(quán)的業(yè)務(wù)活動 。 有兩種基本形式 ， 一是施工企業(yè)內(nèi)部核算單位的租賃站 (組 )， 以對內(nèi)租賃為主 ， 有多余的 ，也可以對外租賃；二是具有法人資格的專業(yè)租賃公司 (站 )， 對外經(jīng)營租賃業(yè)務(wù) ， 為施工企業(yè)提供方便 。 機械 (機具 )及周轉(zhuǎn)材料的租賃 建筑裝飾裝修工程施工項目技術(shù)管理 ， 是指建筑裝飾裝修施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中 ， 對各項技術(shù)活動與其技術(shù)要素的科學(xué)管理 。 所謂 技術(shù)活動 ， 是指技術(shù)學(xué)習(xí) 、 技術(shù)運用 、技術(shù)改造 、 技術(shù)開發(fā) 、 技術(shù)評價和科學(xué)研究的過程； 所謂 技術(shù)要素 ， 是指技術(shù)人才 、 技術(shù)裝備和技術(shù)信息等 。 正確貫徹黨和國家各項技術(shù)政策和法令 ， 認真執(zhí)行國家和上級制定的技術(shù)規(guī)范 、 規(guī)程 ， 按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求 ， 科學(xué)地組織各項技術(shù)工作 ， 建立正常的技術(shù)工作秩序 ， 提高建筑裝飾裝修施工企業(yè)的技術(shù)管理水平 ， 不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù) ， 達到保證工程質(zhì)量 、 提高勞動效率 、 實現(xiàn)安全生產(chǎn) 、 節(jié)約材料和能源 、 降低工程成本的目的 。 (1)正確貫徹國家的技術(shù)政策。 (2)嚴格按科學(xué)規(guī)律辦事。 (3)全面講求經(jīng)濟效益。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容 ， 可以分為 基礎(chǔ)工作 和 業(yè)務(wù)工作 兩大部分 。 (1)基礎(chǔ)工作 基礎(chǔ)工作 ， 是指為開展技術(shù)管理活動創(chuàng)造前提條件的最基本的工作 。 它包括技術(shù)責(zé)任制 、 技術(shù)標(biāo)準與規(guī)程 、 技術(shù)原始記錄 、 技術(shù)文件管理 、 科學(xué)研究與信息交流等工作 。 技術(shù)管理的內(nèi)容 (2)業(yè)務(wù)工作 業(yè)務(wù)工作 ， 是指技術(shù)管理中日常開展的各項業(yè)務(wù)活動 。 它主要包括以下幾項工作： 。 。 。 (1)技術(shù)責(zé)任制度 技術(shù)責(zé)任制度 ， 又稱 技術(shù)責(zé)任制 。 它是建筑裝飾裝修施工項目技術(shù)管理中 ， 在對各級技術(shù)人員進行系統(tǒng)分式的基礎(chǔ)上 ， 規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責(zé)范圍 ， 以便整個企業(yè)的技術(shù)活動能有條不紊地進行 。 技術(shù)管理制度 (2)圖紙會審制度 圖紙會審制度 是指每項工程在施工前 ， 均要在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上 ， 對圖紙進行會審 ， 目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖；明確技術(shù)要求；發(fā)現(xiàn)其中的問題和差錯 ， 從而及時更正 ， 以避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟浪費 。 (3)技術(shù)交底制度 技術(shù)交底 是指工程開工之前 ， 由各級技術(shù)負責(zé)人將有關(guān)工程的各項技術(shù)要求逐級向下貫徹 ，直到施工現(xiàn)場 ， 以便參與施工的技術(shù)人員和工人明了所擔(dān)負任務(wù)的特點 、 技術(shù)要求和施工工藝等 ，做到心中有數(shù) ， 順利地完成施工任務(wù) 。 (4)材料驗收制度 在施工中 ， 使用的所有原料 、 材料 、 構(gòu)配件和設(shè)備等物資 ， 必須由供應(yīng)部門提供合格證明和檢驗單 ， 對各種材料在使用前應(yīng)按規(guī)定抽樣檢驗 ，新材料要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格后才能在工程上使用 。 (5)技術(shù)復(fù)核和施工日志制度 在現(xiàn)場施工中，為避免發(fā)生重大差錯，對重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，必須依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準進行復(fù)核工作。 施工日志 也叫 施工技術(shù)日志 ，是在工程項目施工的全過程中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄，是改進和提高技術(shù)管理水平的重要工作。 (6)工程質(zhì)量檢查和驗收制度 在現(xiàn)場施工過程中 ， 為了保證工程的施工質(zhì)量 ， 必須根據(jù)國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量 ， 并根據(jù)建筑裝飾裝修工程的特點 ， 在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行 隱蔽工程 、 分項工程 和 竣工工程的驗收 。 (7)工程技術(shù)檔案制度 工程技術(shù)檔案 是國家整個技術(shù)檔案中的一個組成部分 。 它是記述和反映工程施工技術(shù)科研等活動 ， 具有保存從價值 ， 并且按照一定的檔案制度 ， 做為真實的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件資料 。 工程技術(shù)檔案工作的任務(wù) 是：按照一定的原則和要求 ， 系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)文件資料 ， 并按歸檔制度加以整理 ， 以便工程交工驗收后完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門 。 施工企業(yè)技術(shù)檔案收集的內(nèi)容 分為建設(shè)單位保管的檔案的施工單位保管的檔案兩部分 。 (1)技術(shù)組織措施 技術(shù)組織措施 是施工企業(yè)為完成施工生產(chǎn)任務(wù) ， 提高工程質(zhì)量 ， 加快工程施工進度 ， 保證安全施工 ， 節(jié)約原材料和勞動力 ， 降低成本 ， 提高經(jīng)濟效益 ， 在技術(shù)和管理上采取的措施 。 技術(shù)組織措施和技術(shù)革新 技術(shù)組織措施計劃的內(nèi)容包括： 改進施工工藝和操作技術(shù) ， 加快施工速度 ， 提高勞動生產(chǎn)率的措施；提高工程質(zhì)量的措施；推廣新技術(shù) 、 新工藝和新材料的措施；提高機械化施工水平 、 改進機械設(shè)備和組織管理以提高完好率利用率的措施；節(jié)約原材料 、 動力 、 燃料和勞動力 ， 降低成本 ， 提高經(jīng)濟效益的措施 。 (2)技術(shù)革新 技術(shù)革新 是對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進行改進 、更新和提高的工作 。 它導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展量的變化 ，使企業(yè)的技術(shù)水平不斷提高 。 技術(shù)革新的主要內(nèi)容有： 改進施工工藝和改革操作方法；改革原料 、 材料和資源的利用方法；改進施工機具 ， 提高機具利用率；管理手段的現(xiàn)代化；施工生產(chǎn)組織的科學(xué)化 。 建筑裝飾裝修工程施工項目進度控制 建筑裝飾裝修工程施工項目進度控制概述 建筑裝飾裝修工程施工項目進度控制的基本概念 建筑裝飾裝修工程施工項目進度控制 是指在既定的工期內(nèi) ， 編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃 ，在實施建筑裝飾裝修施工進度計劃的過程中 ， 經(jīng)常檢查施工的實際進度情況 ， 并將其與計劃進度相比較 ， 若出現(xiàn)偏差 ， 分析其產(chǎn)生原因和對工期的影響程度 ， 提出必要的調(diào)整措施 ， 修改原計劃 ，不斷調(diào)整的一個循環(huán)過程 。 (1)建筑裝飾裝修工程施工項目進度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 (2)建筑裝飾裝修工程