hr如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴_華為_蔣偉良(編輯修改稿)
2025-02-26 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能找到對 HR的需求和 HR工作內(nèi)容； ?業(yè)務(wù)部門的動態(tài)必須清晰把握； ?每個部門選擇 23個需求和工作內(nèi)容； ?業(yè)務(wù)目標 目標實現(xiàn)途徑（注意途徑中是否包含 HR內(nèi)容） 途徑的實現(xiàn)困難點（注意困難點是否包含 HR內(nèi)容） 解決困難的辦法（注意辦法中是否包含 HR內(nèi)容） ?銷售收入增加 20%途徑 1：拓展空白市場； 深挖老市場； 缺乏人手、現(xiàn)有人員能力缺乏、缺新產(chǎn)品、品牌影響力不夠； 補充新人、老人能力提高、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌建設(shè)； ?注意產(chǎn)品規(guī)劃和品牌建設(shè)的實現(xiàn)背后可能還有 HR內(nèi)容。 業(yè)務(wù) KPI支撐 18 目 錄 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學習和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 19 培訓(xùn)模式的分析 — 所羅門模式 ,主要推薦 ? 因英國經(jīng)濟學家所羅門在其著作中倡導(dǎo)而得名，將培訓(xùn)部門看作是企業(yè)戰(zhàn)略促進者 行為評估 業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 培訓(xùn)課程體系、需求分析 計劃審查 培訓(xùn)計劃 計劃實施 培訓(xùn)課程執(zhí)行 20 比如不同戰(zhàn)略下培訓(xùn)重點不同 集中戰(zhàn)略下：要求提高市場份額，減少運營成本； 培訓(xùn)重點：市場培訓(xùn)、資源池培訓(xùn)、團隊培訓(xùn)、成本管理、流程管理； 內(nèi)部成長戰(zhàn)略下：文化培訓(xùn)、工作方法和學習力、思維和分析培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力； 外部成長戰(zhàn)略下：多元文化培訓(xùn)、判斷被兼并公司員工能力、培訓(xùn)系統(tǒng)的整合； 緊縮戰(zhàn)略下：變革管理、壓力管理、時間管理、目標管理、溝通管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 21 目 錄 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學習和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 22 死死抓住干部管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié) — 亦師亦友的關(guān)系 ?幾乎每個企業(yè)都會談到：干部是問題點； ?提升業(yè)務(wù)管理能力的途徑是通過人，企業(yè)中人的核心是干部； ?建立完善的干部儲備、干部觀察、干部培養(yǎng)和提升的體系； ?HR對于業(yè)務(wù)實現(xiàn)情況可以從干部和人的角度進行評價； 23 目 錄 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學習和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 24 職位體系建設(shè)是支持業(yè)務(wù)和理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ) ? 職位族、類梳理劃分，以職位類或者職位為對象開展設(shè)計；25 從職位了解業(yè)務(wù) 要求完成以下梳理： ，職位族、類的劃分 ？ ？ ，是崗位的區(qū)別還是職位的區(qū)別？ ，職位是否可以整合？ 6 職位說明書是否具備，版本是否是最新的？ 完成要求：職位清單；職位說明書若干（公司提供） 以職位梳理會的形式進行職位梳理。 26 目 錄 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學習和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 27 基于價值鏈模型理解業(yè)務(wù)和流程 客戶核心
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