某公司年度采購(gòu)計(jì)劃的編制教材(編輯修改稿)
2025-02-25 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說明書，要求供應(yīng)商提供改善報(bào)告，供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)。 v 試制認(rèn)證 ：簽訂試制 合同 ，向初選供應(yīng)商提供項(xiàng)目試制資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備樣件，過程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)分案，供應(yīng)商提供樣件，樣件評(píng)估。 v 采購(gòu)認(rèn)證的基本步驟v 中試認(rèn)證：簽訂中試合同，向樣件供應(yīng)商提供項(xiàng)目中試資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件，過程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)方案，供應(yīng)商提供小批件，中試評(píng)估。 v 批量認(rèn)證：簽訂批量合同，向中試供應(yīng)商提供項(xiàng)目 批量生產(chǎn) 資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件，過程協(xié)調(diào)易控，調(diào)整技術(shù)方案。供應(yīng)商提供批量件，批量評(píng)估。 v 認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估： v 制定供應(yīng)評(píng)估 計(jì)劃 、采購(gòu)部門 績(jī)效評(píng)估 、采購(gòu)角色績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、調(diào)整采購(gòu)環(huán)境。返回v一個(gè)產(chǎn)品從研制成功到工業(yè)化生產(chǎn)的過程分成三個(gè)階段u一是產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室試制成功，通過政府相關(guān)部門鑒定，叫做小試鑒定（試制鑒定）u二是在機(jī)器上組織小規(guī)模生產(chǎn)，獲得成功，通過政府相關(guān)部門鑒定，屬于中試鑒定u三是在生產(chǎn)線上組織批量生產(chǎn)，獲得成功叫做批量生產(chǎn)鑒定。u一般政府的驗(yàn)收稱為鑒定，發(fā)給的鑒定證書叫做認(rèn)證附一 認(rèn)證計(jì)劃的制定v(二 )評(píng)估認(rèn)證需求v(三 )計(jì)算認(rèn)證容量附一 認(rèn)證計(jì)劃的制定v (四 )制定認(rèn)證計(jì)劃二 、訂單計(jì)劃的編制v(一 )準(zhǔn)備訂單計(jì)劃u計(jì)劃人員必須熟知市場(chǎng)需求計(jì)劃或者市場(chǎng)銷售計(jì)劃。u對(duì)市場(chǎng)需求計(jì)劃的進(jìn)一步分解便得到生產(chǎn)需求計(jì)劃。u企業(yè)的年度銷售計(jì)劃一般在上一年末制定，并報(bào)送至各個(gè)相關(guān)部門，同時(shí)下發(fā)到銷售部門、計(jì)劃部門、采購(gòu)部門，以便指導(dǎo)全年的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。u根據(jù)年度計(jì)劃制定季度、月度的市場(chǎng)銷售需求計(jì)劃二 、訂單計(jì)劃的編制uMRP是訂單計(jì)劃的主要來源u主要步驟：u決定毛需求u決定凈需求u確定訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量二 、訂單計(jì)劃的編制(二 )評(píng)估訂單需求 （ 蘋果手機(jī)藍(lán)寶石供應(yīng)商破產(chǎn)）u首先考慮企業(yè)的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)需求的大小直接決定了訂單需求的大小。u兼顧企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略以及潛在的市場(chǎng)需求等。u分析市場(chǎng)要貨計(jì)劃的可信度，仔細(xì)分析簽訂合同的數(shù)量、尚未簽訂合同的數(shù)量等一系列數(shù)據(jù)以及其變化趨勢(shì)。u參照歷史數(shù)據(jù)，找出問題所在(二 )評(píng)估訂單需求u研究生產(chǎn)需求的產(chǎn)生過程u分析生產(chǎn)需求量和要貨時(shí)間(二 )評(píng)估訂單需求v通過訂單操作手段，在未來指定的時(shí)間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物料采購(gòu)入庫(kù)(三 )計(jì)算訂單容量 (項(xiàng)目 )供應(yīng)資料v對(duì)于采購(gòu)工作來說，在目前的采購(gòu)環(huán)境中，所要采購(gòu)物料的供應(yīng)商的信息是非常重要的一項(xiàng)信息資料。v沒有供應(yīng)商供應(yīng)物料，生產(chǎn)需求、市場(chǎng)需求不能滿足。(三 )計(jì)算訂單容量v可供給的物料數(shù)量v可供給物料的交貨時(shí)間v如：汽車零部件供應(yīng)商 A在 11月 30日之前可供應(yīng) 2萬個(gè)軸承（ Ⅰ 型 Ⅱ 型 ），供應(yīng)商 B在 11月30日之前可供應(yīng) 3萬個(gè)軸承（ Ⅰ 型 Ⅱ 型 個(gè)），那么 11月 30日之前 Ⅰ 、 Ⅱ 型兩種軸承的訂單容量為 5萬個(gè)， Ⅰ 型 3個(gè)， Ⅱ 型 2萬個(gè)。(三 )計(jì)算訂單容量v供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。v如：汽車零部件供應(yīng)商 A在 11月 30日之前可供應(yīng) 2萬個(gè)軸承（ Ⅰ 型 Ⅱ 型 ），若已承接 Ⅰ 型 1萬個(gè)， Ⅱ 型 ，那么，已承接的訂單容量為 Ⅰ 型 1萬個(gè) +Ⅱ 型 =(三 )計(jì)算訂單容量 (四 )制定訂單計(jì)劃v制定訂單計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié) (四 )制定訂單計(jì)劃v計(jì)劃人員要綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、訂單容量等因素，分析物料訂單需求的可行性，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。物料需求量的計(jì)算v【 知識(shí)鏈接 】v 企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要保證產(chǎn)品順利完工企業(yè)就要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。而如果單純依靠人工計(jì)劃，工作量大，參與人數(shù)多，容易造成顧此失彼。既花費(fèi)不少費(fèi)用又增加了庫(kù)存成本，也影響了產(chǎn)品生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以有必要
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