【文章內容簡介】 “停頓”和分銷環(huán)節(jié) 27 Text Lines XX信息流管理改善方案 信息流的順暢是保障庫存信息及時準確獲得和有效減少庫存和運作費用的基礎 , 建立分銷系統(tǒng)模塊和相應的庫存管理與計劃流程是實現信息流順暢的必要選擇 ? 無法及時了解分銷系統(tǒng) (分銷點 , 在途 , 零售終端樣機等 ) 中所有單品庫存數量和庫存狀態(tài) ? 沒有科學的庫存策略 (如庫存上下限設置 , 庫存分布等 ) ? 缺乏系統(tǒng)的補貨計劃流程 XX信息流管理現狀 供應商 XX 客戶 物料流 信息流 資金流 分銷系統(tǒng)實施 建立相應計劃和運作流程 28 Text Lines 建立與 XX未來銷售辦事處所在一級城市相對應的倉儲網絡可以最大限度地滿足業(yè)務發(fā)展和渠道戰(zhàn)略的需求 , 同時充分保留現有網絡構架的優(yōu)勢 一級城市 杭州倉庫 武漢倉庫 辦事處所在城市 直接經銷商所在城市 沈陽倉庫 廣州倉庫 經銷商倉庫 經銷商倉庫 經銷商倉庫 經銷商倉庫 一級經銷商倉庫 經銷商倉庫 經銷商倉庫 經銷商倉庫 經銷商倉庫 二級經銷商倉庫 XX工廠 二級市場 ? 快速覆蓋一級城市的重點客戶 ? 就近補貨給經銷商 ? 減少貨物停頓次數 29 Text Lines XX物流運作的外包選擇主要應考慮對于貨物所有權和管理以及物流運作成本和可靠性的比較分析 , XX咨詢建議采取銷售區(qū)域倉庫和運輸外包管理的模式 辦事處物流協(xié)調員 1 辦事處物流協(xié)調員 2 辦事處物流協(xié)調員 3 辦事處物流協(xié)調員 25 外包倉儲公司 辦事處倉庫 1 辦事處倉庫 2 辦事處倉庫 3 辦事處倉庫 25 . . . . . . 外包運輸公司 . . . XX物流服務部門 XX總部選擇和簽訂合同 ? 銷售對成品沒有控制權 ? 物流“縱向”與供應鏈的整合 ? 物流成本優(yōu)化可能 30 Text Lines XX的售后服務體系將轉變?yōu)榕c營銷體系相對分離的獨立管理模式 : 地區(qū)服務中心獨立于實地銷售組織 。 原總部客戶服務中心與配送中心整合 ? 原客戶服務中心從銷售部獨立 ? 與原配送中心合并成立物流服務部 ? 實現物流 /服務支持功能的整合 銷售部 物流服務部 辦事處 /直接經銷商 零售商 /一級經銷商 地區(qū)服務 中心 特約維修站 XX總部 實地組織 ? 地區(qū)服務中心單獨注冊 , 與辦事處無隸屬關系 ? 地區(qū)服務中心工作匯報給辦事處經理 , 業(yè)務管理匯報給大區(qū)服務主管 , 費用由物流服務部直接撥付 ? 通過明確的職責和流程定義 , 保證銷售與服務的有效性 ? 有助于資源的合理配置和有效使用 ? 專業(yè)化分工 , 提升兩個功能模塊的組織能力 ? 規(guī)避本地工商稅務等法規(guī)政策風險 31 Text Lines 在重點市場配合銷售辦事處和直接經銷商設立地區(qū)服務中心 . 二三級市場全部外包 , 建立特約維修站網絡 服務外包選擇 需要考慮的關鍵要素 ? 快速響應顧客服務需求 ? 保證服務的高質量和統(tǒng)一性 ? 合理的服務成本 ? 服務覆蓋范圍的廣度 XX服務網絡結構示意圖 物流服務中心 沈陽服務中心 杭州服務中心 廣州服務中心 … 盤錦特約維修站 錦州特約維修站 鞍山特約維修站 … 外包 自建 ? 貼近重點市場 ? 強化重點市場服務能力 ? 支持重點市場銷售 ? 服務的有效覆蓋 ? 有效控制服務成本 ? 提高整體服務質量 ? 支持實地銷售和品牌推廣 31個 250~300個 32 C. XX銷售與市場營銷管理的組織設計 33 Text Lines XX銷售與市場營銷組織結構的設計構想是逐步搭建起以渠道管理和產品管理等核心運作流程為導向的 5級組織結構 1):可暫時不設 , 2): 包含配件管理 總經理 營銷副總裁 1) 物流 /服務總監(jiān) 銷售總監(jiān) 市場總監(jiān) 經銷商 業(yè)務經理 華南大區(qū) 經理 華中大區(qū) 經理 華北大區(qū) 經理 KAM業(yè)務 經理 促銷部 經理 創(chuàng)新渠道 經理 銷售信息 油煙機 灶 /消毒柜 熱水器 KAM渠道 銷售培訓 經銷商 1 經銷商 2 經銷商 3 經銷商 4 經銷商 5 經銷商 6 經銷商 7 KAM 1 KAM 2 KAM 3 KAM 4 項目主管 1 項目主管 2 辦事處 1 辦事處 2 辦事處 3 辦事處 4 辦事處 5 辦事處 6 辦事處 7 服務經理 定單處理 倉儲運 輸管理 2) 調貨計劃 800 培訓主管 大區(qū)服務 主管 消毒柜產品經理 油煙機產品經理 整體營銷經理 熱水器產品經理 灶具產品經理 營銷服務經理 市場研究經理 銷售財務經理 銷售人力資源經理 財務分析經理 I 級 II 級 III 級 IV 級 V 級 物流經理 1) 監(jiān)察部 經理 34 Text Lines XX實地銷售辦事處的組織結構設計構想 銷售總監(jiān) 大區(qū)經理 區(qū)域經理 行政助理 銷售代表 物流協(xié)調員 區(qū)域服務主管 銷售主管 銷售代表 銷售代表 服務人員 服務人員 服務人員 服務人員 服務人員 促銷員 促銷員 促銷員 促銷員 促銷員 促銷員 (即辦事處經理 ) 信息員 信息員 倉儲運輸經理 大區(qū)服務主管 服務經理 物流 /服務總監(jiān) … … I 級 II 級 III 級 IV 級 V 級 服務人員 35 Text Lines 基于整體組織結構的設想 , XX未來較為完整的市場營銷組織需要 18名人員配置 , 銷售組織需要 190名 , 物流與服務組織 133名 (不含促銷 /服務人員 , 含銷售員區(qū)域 ) 市場部 銷售部 物流與服務部 產品經理 整體營銷經理 營銷服務經理 市場研究經理 助理營銷經理 助理產品經理 助理市場研究經理 行政 /秘書 職務 級別 編制 人員總數 市場總監(jiān) 3 1 1 1 2 5 3 1 1 IV V IV IV II~III II~III II~III IV 重點客戶業(yè)務經理 全國促銷部經理 經銷商業(yè)務經理 創(chuàng)新渠道經理 /項目經理 大區(qū)銷售經理 辦事處 /經銷商經理 產品促銷 /渠道 促銷經理 銷售主管 /業(yè)務員 職務 級別 編制 人員總數 銷售總監(jiān) 服務培訓主管 全國服務經理 大區(qū)服務主管 區(qū)域服務組長 信息員 倉儲運輸經理 倉儲 /運輸組長 物流協(xié)調員 職務 級別 編制 人員總數 全國服務 /物流經理 1 1 2 30 60 1 3 30 1 II IV II I III I I III 重點客戶經理 銷售培訓經理 /監(jiān)察部經理 銷售信息支持 /行政支持 /秘書 IIIII V IV IV III III III III IV IV III 18 1 1 1 3 1 2 31 118 1 1 3 27 190 調貨計劃主管 /員 III 2 定單管理主管 /員 III 2 133 36 Text Lines 未來銷售與市場營銷組織結構的設計將更有利于提高組織的效率和發(fā)展客戶網絡, 同時可以更好地幫助管理人員進行職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 售后服務 物流 專業(yè)發(fā)展 獨立控制物流 銷售部 市場營銷部 促銷部 實地銷售管理 I II III IV V VI 職業(yè)發(fā)展 ? 專注于滿足客戶需求和零售終端建設 ? 專注于滿足消費者需求和品牌建設 37 Text Lines 市場營銷部門的核心職能將從現有銷售支持轉變?yōu)楫a品管理 , 同時其他非核心職能如市場研究和營銷服務將提供高效的運作支持 品牌戰(zhàn)略 產品策略 包裝設計 廣告創(chuàng)意 媒體戰(zhàn)略 促銷計劃 價格策略 市場研究 業(yè)務回顧 利潤 , 品牌建設目標 XX市場營銷部 營銷支持 部門主要衡量指標 ? 品牌利潤 ? 市場份額 ? 品牌建設指標 : – 品牌知名度 – 品牌忠誠度 – 產品指定購買率 – 品牌美譽度 – 品牌滿意度 ? 品牌支持費用控制 ? 組織能力評估 產品管理核心職能 組織能力發(fā)展 38 Text Lines 銷售部的職能轉變將以渠道為導向細分管理職能 , 同時通過促銷部的職能設置搭建起市場部與實地銷售組織間的緊密、高效合作的橋梁 渠道戰(zhàn)略 促銷管理 零售終端管理 經銷商管理 重點客戶管理 創(chuàng)新渠道管理 組織能力發(fā)展 競爭對手分析 銷售業(yè)績回顧 銷售額 , 銷售基本指標 XX銷售部 銷售支持 部門主要衡量指標 ? 銷售額 ? 銷售基本指標 : – 分銷 (鋪貨率 ) – 促銷 /助銷水平 – 店內表現 – 價格水平 ? 銷售支持費用控制 ? 組織能力評估 銷售管理核心職能 39 Text Lines 售后服務與物流職能的獨立設置以及在組織上的整合將有利于專業(yè)化的持續(xù)發(fā)展和對現有資源的充分利用 售后服務管理核心職能 售后服務管理主要衡量指標 物流管理核心職能 物流管理主要衡量指標 ? 服務網絡規(guī)劃 ? 服務項目規(guī)劃 ? 服務項目執(zhí)行 ? 消費者反饋信息收集與管理 ? 服務執(zhí)行質量評估與回顧 ? 組織能力發(fā)展 ? 物流戰(zhàn)略制定 ? 計劃 ? 物流運作 (定單處理 , 運輸和倉儲管理 ) ? 庫存管理 ? 客戶服務水平評估 (如缺貨率 )與回顧 ? 組織能力發(fā)展 ? 售后服務水平 (如顧客滿意率 ) ? 顧客響應時間 ? 服務效率 (人均服務量 , 人均服務產出 ) ? 客戶服務水平 (如缺貨率 ) ? 庫存水平 ? 物流成本 ? 供應鏈反應時間 資源優(yōu)化整合 : 配件與成品倉儲、運輸統(tǒng)一管理 40 D. XX銷售與市場營銷管理的運作與流程設計 41 . 市場部運作與流程設計 42 Text Lines 品牌管理的核心流程總視圖 品牌管理核心流程 品牌概念制定流程 廣告創(chuàng)意流程 促銷計劃與管理流程 價格策略制定流程 品牌戰(zhàn)略制定流程 新產品上市計劃流程 市場研究 主要支持流程 基于理性分析的品牌戰(zhàn)略和制定管理 , 提升品牌力 43 Text Lines 公司整體戰(zhàn)略與遠景 XX品牌戰(zhàn)略制定的流程設計是基于縝密的研究和采用專業(yè)分析方法理性地推導出符合公司整體戰(zhàn)略的品牌定位和選擇 進行消費者研究 了解客戶需求 產品測試 競爭分析 ? 消費行為與習慣研究 ? 消費者需要分析 ? 已滿足 /未滿足需求分析 1 ? 客戶的主要需求分析 ? 對空間占有、利潤率等的要求 2 ? 產品測試結果分析 ? 技術性能表現對比分析 3 ? 競爭對手定位分析 ? 競爭對手產品的表現分析 4 資源及方法 市場研究部 : FGD (集中小組討論 ) 品牌價值 /定位跟蹤 UA (使用與反饋研究 ) HP (習慣與實踐研究 ) 市場研究部 , 研發(fā)部 : 產品性能測試 單一產品測試 其他對比測試 市場研究部 , 促銷部 : 市場跟蹤調查 零售調研 商店 /客戶走訪等 市場研究部 , 促銷部 : 零售調研 商店 /客戶走訪等 品牌戰(zhàn)略制定的前期分析與研究 品牌