第06章物資與設備管理(編輯修改稿)
2025-02-25 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃的批準程序；物資采購計劃的落實和訂貨合同的完成情況；物資供應對企業(yè)生產(chǎn)進度的保證程度；主要物資的消耗定額的執(zhí)行情況。 其中庫存周轉狀況通常用周轉次數(shù)和周轉天數(shù)進行分析，物資消耗量除以物資平均儲備量就得到物資周轉次數(shù)。 第二節(jié) 物資的過程管理 三、物資庫存控制 物資庫存控制是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，庫存控制是從系統(tǒng)的觀念出發(fā)，以定性和定量相結合的方法進行綜合分析研究，以求得經(jīng)濟效益最優(yōu)化的庫存方案。從保證生產(chǎn)需要、節(jié)約資金、提高經(jīng)濟效益等方面，進行系統(tǒng)分析研究，選擇最佳的庫存方案。 第二節(jié) 物資的過程管理 三、物資庫存控制 (一 )定期訂購方式 定期訂購方式，是指預先確定訂購的時間，每次訂貨的數(shù)量則根據(jù)訂貨時的庫存情況確定，其計算公式為： () ? ? ? ?訂 貨 量 平 均 每 日 物 資 需 要 量 訂 購 時 間 訂 購 間 隔 期 保 險 儲 備 定 額 實 際 庫 存 量 訂 貨 余 額式中，訂購時間是指訂貨開始至物資到廠所需的時間；訂貨余額是指已訂貨但尚未到貨的數(shù)量。 第二節(jié) 物資的過程管理 三、物資庫存控制 (二 )定量訂購方式 定量訂購是指每次訂購數(shù)量固定但訂購時間不定。預先規(guī)定一個庫存量作為訂貨時應保持的庫存量，這個庫存水平成為訂貨點，當實際庫存量降到訂貨點的數(shù)量時，就按預先規(guī)定的訂貨數(shù)量，一般是按經(jīng)濟批量提出訂貨采購。因此，這種方式又稱為訂貨點法，其計算公式為： ? ? ?訂 貨 點 數(shù) 量 平 均 每 日 物 資 需 要 量 訂 貨 時 間 保 險 儲 備 定 額第二節(jié) 物資的過程管理 三、物資庫存控制 (三 )ABC分類法 1． ABC分類法的含義 ABC分類法 (Activity Based Classification)，又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、 ABC分析法、分類管理法、重點管理法、 ABC管理法、 abc管理、巴雷特分析法，平常也稱為“ 80對 20”規(guī)則。 第二節(jié) 物資的過程管理 三、物資庫存控制 (三 )ABC分類法 2． ABC分類法的作用 1 客戶分類的管理。 2 供應商分類管理。 3 物料分類的管理。 第二節(jié) 物資的過程管理 三、物資庫存控制 (三 )ABC分類法 3． ABC分類法計算的步驟 (1) 物料的資料統(tǒng)計 (2) 金額百分比 (3) 累計百分比 (4) 繪制 ABC分析表 (5) 進行 ABC物料分類 第二節(jié) 物資的過程管理 三、物資庫存控制 (三 )ABC分類法 4． ABC三類物料的存量控制 A類物料種類少，金額高，存貨過高會導致資金積壓，因此要對其進行嚴格控制。 C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以減少采購成本。 B類物料介于 A類與 C類物料之間，種類與金額占的比重一般，但也不可忽視?？梢圆扇≡O置安全存量的方式，到了采購點再加以采購。 第二節(jié) 物資的過程管理 四、倉儲管理 (一 )倉儲管理的含義 倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理等多種管理工作及相關的操作。 第二節(jié) 物資的過程管理 四、倉儲管理 (二 )企業(yè)倉儲活動的類型 1．自有倉庫倉儲 2．租賃公共倉庫倉儲 3．合同制倉儲 第二節(jié) 物資的過程管理 四、倉儲管理 (三 )倉儲的一般業(yè)務程序 企業(yè)倉儲的業(yè)務程序主要有簽訂倉儲合同，驗收貨物，辦理入庫手續(xù)，貨物保管，貨物出庫等。 (四 )倉儲管理的內(nèi)容 倉儲管理的內(nèi)容主要有訂貨、交貨，進貨、交貨時的檢驗，倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)，場所管理，備貨作業(yè)等。 第三節(jié) 設 備 管 理 一、設備管理的概念及分類 (一 )設備管理的概念 設備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 第三節(jié) 設 備 管 理 一、設備管理的概念及分類 (二 )設備的分類 1．按固定資產(chǎn)分類 (1) 工業(yè)生產(chǎn)固定資產(chǎn) ① 建筑物 ② 構筑物 ③ 動力設備 ④ 傳導設備 ⑤ 生產(chǎn)設備 ⑥ 工具、儀器及生產(chǎn)用具 ⑦ 運輸工具 ⑧ 管理用具 ⑨ 其他工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn) (2) 非工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn) (3) 未使用固定資產(chǎn) (4) 不需用固定資產(chǎn) (5) 土地 第三節(jié) 設 備 管 理 一、設備管理的概念及分類 (二 )設備的分類 工藝屬性是設備在企業(yè)生產(chǎn)過程中承擔任務的工藝性質(zhì)，是提供研究分析企業(yè)生產(chǎn)裝備能力、構成、性質(zhì)的依據(jù)。企業(yè)設備日常管理中的分類、編號、編卡、建賬等均按工藝屬性來進行。 按用途將工業(yè)企業(yè)的設備 (1) 通用設備 (2) 專用設備 (3) 交通運輸工具 (4) 建筑工程機械 (5) 其他 第三節(jié) 設 備 管 理 二、設備管理水平考核指標 (一 )設備開動率 設備開
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