畢業(yè)設計--倉庫規(guī)劃方案設計(編輯修改稿)
2024-12-22 18:33 本頁面
【文章內容簡介】 圖 2 蘇寧電器現(xiàn)有布局圖 通道現(xiàn)狀分析： （ 1） 通道形狀：蘇寧電器宜賓店通 道的形狀，從上圖中可以看出主要采用的是 T 形。我們知道，通道的形狀設計是根據(jù)倉庫的實際情況而定，其次 7 是要求通道形狀必需要方便貨物存取和管理，線路短。而 T 形的通道，主要適應庫房形狀不規(guī)則的情況，也是為了優(yōu)化線路。 貨物的進出庫情況從圖 1 看出，貨物先從左邊的收貨口進入庫房，進行存儲管理，一旦管理員要對貨架貨物進行移動，或搬運出庫時， T 形通道的拐彎處就會出現(xiàn)如不符合叉車半徑小的特點，不利于節(jié)省搬運時間等問題。 （ 2） 通道寬度：蘇寧電器宜賓店由于規(guī)模有限，倉庫過道寬度設計得相當緊湊，也可能是為了盡量的利用倉庫有限空 間，因此他們的運輸通道只有 米，次通道也只有 米。次通道根據(jù)實際情況，像本倉庫這類規(guī)模是誤差不大的，但主通道寬度一定要適應機械運輸和人力搬運的寬度要求，蘇寧電器就曾經(jīng)發(fā)生過由于過道過窄，導致叉車撞壞多根貨架底柱的實例。 （ 3） 通道具體劃分：蘇寧電器宜賓店的通道基本上除了兩條主通道外，再也找不出比較規(guī)范的次通道，并且出現(xiàn)數(shù)碼產品、微波爐通道處貨物出入庫線路重疊的現(xiàn)象，違背了通道設計中線路最短的原則，而在洗衣機、空調、數(shù)碼產品、微波爐這些存儲區(qū)域之間沒有通道，大中小型機械設備根本不能在里面得到發(fā)揮；同 時整個倉庫也缺少正規(guī)的人行通道和消防通道的設計，給在庫物資和人員造成巨大隱患。 重新設計的必要性： （ 1）從經(jīng)濟性出發(fā) ， 任何倉庫的設計首要考慮的因素都是從經(jīng)濟出發(fā)，圖中過道的設計為 T 型，相比于直線式通道，它占地面積更大，同時在貨物周轉過程中所要跨越的路線更長，因為拐彎處是必經(jīng)的路段，它所耗費的資源就要比直線型通道多。 （ 2）從簡便性出發(fā) ， 就如上面所說，彎道設計不僅不利于節(jié)約資源，同時也不符合貨物管理和取放的簡便性。 （ 3）從安全性出發(fā) ， 安全第一，倉庫設計同樣要遵循這一原則。蘇寧電器倉庫在主通道設計時， 沒有留下安全防火門的降落點，這個庫場帶來了很大的安全隱患。我們知道，過道面積要根據(jù)倉庫面積來劃分，主通道連接進出口兩端是最好的，服務通道和人行通道不能太少，圖中的通道幾乎就無人行通道。而且萬一發(fā)生意外， T 型通道只有一個通道通向出口，還需要拐彎，十分不利于人員物資的緩解，容易堵塞出口，造成不必要的損失 。 三、對倉庫內部的 優(yōu)化 （一）倉庫中主要存儲的電器及其屬性 主要存儲的電器有： 微波爐 、冰箱、空調、洗衣機、 電視機等 電器的屬性 電器產品是一種怕潮濕，怕高溫的貨物，而且在堆放的時候，很多的貨物不能 重疊堆放，它們受壓性差。所以，我們在堆放電器的時候 應堆碼整齊； 8 盡量避免與地面直接接觸，以免受潮影響電器性能；盡量存放于陰涼、通風的室內；輕拿輕放。 （二） 倉庫功能分區(qū)的確定 宜賓蘇寧電器倉庫的布局所存在的最嚴重的問題就是對整個倉庫的功能分區(qū)不明確 ，倉庫所呈現(xiàn)的就是一種雜亂的景象，嚴重影響了貨物的出入庫效率，同時，在整個倉庫的管理上，由于布局的不明確也帶來了許多的麻煩。比如說，在清查貨物的時候，整個倉庫的貨物完全是雜亂擺放的，非常不容易清點，浪費掉許多的時間。像此類狀況，在蘇寧很多很多，這導致了在倉庫版塊 ，蘇寧支出了許多的費用。 針對蘇寧電器倉庫的不足，我們對蘇寧電器倉庫進行了簡單的倉庫布局設計，布局簡圖如下： 圖 3 倉庫內部規(guī)劃設計 圖 收貨區(qū) 收貨區(qū)是對接運的電器進行驗收入庫的場所。在這里進行一系列物流活動，主要包括核驗單據(jù)、裝卸、搬運、分類、驗收，確認電器后，將電器按預定的貨位儲存入庫的整個過程。在倉庫基本作業(yè)中，收貨作業(yè)是其他作業(yè)環(huán)節(jié)的開始。 在這里有專門的員工負責收貨，在貨到達之前，事先做好以下工作： （ 1） 騰出卸貨場所 ，以便送貨車輛到達后停放和卸貨； （ 2） 準備好叉車和托盤 ，以便搬運到庫電器， 例如到庫一批空調，那么庫工把空調從車上卸下后垂直放在托盤上，然后再由叉車拖起托盤，把空調運至倉庫內，由于從卸貨場所至倉庫內部都是靠叉車搬運，庫工并沒有直接搬運空調，因此空調破損率也降低了，同時，叉車一次就可以搬運數(shù)臺空調，搬運效率高，使用叉車也減少了搬運工的數(shù)量，節(jié)約了大量人工搬運費； （ 3） 組織卸貨庫工，送貨車輛到達前，組織好卸貨人員及叉車駕駛人員，收貨區(qū) 發(fā)貨區(qū) 貨 物 儲 存 區(qū) 貨 物 儲 存 區(qū) 訂單分揀備貨區(qū) 裝載搬運區(qū) 辦公區(qū) 通 道 9 以便電器到庫后及時卸貨入庫； （ 4） 做好驗貨準備，準備好文件單證，以備使用； （ 5） 專人負責收貨，明確各自的責任，可以讓卸貨效率更高。 對于收貨部的管理： A、 只有商場內的正式員工才能入內，在工作期間，無正當?shù)姆枪ぷ餍枨?，不得從收貨部出入? B、 對于我們的供應商自己送貨的，我們可以同意其入內，應讓其進行登記，發(fā)予其供應商送貨的證件，方可送貨入內。 儲存 區(qū) 存儲區(qū)是對驗收后的電器進行儲存的區(qū)域。此區(qū)域的設計，主要是對貨位調整、貨物分類編碼，并增加相應部門。由于電器在此區(qū)域內停留的時間要長一些，且體積大，相對其他區(qū)域而言，存儲區(qū)的面積應較其他區(qū)域大些。而此前的存儲空間雖然劃分也不算小， 但總的來說利用卻不當，主要表現(xiàn)為貨位擺放無規(guī)律，貨物存放不分類等，設計后貨位安排主要是對貨物進行分區(qū)分類管理，針對蘇寧電器流通銷售情況，利用簡單的 ABC 分類法，把流通快，銷售暢通的如冰箱彩電放置在鄰近出口的 A 區(qū)；把流通水平穩(wěn)定的產品放在離出口較近的 B 區(qū)；把一些流通慢，且質量也不好的產品放在離出口遠的 C 區(qū)。這樣不僅安排科學，同時有利于提高貨物揀取的效率。 訂單分揀備貨區(qū) 對客戶的不同訂單進行分析，選擇合適的分揀方法，將電器從貨架上取出，按訂單要
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