新品管七大手法論述(編輯修改稿)
2025-02-26 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次 計劃 ３． 系 統(tǒng) 圖 法 【概念 圖 ② 探索要因 類 別的系 統(tǒng) 性】 【概念 圖 ③ 對 策系 統(tǒng)圖 及其 評 價事例 ８/２０ （２）優(yōu) 點 ①易于系 統(tǒng) 性地 邏輯 展開 現(xiàn) 象，減少欠缺、 遺 漏。 ②成 員 的意 見 易于 統(tǒng) 一。 ③因 為 易于整理方法，且一目了然， 對 相關(guān)人 員 具有說 服力。 （３）活 動領(lǐng) 域 （１）為 了開展 計 劃 ①方 針 管理上，方 針 、對 策的展開。 ② 為 了提高工作效率， 對 策的展開。 ③增 產(chǎn)時戰(zhàn)術(shù) 、實 施事 項 的展開。 ④低減慢性不良的 對 策的展開。 （２）為 了明確 結(jié) 構(gòu)要素 ⑤將品 質(zhì) 目 標(biāo) 展開到各個工程的目 標(biāo) 里。 ⑥部 門 機能、管理機能的明確化及效率化 對策的追求。 ⑦ 為 了開始新 規(guī) △△ ，其 業(yè)務(wù) 機能的展開 ⑧作 為 特性要因 圖 的活用。 等等。 （４）作成 的重點 ① 齊 聚 擁 有特 別經(jīng)驗 或知 識 的人，從 諸 多的的 觀 點當(dāng)中，易 獲 得靈感。 ② 要努力活用及培養(yǎng)靈感。 ③ 當(dāng)像似離奇的靈感 變?yōu)?可行 時 ，可期待很大的效果。 ④ 一定要追加欠缺的方法。 ⑤ 刪 除 認(rèn)為 不需要的方法，修正表達(dá)不好的變述。 ⑥ 在開展的同 時 ，要不斷考 慮 ：觀 點是否有不足或 遺漏。 ⑦要 進(jìn) 一步向低水平的方法展開，直到 獲 得可行的方法。 ⑧ 為 了慎重起 見 ，要從方法的角度，再次確 認(rèn) 自 認(rèn)為好的方法是否妥當(dāng)。 系 統(tǒng) 輔 助系 統(tǒng) 組立品 部品 組立品 組立品 組立品 部品 輔 助系 統(tǒng) 部品 部品 【事例① 通 過 作成系 統(tǒng)結(jié) 構(gòu) 圖 ，追究不良原因 】 ９/２０ 【事例② 追究 防銲印刷不良 】 ○○ ★○○○○ ★○○三 次 要 因 展 開大要因現(xiàn)象主 要 因 一 次 要 因 展 開 二 次 要 因 展 開要因分析評價判定小要因次要因○要 因 關(guān) 連★★○○○○○○○ ★○○○○ ★○○１０/２０ （１）定 義 是制定最佳日程 計 劃，并高效率地管理 進(jìn)展的方法。 確定、管理 時間 流逝的 順 序是？ 的方法。 【概念 圖 ① 】 １ ４ ５ ２ ３ (１)結(jié) 合點和 結(jié) 合點 編 號 (２)作 業(yè) 名、 實 施事 項 (３)樣 品 (４)結(jié) 合點日程 → 最早 結(jié) 合點日程 → 最 晚 結(jié) 合點日程 (１) (４) (３) (２) Ａ Ｂ Ｃ １５ １２ １０ 【概念 圖 ② 結(jié) 合點日程的 計 算和最早 結(jié) 合點日程?最晚 結(jié) 合點日程】 １ ３ ６ ７ ２ 0+10=10 1010=0 作業(yè)Ａ 10 10 ０ ０ 35+5=40 405=35 作業(yè)Ｆ 40 40 10+15=25 2515=10 作業(yè)Ｂ 25 25 25+10=35 3510=25 作業(yè)Ｃ 35 35 ４ ５ 10+10=20 2810=18 作業(yè)Ｄ 20 28 １０ １０ ７ ５ １５ １０ 20+7=27 357=28 作業(yè)Ｅ 27 35 27+0=27 350=35 25+10=35 27+0=27 的ＭＡＸ 2510=10 2810=18 的ＭＩＮ ４． 箭 頭 法 １１/２０ （２）優(yōu) 點 ①能 夠 把握工作整體，并在著手工作前，明確工程 問題 。 ②只是畫成 圖 形，就能 發(fā)現(xiàn) 意想不到的改善高手。 ③易于確 認(rèn) 工作的 進(jìn) 展?fàn)顩r， 變 更 計 劃 時 ，可盡快采取 預(yù)測 將 發(fā) 的 問題 后的措施。 ④相關(guān)人 員 的交流及意 見 溝通， 變 得 簡單 ，另外，也易于理解。 （３）活 動領(lǐng) 域 ①新 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 的推 進(jìn)計 劃及其 進(jìn) 展管理。 ②生 產(chǎn)線 的改善 計 劃及其 進(jìn) 展管理。 ③ 試 作的日程 計 劃及其 進(jìn) 展管理。 ④推 進(jìn) 增 產(chǎn) 化的日程 計 劃及其 進(jìn) 展管理。 ⑤方 針 管理的目 標(biāo) 展開及管理體系的目 標(biāo) 同期化。 ⑥工廠的遷移 計 劃及其 進(jìn) 展管理。 ⑦工廠的定期保全 計 劃及其 進(jìn) 展管理 ⑧工程分析及效率化 計 劃的制定。 ⑨外部 審查 或內(nèi)部 審查 的準(zhǔn) 備計 劃及進(jìn) 展管理。 ⑩改善大會等的準(zhǔn) 備計 劃及其 進(jìn) 展管理。 等等。 （４）作成 的重點 ① 使用 結(jié) 合點、 結(jié) 合點 編 號、作 業(yè) 、代用的 圖標(biāo) 。 ②作 業(yè)為 1對 的 結(jié) 合點 時 ，表示 1種的意思。 ③ 相同的作 業(yè) 不可用于 2處 以上。 ④ 不可使用放大 鏡 。 ⑤ 如果使用不必要的 樣 品，會 變 得非常復(fù) 雜 ，這 點要注意。 ⑥ 不可 變?yōu)?1條 線 。應(yīng)該 有并排 進(jìn) 行的作 業(yè) ，盡量增多并排 進(jìn) 行的作 業(yè) ，提高效率。 ⑦ 結(jié) 合點 編 號使用正整數(shù)，將作 業(yè) 開始點 變?yōu)?比 結(jié)束點小的數(shù)字。 ⑧要確 實 掌握 諸 多作 業(yè) 的 順 序及關(guān)系，并 記錄 。 ４ 秤量 130 430 30 110 １ ２ 計測 0 0 90 90 90分 ７ 基層 330 330 80 ５ 調(diào)整 250 250 150 ３ 計劃 100 100 10 ９ 種層 390 390 60 10 圓筒 450 450 60 11 液入 490 490 40 12 培養(yǎng) 510 510 20 ８ 秤量 35
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