chap12精益生產(編輯修改稿)
2025-02-26 09:38 本頁面
【文章內容簡介】 on Requirements精益生產應用要求TPS競爭優(yōu)勢? 滿足不同的市場需求? 能提供給客戶242。 他們所需要的242。 在他們需要的時候242。 以他們樂意接受的價格Lean Implementation Requirements精益生產應用要求? 適用于重復性生產系統(tǒng) 反復生產同一種產品的系統(tǒng)。? 系統(tǒng)的各個要素是相互聯(lián)系的，生產系統(tǒng)中的任何一點改變都會影響系統(tǒng)的其他特性。理解精益生產的理念、核心思想理解掌握什么是真正的生產效率10人生產 1000件改善一： 10人生產 1200件改善二： 8人生產 1000件怎樣理解這兩種改善？討論分析一討論分析一精益生產始于發(fā)現和消除浪費，同樣也 終止于發(fā)現和消除浪費自身改變是實現改善最重要的持續(xù)改善，改善永無止境想到了立刻付之行動全員參與，團隊精神討論分析一如何實現精益生產如何實現精益生產 七個要素七個要素Lean Manufacturing精益生產流程設計2. 全面質量管理3. 穩(wěn)定的計劃5. 與供應商合作6. 減少額外庫存4. 看板 控制產品設計 Redesign layout for flow 精益規(guī)劃及設計流量 ? 要求車間的規(guī)劃設計應能保證 均衡工作流 ，使在制品庫存最小化 ? 構建 拉式系統(tǒng) ，使得所有操作相互聯(lián)系起來 ? 企業(yè)內外部后勤系統(tǒng)的各個方面與規(guī)劃保持均衡? 預防性維修：為了保證機器可靠運行而定期進行的檢查和維修。 機器簡單、易于維修；操作人員易于維護大 批 量隱 藏 問 題浪 費低 效 的 溝 通大 致 / 估 計推 動 系 統(tǒng)小 批 量可 視 的 生 產 現 場 管 理盡 可 能 減 少 浪 費良 好 的 溝 通準 確 / 真 實 的 信 息拉 動 系 統(tǒng)做 , 只是因為我們需要做 做 , 只做客戶需要的 ,按時按量 推 動 對 拉動 流水線上精益生產的應用工作流規(guī)劃原則： 要求員工在他們的工作站上保證成品的供應，如果有人取走了該成品，工人必須沿工作流向上游工序取來新的零部件加工。 加工車間精益生產的應用適用條件： 小批量、多品種生產，需求平穩(wěn)，重復生產。 SEIRI 整理 SETSEITON 整頓 SORTSEISO 清掃 SWEEPSEIKETSU 清潔 SHINESHITSUKE 素養(yǎng) STRICT 5S的含義實戰(zhàn)篇： 5S與目視管理SEIRI 整理 SETSEITON 整頓 SORTSEISO 清掃 SWEEPSEIKETSU 規(guī)范 化 STANDARDIZEDSHITSUKE 自律 SELFDISCIPLINE 5S的含義整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所，減少尋找的時間注意點：要有決心，不必要的物品應斷然加以處置，這是 5S的第一步。整理的實施要領整理的實施要領自己工作場所全面檢查，包括看得見看不見的地方制定 “要 ”和 “不要 ”的判別基準按基準清除不要的物品重要的是物品的 “現使用價值 ”，而不是 “原使用價值 ”“整理 ”需要有 “舍棄 ”的智慧整頓的語義整頓的語義 將必要物品定位，定量放置好，將必要物品定位，定量放置好，便于拿取和放回，排除便于拿取和放回，排除 “尋找尋找 ”的的浪費浪費整頓的重點整頓的重點 必要品的分類必要品的分類 依依 使用頻率使用頻率 決定放置位置、方式與放置量決定放置位置、方式與放置量 放置區(qū)域定位畫線放置區(qū)域定位畫線決定每個放置區(qū)物品之責任管理者決定每個放置區(qū)物品之責任管理者大量使用大量使用 “目視管理目視管理 ”清掃的目的清掃的目的 保持令人心情愉快、干凈亮麗保持令人心情愉快、干凈亮麗 的環(huán)境的環(huán)境 減少贓污對品質的影響減少贓污對品質的影響 減少傷害事故減少傷害事故 注意點：責任化、標準化注意點：責任化、標準化清潔的重點清潔的重點 針對問題點實施對策，現場人員一齊參與學習討論針對問題點實施對策，現場人員一齊參與學習討論 制定各類標準書，特別是有關安全和質量方面制定各類標準書，特別是有關安全和質量方面 徹底實施徹底實施 前前 3s, 并將清掃階段的問題點分類并將清掃階段的問題點分類 表現出應有的禮儀，態(tài)度端莊表現出應有的禮儀，態(tài)度端莊 遵守規(guī)定的事項，養(yǎng)成習慣遵守規(guī)定的事項，養(yǎng)成習慣素養(yǎng)的語義素養(yǎng)的語義方法：不定期循環(huán)檢查，嚴格要求，確保各類方法：不定期循環(huán)檢查，嚴格要求，確保各類工作標準徹底執(zhí)行工作標準徹底執(zhí)行目視管理的定義目視管理的定義 根據根據 視覺感知視覺感知 進行分析判斷的管理方法進行分析判斷的管理方法 目視管理的目視管理的 3個要點個要點 1）） 無論是誰無論是誰 都能判明是好是壞（異常）都能判明是好是壞（異常） 2）能）能 迅速迅速 判斷，準確度高判斷，準確度高 3）） 判斷結果判斷結果 不會因人而異不會因人而異 實現自主管理，提高管理效率實現自主管理，提高管理效率色標系統(tǒng)采 購 件 周 轉 箱 堆 放 在 線 庫 存 成 品 紙 箱 廢 品 區(qū) 返 工 區(qū) 檢 驗 區(qū) 量 具 區(qū) 臨 時 堆 放 危 險 品 運用色標分別不同物品 ? 在一定距離內易見? 使工作場地更整潔、有序? 標明關鍵性信息? 易于區(qū)分正常 /非正常狀態(tài)色標系統(tǒng)－－
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