chap12精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-02-26 09:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 on Requirements精益生產(chǎn)應(yīng)用要求TPS競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 滿足不同的市場(chǎng)需求? 能提供給客戶242。 他們所需要的242。 在他們需要的時(shí)候242。 以他們樂意接受的價(jià)格Lean Implementation Requirements精益生產(chǎn)應(yīng)用要求? 適用于重復(fù)性生產(chǎn)系統(tǒng) 反復(fù)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的系統(tǒng)。? 系統(tǒng)的各個(gè)要素是相互聯(lián)系的，生產(chǎn)系統(tǒng)中的任何一點(diǎn)改變都會(huì)影響系統(tǒng)的其他特性。理解精益生產(chǎn)的理念、核心思想理解掌握什么是真正的生產(chǎn)效率10人生產(chǎn) 1000件改善一： 10人生產(chǎn) 1200件改善二： 8人生產(chǎn) 1000件怎樣理解這兩種改善？討論分析一討論分析一精益生產(chǎn)始于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，同樣也 終止于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)自身改變是實(shí)現(xiàn)改善最重要的持續(xù)改善，改善永無(wú)止境想到了立刻付之行動(dòng)全員參與，團(tuán)隊(duì)精神討論分析一如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn) 七個(gè)要素七個(gè)要素Lean Manufacturing精益生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)2. 全面質(zhì)量管理3. 穩(wěn)定的計(jì)劃5. 與供應(yīng)商合作6. 減少額外庫(kù)存4. 看板 控制產(chǎn)品設(shè)計(jì) Redesign layout for flow 精益規(guī)劃及設(shè)計(jì)流量 ? 要求車間的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)能保證 均衡工作流 ，使在制品庫(kù)存最小化 ? 構(gòu)建 拉式系統(tǒng) ，使得所有操作相互聯(lián)系起來(lái) ? 企業(yè)內(nèi)外部后勤系統(tǒng)的各個(gè)方面與規(guī)劃保持均衡? 預(yù)防性維修：為了保證機(jī)器可靠運(yùn)行而定期進(jìn)行的檢查和維修。 機(jī)器簡(jiǎn)單、易于維修；操作人員易于維護(hù)大 批 量隱 藏 問 題浪 費(fèi)低 效 的 溝 通大 致 / 估 計(jì)推 動(dòng) 系 統(tǒng)小 批 量可 視 的 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理盡 可 能 減 少 浪 費(fèi)良 好 的 溝 通準(zhǔn) 確 / 真 實(shí) 的 信 息拉 動(dòng) 系 統(tǒng)做 , 只是因?yàn)槲覀冃枰? 做 , 只做客戶需要的 ,按時(shí)按量 推 動(dòng) 對(duì) 拉動(dòng) 流水線上精益生產(chǎn)的應(yīng)用工作流規(guī)劃原則： 要求員工在他們的工作站上保證成品的供應(yīng)，如果有人取走了該成品，工人必須沿工作流向上游工序取來(lái)新的零部件加工。 加工車間精益生產(chǎn)的應(yīng)用適用條件： 小批量、多品種生產(chǎn)，需求平穩(wěn)，重復(fù)生產(chǎn)。 SEIRI 整理 SETSEITON 整頓 SORTSEISO 清掃 SWEEPSEIKETSU 清潔 SHINESHITSUKE 素養(yǎng) STRICT 5S的含義實(shí)戰(zhàn)篇： 5S與目視管理SEIRI 整理 SETSEITON 整頓 SORTSEISO 清掃 SWEEPSEIKETSU 規(guī)范 化 STANDARDIZEDSHITSUKE 自律 SELFDISCIPLINE 5S的含義整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所，減少尋找的時(shí)間注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然加以處置，這是 5S的第一步。整理的實(shí)施要領(lǐng)整理的實(shí)施要領(lǐng)自己工作場(chǎng)所全面檢查，包括看得見看不見的地方制定 “要 ”和 “不要 ”的判別基準(zhǔn)按基準(zhǔn)清除不要的物品重要的是物品的 “現(xiàn)使用價(jià)值 ”，而不是 “原使用價(jià)值 ”“整理 ”需要有 “舍棄 ”的智慧整頓的語(yǔ)義整頓的語(yǔ)義 將必要物品定位，定量放置好，將必要物品定位，定量放置好，便于拿取和放回，排除便于拿取和放回，排除 “尋找尋找 ”的的浪費(fèi)浪費(fèi)整頓的重點(diǎn)整頓的重點(diǎn) 必要品的分類必要品的分類 依依 使用頻率使用頻率 決定放置位置、方式與放置量決定放置位置、方式與放置量 放置區(qū)域定位畫線放置區(qū)域定位畫線決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者大量使用大量使用 “目視管理目視管理 ”清掃的目的清掃的目的 保持令人心情愉快、干凈亮麗保持令人心情愉快、干凈亮麗 的環(huán)境的環(huán)境 減少贓污對(duì)品質(zhì)的影響減少贓污對(duì)品質(zhì)的影響 減少傷害事故減少傷害事故 注意點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化注意點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化清潔的重點(diǎn)清潔的重點(diǎn) 針對(duì)問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)人員一齊參與學(xué)習(xí)討論針對(duì)問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)人員一齊參與學(xué)習(xí)討論 制定各類標(biāo)準(zhǔn)書，特別是有關(guān)安全和質(zhì)量方面制定各類標(biāo)準(zhǔn)書，特別是有關(guān)安全和質(zhì)量方面 徹底實(shí)施徹底實(shí)施 前前 3s, 并將清掃階段的問題點(diǎn)分類并將清掃階段的問題點(diǎn)分類 表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀，態(tài)度端莊表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀，態(tài)度端莊 遵守規(guī)定的事項(xiàng)，養(yǎng)成習(xí)慣遵守規(guī)定的事項(xiàng)，養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)的語(yǔ)義素養(yǎng)的語(yǔ)義方法：不定期循環(huán)檢查，嚴(yán)格要求，確保各類方法：不定期循環(huán)檢查，嚴(yán)格要求，確保各類工作標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行目視管理的定義目視管理的定義 根據(jù)根據(jù) 視覺感知視覺感知 進(jìn)行分析判斷的管理方法進(jìn)行分析判斷的管理方法 目視管理的目視管理的 3個(gè)要點(diǎn)個(gè)要點(diǎn) 1）） 無(wú)論是誰(shuí)無(wú)論是誰(shuí) 都能判明是好是壞（異常）都能判明是好是壞（異常） 2）能）能 迅速迅速 判斷，準(zhǔn)確度高判斷，準(zhǔn)確度高 3）） 判斷結(jié)果判斷結(jié)果 不會(huì)因人而異不會(huì)因人而異 實(shí)現(xiàn)自主管理，提高管理效率實(shí)現(xiàn)自主管理，提高管理效率色標(biāo)系統(tǒng)采 購(gòu) 件 周 轉(zhuǎn) 箱 堆 放 在 線 庫(kù) 存 成 品 紙 箱 廢 品 區(qū) 返 工 區(qū) 檢 驗(yàn) 區(qū) 量 具 區(qū) 臨 時(shí) 堆 放 危 險(xiǎn) 品 運(yùn)用色標(biāo)分別不同物品 ? 在一定距離內(nèi)易見? 使工作場(chǎng)地更整潔、有序? 標(biāo)明關(guān)鍵性信息? 易于區(qū)分正常 /非正常狀態(tài)色標(biāo)系統(tǒng)－－
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