優(yōu)秀領導人的四種能力ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 14:36 本頁面
【文章內容簡介】 會員的精神家園。這里先給大家梳理幾條： ? 1）、沒有規(guī)矩不成方圓，先學規(guī)矩 — 三法合一，以國法管理行為，以佛法管理靈魂，以家法管理心理；再學 CDC海外特區(qū)使命、理念、企業(yè)文化等。 ? 2)、學習專業(yè)知識：平臺戰(zhàn)略、八大利益、崗位職責； ? 3)、提高專業(yè)技能：主持、主講、匯報總結、記錄 撰寫、做 PPT等等 實現戰(zhàn)略目標的具體操作方法就是： 實現戰(zhàn)略目標的具體操作方法就是： ? 4）梳理一套科學有效的工作流程，也就是起草章程，制定制度，互生機制的流程，具體內容如下：學會預見問題、發(fā)現問題、收集問題，根據問題起草章程、制定制度、互生機制，然后上報審核、等待通過、落地實施，在落地實施的過程中檢查進度、監(jiān)督執(zhí)行、驗收結果，最后實現完善基層建設、使其良性循環(huán)、走上可持續(xù)發(fā)展的方向。 ? 5），制定一套完整的學習成長計劃，我們陳立新處長常說：一顆陰暗的心，拖不起一張燦爛的臉！一個人如果心里有問題，是做不好任何工作的，更不敢委以重任。而人心是最難管理和捕捉的，只有解開其心里的迷惑，放飛其心中的夢想，才能使其燦爛起來，工作才有狀態(tài)，這需要長期系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是我們制度執(zhí)行處未來的工作重點。為此，我們陳處長已經開始部署安排了心性系統(tǒng)的系列課程，意在全方位，多鏈條，立體化地為 CDC海外特區(qū)平臺，為會員部打造高頻能級的人才，由于時間關系在這里我就不做具體展開。 四、明白組織架構的能力 ? 一個偉大的戰(zhàn)略，首先要有一個偉大的組織來完成，架構是為戰(zhàn)略服務的，沒有戰(zhàn)略就沒有架構！搭建架構是人力資源管理的重要基礎，從而快速形成工作裂變、人才裂變、平臺裂變完成各項工作的落地實施！ ? 工作裂變，會員部的工作隨著工作的推進已經發(fā)生裂變。如：根據工作需要先后裂變?yōu)闄C制制定員、制度執(zhí)行員、文案起草員、宣讀講解員、會議記錄員、監(jiān)督監(jiān)察員等。 ? 人才裂變，主要以選才，育才，人才孵化，培養(yǎng)！，隨著工作范圍的擴大，人才的需求也隨之產生，那么要想滿足工作的需要，一方面需要現有工作人員一身多能，另一方面就要去各大區(qū)發(fā)現人才、培養(yǎng)人才，采用能者上，平者讓，庸者下的制度與機制，通過各大區(qū)輸送的協同人員中吸納一些有意愿的、有特長、有奉獻精神的人才作為人才儲備，加以培養(yǎng)歷練，時刻準備為平臺所用。目前辦公室的架構是，一位主任兩名職員；制度執(zhí)行處一位處長兩位職員；檔案處一位處長兩位職員；糾紛調解 123處分別是一位處長三位職員。 ? 平臺裂變，由一個平臺裂變幾個或多個分支機構時，需要搭建配套的架構來完成各項工作的落地實施！就是隨著會員量不斷壯大，業(yè)務量不斷擴大，五大分局的落地，制度執(zhí)行處就會裂變成五個分部來為廣大會員服務。我們已經做好了隨時下到分部指導工作的準備，因為我們在開網前，學習的就是領導人應該具備的能力，所以我們要嚴格要求自己，加強自律，信心百倍，干勁十足！ 五、崗位職責分配能力 ? 那么作為一名優(yōu)秀領導人只懂得了制定戰(zhàn)略、搭建架構就夠了嘛？還不夠，想成為優(yōu)秀的領導人還必須具有分配職責的能力，因為只有分的明白，才能合的愉快！分配職責具體來講就是責權利的一個劃分！ ? 責，就是自己的崗位職責。比如說：作為一個 CDC海外特區(qū)的制度執(zhí)行者，和一個會員權益的捍衛(wèi)者，一定要知道自己的職責所在。假如你是機制制定人員就必須懂得：預見問題、發(fā)現問題、收集問題，然后制定機制上報審批；假如你是一位文案起草員，就必須領會領導指示精神，按照工作流程起草切實可行的文案文稿；假如是會議記錄員，就要把會議的精神、流程、完整的記錄清楚。這就是一名制度執(zhí)行處的職員所要行駛的責任和義務。
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