_某建材公司企業(yè)文化管理—公司持續(xù)發(fā)展的動力源泉ppt47頁(編輯修改稿)
2025-02-26 11:03 本頁面
【文章內容簡介】 影響企業(yè)文化的形成、傳播和發(fā)展 ?企業(yè)的外顯文化都是企業(yè)理念的外化、直觀感覺形象 ?企業(yè)英雄作為企業(yè)文化重要內容，使企業(yè)理念強調的凝聚功能有了現(xiàn)實的導向 企業(yè)文化的規(guī)范和導向作用從六個方面落實到企業(yè)行為層面： ?規(guī)章制度 ?日常工作與決策 ?樹立典范 ?典禮、儀式 ?建立傳播網 ?教育訓練 它將企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范等抽象語意，轉換為具體符號、轉化為具體可見的識別系統(tǒng)，基本要素包括： ?企業(yè)名稱 ?企業(yè)品牌標識 ?企業(yè)品牌標準字 ?企業(yè)專用印刷字體 ?企業(yè)標準色 ?企業(yè)象征造型與圖案 ?企業(yè)宣傳標語和口號 29 企業(yè)文化管理 今日議題 中西方企業(yè)文化的差異 企業(yè)文化的基礎知識 企業(yè)文化管理的方案與實施 30 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化內部評價的指標體系（一） 反映企業(yè)員工素質 ?性別 ?年齡 ?文化程度 ?參加工作時間 ?現(xiàn)任職務 ?在本企業(yè)工作時間 反映員工與企業(yè)文化相關的觀念 ?對目前社會中存在的各種職業(yè)的嗜好 ?對自己所在企業(yè)的社會地位的評價 ?企業(yè)對員工晉升的重視程度 ?員工對自己收入的滿意程度 ?員工對自己增長才干、發(fā)揮潛力的重視程度 ?員工對自己工作穩(wěn)定感和輕重感的評價 ?員工對企業(yè)決策的參與意識 ?員工對自我身心狀態(tài)的自我感覺 反映員工關于企業(yè)價值的觀念 ?企業(yè)的主要目標 ?企業(yè)在觀念、報酬、責任三者綜合考慮時對技術、技術人員、技術創(chuàng)新的重視程度 ?企業(yè)在觀念、報酬、責任三者綜合考慮時對管理、管理人員、管理創(chuàng)新的重視程度 ?員工與企業(yè)的關系評價 ?同一班組成員之間的關系 ?同一班組成員之間的收入距離以及接受程度 ?各部門之間的收入距離以及接受程度 ?從理性出發(fā)評價企業(yè)的程度 ?從情感出發(fā)評價企業(yè)的程度 ?從理性出發(fā)評價企業(yè)中人的行為和人際關系 ?從情感出發(fā)評價企業(yè)中人的行為和人際關系 ?企業(yè)對工作和人的評價角度 ?評價人時的重視能力和品質的程度 ?對企業(yè)內部機構設置狀況的評價 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內調整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 31 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化內部評價的指標體系（二） 對文化管理狀況的評價 ?有無企業(yè)歌曲 ?有無體現(xiàn)企業(yè)精神的口號 ?企業(yè)產品知名度 ?企業(yè)知名度 ?企業(yè)橫向溝通程度 ?企業(yè)縱向溝通程度 ?企業(yè)靠人治程度 ?企業(yè)靠制度運行程度 ?對企業(yè)效益的評價 ?員工有無自豪感 ?員工在企業(yè)中得到關心、重視的程度 ?企業(yè)在社會公眾中的形象 對公司文化總體質量的衡量 ?企業(yè)內部的溝通 ?對員工的培訓 ?合理的付酬制度 ?科學的決策 ?承擔責任和風險的勇氣 ?嚴格按計劃行事 ?有很好的團隊組織 ?有自己的管理風格 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內調整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 32 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化外部評價的指標體系 社會形象度 ?服務周到程度 ?對消費者利益的考慮程度 ?銷售網絡健全程度 ?對公害治理的熱心程度 ?公司規(guī)模形象 ?對社會文化的貢獻程度 ?擁有優(yōu)秀的經營者 ?具有未來性 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內調整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 消費者調查 ?公司信賴度 ?產品和服務安全性 ?符合時代潮流 ?清潔形象 ?開發(fā)力旺盛 ?國際競爭程度 ?企業(yè)風氣 ?現(xiàn)代感 ?環(huán)保工作 ?重視客戶需求 ?重視售前、售中、售后服務 ?注重開發(fā)新市場 ?重視廣告策略 ?重視銷售人員與消費者的溝通 外部人員認知度 ?企業(yè)理念 ?企業(yè)精神個性化 ?員工遵守制度情況 ?決策層決策果斷程度 ?技術情況 ?對新項目開發(fā)的熱心程度 ?令人產生的感覺 ?廣告宣傳的力度 33 企業(yè)文化管理 某某建材企業(yè)文化現(xiàn)狀？ （討論） 1. 34 企業(yè)文化管理 確定符合本企業(yè)情況的文化模式 共性 個性 ?以人本文化為核心 ?集體主義、愛國奉獻、實事求是、艱苦奮斗精神 ?市場經濟所要求的競爭、創(chuàng)新和以顧客為中心的服務精神 根據自身生產經營特點、面臨的主要矛盾、職工的素質、所處的地域以及歷史傳統(tǒng)因素： ?目標型 ?競爭型 ?創(chuàng)新型 ?務實型 ?團隊型 ?傳統(tǒng)型 35 企業(yè)文化管理 先進的文化能夠有效地推動企業(yè)發(fā)展 ?高績效企業(yè)的文化核心是團隊合作、顧客至上、公平對待員工、積極進取和創(chuàng)新 ?表現(xiàn)平平的公司重心則擺在降低風險、尊重指揮鏈、支持上司及編制合理的預算上 ?我們始終強調員工保持一定的流動性。流水不腐，只有流動才能形成好水。因此我們在與員工簽訂合同時，只有對公司確實有不可或缺的重要價值的才簽了 3年，一般只能簽1年。我們不強調員工對企業(yè)一貫的忠誠，但我們強調對公司承諾的兌現(xiàn) 中創(chuàng)軟件 36 企業(yè)文化管理 聯(lián)想的文化路徑 早期文化 嚴格文化 親情文
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