【正文】 變完成各項工作的落地實施！ ? 工作裂變，會員部的工作隨著工作的推進已經發(fā)生裂變。 ? 2，戰(zhàn)略方向：去哪里？我們要成為 CDC海外特區(qū)廣大基層會員一站式服務托管平臺！我們要成為 CDC海外特區(qū)廣大會員的精神家園，成為會員的娘家！為廣大會員提供方便、快捷、優(yōu)質的服務，是我們的奮斗目標！我們要以服務會員為根，以滿足會員需求為本，以會員滿意為王的目標，作為指導方向，全心全意為廣大會員服務！那么我們憑什么來完成這些目標呢？ ? 3，戰(zhàn)略實施憑借的條件： 1）、以忠于黨、忠于國家、忠于 cdc海外特區(qū)、忠于董事局會員部的心、以懷有感恩的心、以為人民服務的心來規(guī)范自己的職業(yè)道德、 2）、以紅梅局長提出的博智大愛“德智善信行”的五字方針為準則，憑借我們平臺三法合一的最先進的管理理念； 3）、以有溫度、真性情、見風骨、敢擔當的人格魅力為依托； 4）、以董事局、會員部各級領導的工作指導和關懷為行動指南； 5）、以我們自己飽滿的工作熱情、以積極樂觀的工作態(tài)度、以認真踏實的工作作風為標準來完成每一項工作。這是一個戰(zhàn)略方針。 ? 人經常犯錯誤，然后才能改正；在內心困苦，思慮阻塞以后才能有所作為；憔悴枯槁之色表現到臉色上，吟詠嘆息之氣發(fā)于聲音，然后才被人了解。其實這一切，還遠遠不夠，隨著十九大的閉幕，新的思想、新的方向、新的目標、新的工作態(tài)度，和新的工作激情，才是考驗我們能否與時俱進？能否以全新的姿態(tài)來承接未來的工作、能否以全新的面貌來迎接一個新的時代？是我們每一位 CDC海外特區(qū)會員部的家人們重點考慮的問題，那么，今天我受會員部領導委托，就把我們會員部領導人應具備的四種能力再明確一下，以便對大家未來工作有所啟發(fā)和幫助。 ? 人恒過 ,然后能改；困于心，衡于慮，而后作；征于色，發(fā)于聲，而后喻。 ? 正所謂：不謀全局者，不足謀一域，不謀一世者，不足謀一時；意思是說：想弄好一件事情，就得方方面面都考慮到；想弄好具體一個方面，就得從全局出發(fā)。因此戰(zhàn)略制定是在思路清晰、解放自己、有序工作、迅速達成的前提下，得以發(fā)展壯大的法寶。這里先給大家梳理幾條： ? 1）、沒有規(guī)矩不成方圓，先學規(guī)矩 — 三法合一，以國法管理行為，以佛法管理靈魂，以家法管理心理；再學 CDC海外特區(qū)使命、理念、企業(yè)文化等。目前辦公室的架構是，一位主任兩名職員；制度執(zhí)行處一位處長兩位職員；檔案處一位處長兩位職員；糾紛調解 123處分別是一位處長三位職員。 權，就是在制度執(zhí)行處職責范圍內所行使的權力，也就是制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行的權利，以及檢查驗收的權利。 ，存檔備案。 檔案處架構與崗位職責分配 處 長 王春華 職 員 黃福君 職員 張震 〖檔案法〗，建立建全各項檔案管理制度，確保檔案工作正常進行！ 。 ，公平公正的原則辦事，處理各項糾紛。 ，行為，提出會員關系維護方案。 監(jiān)查結果的能力 ? 魂：就是給魂方向，就是檢查所有人員是否有工作狀態(tài)，大愛奉獻！這是一個企業(yè)，一個團隊的精神面貌體現！比如說：我們是 CDC海外特區(qū)的執(zhí)行者，是會員權益的捍衛(wèi)者，對于出現的問題我們是否做到：對事公平公正，對人真誠有愛！這項工作不是強制的，不是命令的，是要懂得愛的，愛，有的時候不需要山盟海誓的承諾，但她一定需要細致入微的關懷與問侯；愛，有的時候不需要梁?；谋瘔眩欢ㄐ枰挠徐`犀一點通的默契與投合；愛，有的時候不需要雄飛雌從的追隨，但她一定需要相濡以沫的支持與理解。 ?我的分享完畢，謝謝聆聽！ 演講完畢，謝謝觀看！