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新品管七大手法(n7)(編輯修改稿)

2025-02-25 03:31 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】口語(yǔ)的對(duì)話，或個(gè)人的想法，變成具體的文字，並進(jìn)行整理。【手法二】關(guān)聯(lián)圖法（ Mutual Relation Analysis）【大意】顯明關(guān)係【用途說(shuō)明】 ˙以「原因－結(jié)果」不斷展開(kāi)進(jìn)行分析；類似 QC中的「魚(yú)骨圖法」。 ˙適用於：因素間有複雜的關(guān)係存在，想要知道會(huì)產(chǎn)生什麼樣的結(jié)果。 ˙當(dāng)想解決單一問(wèn)題時(shí)使用。【手法三】系統(tǒng)圖法（ Endmeans) 【大意】層級(jí)清楚【用途說(shuō)明】 ˙以「目的」、「手段」不斷循環(huán)展開(kāi)的進(jìn)行分析。 ˙利用不斷問(wèn)「為什麼」尋找彼此間的關(guān)係。 ˙像大樹(shù)延展般，一幹一枝一葉有順序的發(fā)展。 ˙有效幫助探索解決問(wèn)題的手段。【手法

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品管七大手法教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次

2025-02-16 14:11

品管七大手法概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七手法1?1、近代品質(zhì)管理的基本觀念有無(wú)顧客抱怨？有無(wú)退貨？有無(wú)設(shè)計(jì)經(jīng)常變更？Sample總是無(wú)法及時(shí)送樣sample總是多得作不完有無(wú)部門相互推諉?why？howNothingwrongAnythingright產(chǎn)品合格才出廠如果有！是否該思考！什

2025-02-16 14:16

品管新七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管新七大手法?前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法：?檢查表——

2025-01-25 13:26

品管七大手法(6)-資料下載頁(yè)

2025-01-24 10:57

品管七大手法(3))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一.前言二.柏拉圖三.特性要因圖四.管制圖五.直方圖六.查檢表七.散布圖八.層別法　　品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者的思想,掌握誰(shuí)是顧客以及其所要求,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時(shí)、安全而具體實(shí)現(xiàn).因此,公司每一個(gè)份子在自己崗位上,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)識(shí)、改善意識(shí)

2025-01-24 10:56

品管舊七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

2025-02-26 12:41

品管七大手法課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】達(dá)豐（上海）電腦有限公司品管七大手法老七法新七法特性要因圖關(guān)聯(lián)圖檢查表

2025-01-13 18:43

品管七大手法論述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法nQC舊七種工具–排列圖，因果圖，散布圖，直方圖，控制圖，檢查表與分層法nQC新七種工具(略)–關(guān)聯(lián)圖，KJ法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法，過(guò)程決策程序圖法（PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法-排列圖n排列圖的定義：根據(jù)所收集之?dāng)?shù)據(jù)，按不良原因、不良狀

2025-01-13 18:42

品管新舊七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1TheOld/NewQCCToolsTraining2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“老七種工具”和“新七種工具”。3

2025-02-26 12:39

品管七大手法概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一.簡(jiǎn)介二.特性要因圖三.柏拉圖四.層別法五.查檢表六.散布圖七.直方圖八.管制圖一.簡(jiǎn)介?:尋找因果關(guān)係.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.?:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以

2025-02-16 14:11

品管七大手法歸納-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七大手法DNV-June199912概述品管七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具，它具有簡(jiǎn)單實(shí)用的特性。是一種品質(zhì)管理用的工具，學(xué)習(xí)它就需要掌握他們的主要精神和思考模式。它們分別是：層別法、查檢表、管制圖、直方圖散布圖、魚(yú)骨圖、柏拉圖

2025-02-16 14:08

品管七大手法介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本資料來(lái)源品管七種工具QC七大手法簡(jiǎn)介?QC七大手法分為：舊七大手法和新七大首法?舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖?新七大手法指的是：關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩開(kāi)數(shù)據(jù)解析法、PDPC法、箭法圖解法第一種方法檢查表???

2025-02-18 02:45

品管七大手法講解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七大手法講解講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2023年6月２４日一.七大手法簡(jiǎn)介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.n:了解制程變異.1

2025-01-25 02:05

品管七大手法(5)-資料下載頁(yè)

2025-01-24 10:57

品管七大手法演示-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運(yùn)用.當(dāng)你對(duì)

2025-02-18 02:50