提高封端車間人均勞動(dòng)生產(chǎn)率培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-26 11:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)內(nèi)容： 測(cè)算 060 080 1206短治具堆疊機(jī)的單板切換時(shí)間 /單板總生產(chǎn)時(shí)間的比值要因判定標(biāo)準(zhǔn)： 單板切換時(shí)間 /單板總生產(chǎn)時(shí)間的比值 ≥ 18%為要因，否則為非要因確認(rèn)結(jié)果 :IE工程師現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)測(cè)算 060 080 1206堆疊機(jī)切換治具等待時(shí)間測(cè)算，如下：堆疊機(jī)切換治具等待時(shí)間測(cè)算表型號(hào) 平均單板切換 時(shí)間（ S） 平均單板總生產(chǎn)時(shí)間（ S）比例（ %）0603 0805 1206 結(jié)論： 060 080 1206堆疊機(jī)短治具機(jī)臺(tái)的單板切換時(shí)間 /單板總生產(chǎn)時(shí)間的比值分別為%、 %、 %, 均大于判定標(biāo)準(zhǔn) 18%,故判定 “ 060 080 1206堆疊機(jī)短治具等待浪費(fèi)大 ” 是要因確認(rèn)人：梁小云 日期： 2023年 3月 27日 是要因25五五 .要因確認(rèn)要因確認(rèn)要因確認(rèn)（六）：部分 1206堆疊機(jī)效率低確認(rèn)內(nèi)容： 統(tǒng)計(jì)不同廠家的 1206堆疊機(jī)的單機(jī)產(chǎn)量，對(duì)比其差異。要因判定標(biāo)準(zhǔn)： 單機(jī)產(chǎn)量差異 10%為要因，否則為非要因確認(rèn)結(jié)果 :設(shè)備專職區(qū)東漢統(tǒng)計(jì)兩種堆疊機(jī)臺(tái)單機(jī)產(chǎn)理，如下：結(jié)論：新寶華 1206堆疊機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量與華拓機(jī)臺(tái)的差異為 %，大于判定標(biāo)準(zhǔn) 10%，故判定 “部分 1206堆疊機(jī)效率低 ” 是要因。是要因確認(rèn)人：區(qū)東漢 日期： 2023年 3月 18日 265條主因1. 堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低3. 4R02涂銀單臂生產(chǎn)效率低4. 060 080 1206堆疊機(jī)等待浪費(fèi)大 1206堆疊機(jī)效率低經(jīng)過(guò)要因確認(rèn)后得出以下 5條主因五五 .要因確認(rèn)要因確認(rèn)序號(hào) 主因 對(duì)策 目標(biāo) 具體措施 地點(diǎn) 責(zé)任人 完成時(shí)間1堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低調(diào)整堆疊工序人員的開(kāi)機(jī)數(shù)量調(diào)整后的人員的個(gè)人單班產(chǎn)量提升 20%調(diào)查出有能力的員工開(kāi)多 1臺(tái)機(jī)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 楊貞定 20235252二分工序部分作業(yè)人員工作飽和度低調(diào)整二分工序人員的開(kāi)機(jī)數(shù)量調(diào)整后人員的個(gè)人產(chǎn)量提高 15%調(diào)查出有能力的員工開(kāi)多 1臺(tái)機(jī)。 毛子杰 20235303 4R02涂銀單臂生產(chǎn)效率低改善涂銀工藝，實(shí)現(xiàn)雙臂生產(chǎn)4R02涂銀工序單班產(chǎn)量提升 20%通過(guò)工藝試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn) 4R02涂銀工序的雙臂生產(chǎn)。 何睦華 20237304 060 0801206堆疊機(jī)等待浪費(fèi)大將短治具改為長(zhǎng)治具 等待時(shí)間減少 5%設(shè)備治具圖紙并采購(gòu)；要求設(shè)備廠家來(lái)我司調(diào)整堆疊治具的空間；機(jī)臺(tái)調(diào)試；批量試產(chǎn)。區(qū)東漢 2023630區(qū)東漢 20236205 部分 1206堆疊機(jī)效率低技改效率低的 1206堆疊機(jī)技改的 1206堆疊機(jī)的單機(jī)產(chǎn)量提升 10% 更換分割電機(jī)減速箱27六六 .實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策對(duì)策實(shí)施表制表人：蔡妙財(cái) 日期： 2023年 4月 2日 小組成員運(yùn)用 5W1H方法對(duì)主因一 一制訂對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 1 主因 對(duì)策 目標(biāo) 具體措施 責(zé)任人 完成時(shí)間堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低調(diào)整堆疊工序人員的開(kāi)機(jī)數(shù)量調(diào)整后的人員的個(gè)人單班產(chǎn)量提升 20%調(diào)查出有能力的員工開(kāi)多 1臺(tái)機(jī)。 楊貞定 202352528現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試堆疊人員的工作能力，對(duì)連續(xù) 3個(gè)月產(chǎn)量名列前 24位員工工作飽和度測(cè)量，對(duì)工作飽和度低的員工加多開(kāi)一臺(tái)機(jī)，增加單班產(chǎn)出量。六六 .實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策員工代號(hào)工作飽和度員工代號(hào)工作飽和度員工代號(hào)工作飽和度5520 1131 6116 4218 1234 6206 5877 3118 6220 5958 4682 6306 1005663 5494 6606 1005617 5850 5878 1005958 5877 5958 1006078 5899 4812 100 從以上數(shù)據(jù)可見(jiàn)， 6名員工的工作飽和度低于 80%，故經(jīng)與員工溝通，從增加員工收入及提高勞動(dòng)生產(chǎn)比率雙贏為目的出發(fā)，員工同意后從 5月 9日起安排飽和度低于 80%的員工由原開(kāi) 4臺(tái) /人改為開(kāi) 5臺(tái)/人。調(diào) 整后一個(gè) 員 工開(kāi) 5臺(tái)機(jī)六六 .實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 1效果檢查結(jié)論：對(duì)調(diào)整開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)的員工單班產(chǎn)出提升比例 %~%之間，達(dá)到并超于措施目標(biāo) 20%，措施有效。 措施實(shí)施 1周后，由生產(chǎn)主管楊貞定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比調(diào)整機(jī)臺(tái)數(shù)前后情況，如下：檢查人：楊貞定 日期： 2023年 5月 16日 措施心得：管理無(wú)定式，合適的人員制訂合適的制度，能者多勞，制訂雙贏制度。29 對(duì)策實(shí)施 2主因 對(duì)策 目標(biāo) 具體措施 責(zé)任人 完成時(shí)間二分工序部分作業(yè)人員工作飽和度低調(diào)整二分工序人員的開(kāi)機(jī)數(shù)量調(diào)整后人員的個(gè)人產(chǎn)量提高 15%調(diào)查出有能力的員工開(kāi)多 1臺(tái)機(jī)。 毛子杰 202353030六六 .實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試 II分人員的工作能力，對(duì)連續(xù) 3個(gè)月產(chǎn)量名列前 18位員工工作飽和度測(cè)量，對(duì)工作飽和度低的員工加多開(kāi)一臺(tái)機(jī)，增加單班產(chǎn)出量。員工代號(hào)工作飽和度員工代號(hào)工作飽和度員工代號(hào)工作飽和度5675 5500 0633 5888 6209 1258 5653 6400 4666 5904 6166 5353 6303 6400 5210 1006024 5898 5555 100 從以上數(shù)據(jù)可見(jiàn)， 9名員工的工作飽和度低于 85%，故經(jīng)與員工溝通，從增加員工收入及提高勞動(dòng)生產(chǎn)比率雙贏為目的出發(fā)，員工同意后從 5月 18日起安排由開(kāi) 7臺(tái)改為開(kāi) 8臺(tái) II分機(jī)。調(diào) 整后一個(gè) 員 工開(kāi) 8臺(tái)機(jī)31 對(duì)策實(shí)施 2效果檢查六六 .實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策 措施實(shí)施 1周后，由生產(chǎn)主管毛子杰統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比調(diào)整機(jī)臺(tái)數(shù)前后情況，如下：32 對(duì)策實(shí)施 2效果檢查（續(xù)）六六 .實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策結(jié)論：對(duì)調(diào)整開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)的員工單班產(chǎn)出提升比例 %~%之間，達(dá)到并超于措施目標(biāo) 15%，措施有效。 檢查人： 毛子杰 日期： 2023年 5月 25日 措施心得：合適的人員制訂合適的制度，能者多勞，制訂雙贏制度。 對(duì)策實(shí)施 3主因 對(duì)策 目標(biāo) 具體措施 責(zé)任人 完成時(shí)間4R02涂銀單臂生產(chǎn)效率低改善涂銀工藝，實(shí)現(xiàn)雙臂生產(chǎn)4R02涂銀工序單班產(chǎn)量提升 20%通過(guò)工藝試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn) 4R02涂銀工序的雙臂生產(chǎn) 何睦華 202373033 六六 .實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策此 臂已開(kāi)動(dòng)起來(lái)，正在試驗(yàn)中。此 臂在使用由技術(shù)主管安
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