企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-25 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購。 ? （ 3）單一來源采購。 ? （ 4）電子化采購。 5．采購流程的變革 傳統(tǒng)流程的特點(diǎn)表現(xiàn)在： （ 1）信息私有化、不共享。 （ 2）供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系。 （ 3）響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。 （ 4）供需雙方難以相互監(jiān)控生產(chǎn)過程。 企業(yè)供應(yīng)物流 1．供應(yīng)物流的概念 供應(yīng)物流是指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時(shí)，物品在提供者與需求者之間的實(shí)體流動(dòng)。它包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和供料運(yùn)輸。 2．供應(yīng)物流的構(gòu)成 ? （ 1）采購。 ? （ 2）供應(yīng)。 ? （ 3）庫存管理。 ? （ 4）倉儲(chǔ)管理。 3． 幾種常用的采購與供應(yīng)物流方式 ? （ 1）與 MRP系統(tǒng)配合的采購與供應(yīng)物流。 ? （ 2）與 JIT方式配合的采購與供應(yīng)物流。 ① 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT） 的定義。 ② 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的原理。 ③ 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo)。 ④ JIT采購與供應(yīng)物流的特點(diǎn)。 ⑤ JIT采購的實(shí)施條件。 ⑥ 實(shí)施 JIT采購與供應(yīng)物流管理的效益。 4．采購與供應(yīng)物流的質(zhì)量管理 ? （ 1） 評價(jià)供應(yīng)商。 ? （ 2）保持動(dòng)態(tài)平衡。 ? （ 3）抓住關(guān)鍵要素。 ? （ 4）供應(yīng)商的誠信度。 5． 與供應(yīng)商重構(gòu)合作伙伴關(guān)系 （ 1）提高供應(yīng)商的可靠性和靈活性。 （ 2）對供應(yīng)商的管理從采購物品的分類開始。 （ 3）培育供應(yīng)商共同提高供應(yīng)質(zhì)量，減少供應(yīng)成本。 6．建立采購認(rèn)證體系 ? 首先，對選擇的供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，包括以一定的技術(shù)規(guī)范考察供應(yīng)商的硬件和軟件。 ? 其次，對供應(yīng)
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