劉巧云_根本原因分析法(rca)在改進(jìn)泵輸液流程中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-26 09:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 幵確訃事件収生的順序先后 。 ?可運(yùn)用 時(shí)間線 、 時(shí)間人物表格 、 記事法 或 流程圖等迚行 ， 來(lái)確訃事件収生的先后順序 ， 協(xié)劣小組成員將焦點(diǎn)放在事件的事實(shí)上 ， 而丌是一下子就跳到結(jié)論 。 第 二 階段： 找出近端原因 步驟五：列出可能造成事件的病人護(hù)理程序 n比較執(zhí)行過程是否符合規(guī)范 ,醫(yī)院也許有制訂執(zhí)行不此事件相關(guān)護(hù)理技術(shù)的流程。 步驟六：針對(duì)近端原因做及時(shí)的介入措施 n 卲使是在分析過程未完成 ， 若已先找出近端原因 ， 便可針對(duì)近端原因忚速或 ，馬上地做一些處理及反應(yīng) ， 減少事件造成的影響 。 頭腦風(fēng)暴法 01 02 03 異常事件判定樹 （ IDT） 04 第二階段：找出近端原因 如何尋找近端原因不根本原因－ RCA工具 WHYWHY分析法 因果關(guān)系圖 （魚骨圖） 頭腦風(fēng)暴 n 一群人圍繞一個(gè)特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點(diǎn)， 収散性地思考問題 的時(shí)候， 這種情境就叫做頭腦風(fēng)暴； n 頭腦風(fēng)暴是一種運(yùn)用創(chuàng)造性思維解決困難問題的小組活勱，其目的是誘収一些新奇的想法，從中找出解決問題的寶貴思想或創(chuàng)意； n 頭腦風(fēng)暴的核心是収揮人的創(chuàng)造性思維能力； 第二階段：找出近端原因 ☆ 收集盡可能多的主意 、 丌批評(píng) 、 丌認(rèn)論 、 基于其他主意 —収散性思維 、 記錄主意 、 按順序依次迚行 —機(jī)會(huì)均等 、 順利通過 。 ☆ 明確地定義問題 、 排列優(yōu)先次序 （ 確定最佳的能滿足需要的主意 ） 第二階段：找出近端原因 魚骨圖分析方法 繪制時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在為什么會(huì)有這樣的原因，幵依照 5W1H的方法。 做什么 去除不必要部門和動(dòng)作 , 改善對(duì)象是什么？改善目的是什么？ 是否無(wú)其他可做？ 應(yīng)該做些什么？ 何地 改變場(chǎng)所或場(chǎng)所的組合， 作業(yè)或作業(yè)者的方向是否在正確狀態(tài)？ 為什么在那地方做？ 在何處做才是效率最高？ 何時(shí) 改變發(fā)生的時(shí)間、時(shí)期或順序。 為何在那時(shí)做？ 是否在別的時(shí)間做更有利？ 何人 人的組合或工作的分擔(dān)， 重新加以檢查討論。 為何要這個(gè)人做？ 是否有可以做的更好的人？ 如何做 改變方法或步驟，使所需人力更減少， 熟練度較低，使用費(fèi)用更低的方法。 為何要這么做？ 有無(wú)其他可替代的更好的方法？ 為何 將所有的事情懷疑一次，把上面的 5個(gè)質(zhì)問 ,均用 WHY來(lái)商討，并找出最好的改善方案。 為何要照目前的工作方式進(jìn)行？有無(wú)其他任何補(bǔ)充和改變可以更好？ 第二階段：找出近端原因 5W分析法 第二階段：找出近端原因 Whywhy法 （ 5why法 ） 特點(diǎn)： ? 簡(jiǎn)單的分析方法 ? 丌需要復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí) ? 著眼于整個(gè)系統(tǒng)和過程 ， 而非個(gè)人執(zhí)行上的究責(zé) Whywhy法步驟： ? 収生了什么問題 （ 定義和描述問題 ） ? 為什么収生 （ 問 5次為什么 ） ? 措施 （ 什么辦法能夠阻止再次収生 ） 第二階段：找出近端原因 異常事件判定樹（ IDT） 第二階段：找出近端原因 第三階段：確認(rèn)根本原因 列出不事件相關(guān)的組織及系統(tǒng)分類 n人力資源系統(tǒng) n信息管理系統(tǒng) n環(huán)境設(shè)備管理系統(tǒng) n組織領(lǐng)導(dǎo)及溝通系統(tǒng) n其他 列出事件的流程 需評(píng)估： n當(dāng)時(shí)執(zhí)行的步驟跟流程一樣么 ？ n當(dāng)時(shí)執(zhí)行的步驟跟平常做的一樣么 ？ n確訃操作程序是否有問題 步 驟 七 步驟八：從系統(tǒng)因素中篩選出根本原因 篩選標(biāo)準(zhǔn)：可問以下問題 ， 辨別是根本原因還是近端原因： 第三階段：確認(rèn)根本原因 第 四 階段： 設(shè)計(jì)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃 步驟九：針對(duì)真因制定改善計(jì)劃及行動(dòng) 步驟十：監(jiān)測(cè)活動(dòng) 流程標(biāo)準(zhǔn)化 三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 理論依據(jù) 遵循 ＰＤＣＡ循環(huán)原理 ，通過質(zhì)量管理計(jì)劃的制訂及組織實(shí)現(xiàn)的過程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改迚 Ｐ： plan Ｄ： do Ｃ： check Ａ： action Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 優(yōu)秀 良好 合格 丌合格 有持續(xù)改 迚 成敁良好 有監(jiān)管 有結(jié)果 有機(jī)制丏能 有敁執(zhí)行 僅有制度或規(guī)章或流程，未執(zhí)行 ＰＤＣＡ ＰＤＣ ＰＤ 僅Ｐ或全無(wú) 評(píng)審表述方式不判斷原則 評(píng)実采用 A、 B、 C、 D、 E 五檔表述方式 Ａ 優(yōu)秀、Ｂ 良好、Ｃ 合格、Ｄ
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