企業(yè)文化診斷報(bào)告ppt55頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-25 01:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 28 在精神層面上，公司的凝聚力比較強(qiáng)，大部分員工愿意在金自天正長(zhǎng)期工作，并且認(rèn)為個(gè)人前途和公司有很大的相關(guān)性 334．您是否愿意在金自天正長(zhǎng)期工作？ 335．您認(rèn)為您的個(gè)人前途與金自天正前途的相關(guān)性怎樣？ 肯定不會(huì)%看情況%愿意%非常愿意%沒關(guān)系%不太相關(guān)%比較相關(guān)%息息相關(guān)%29 該公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 開放與保守 用人觀念的保守，缺少人才的市場(chǎng)化觀念 集權(quán)與分權(quán) 對(duì)集權(quán)、分權(quán)的程度把握不準(zhǔn) 監(jiān)督與信任 目前監(jiān)督與信任都不到位，“人本管理”的意識(shí)不強(qiáng) 做大與做強(qiáng) 在做大與做強(qiáng)之間徘徊 過(guò)程與結(jié)果 重結(jié)果不重過(guò)程 約束和激勵(lì) 約束不到位，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 安定與改革 有一定的危機(jī)意識(shí)，但創(chuàng)新能力不足 30 員工所感受到的公司是如何對(duì)待自己的 ?公司普遍對(duì)員工不重視 ,尤其是對(duì)一般技術(shù)工人 . ?不關(guān)心員工 ?待遇低 ,尤其是一線工人 ?公司關(guān)心重視技術(shù)骨干 ?不注重開發(fā)、培養(yǎng)員工潛力，不能有效發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性 ?把員工單純看成是干活的 ?等級(jí)觀念強(qiáng) ,突出體現(xiàn)在收入懸殊太大 （按重要性排序：） 34．您認(rèn)為該公司是如何看待員工的？ 31 員工所感受到的公司是如何對(duì)待客戶的 ?客戶至上，對(duì)客戶很重視 ?良好的服務(wù) ?看中的是利益，有些急功近利 ?不能一視同仁對(duì)客戶予以重視 ?對(duì)客戶講求誠(chéng)信 ?對(duì)客戶關(guān)系缺乏統(tǒng)一的管理維護(hù) ?比較重視客戶 （按重要性排序 ：） 35．您認(rèn)為該公司是如何看待客戶的？ 32 員工所感受到的公司是如何看待合作者的 ?看成朋友 ?比較重視合作者 ?認(rèn)為合作者很重要 ?真誠(chéng)對(duì)待合作者 ?尊重，平等對(duì)待合作者 ?雙贏，互惠互利 ?對(duì)手 ?把合作看成是相互利用，強(qiáng)調(diào)自己的利益 （按重要性排序： ） 36．您認(rèn)為該公司是如何看待合作者的？ 33 員工所感受到的公司是如何對(duì)待社會(huì)的 ?對(duì)待社會(huì)責(zé)任還可以 ?比較重視，勇于承擔(dān) ?社會(huì)責(zé)任意識(shí)不是很強(qiáng) ?社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，重視社會(huì)責(zé)任 ?無(wú)視社會(huì)責(zé)任 ?社會(huì)責(zé)任，匹夫有責(zé) （按重要性排序 ：） 37．您認(rèn)為該公司是如何看待社會(huì)責(zé)任的？ 34 金自天正各事業(yè)部都有自己的特色，有強(qiáng)烈的子文化，員工對(duì)子文化的認(rèn)同高于對(duì)公司文化的認(rèn)同 傳動(dòng) 智控 儀表 半導(dǎo)體 吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)精神、成本觀念差 注重個(gè)人能力、隨意性 比較強(qiáng) 統(tǒng)一調(diào)度、團(tuán)隊(duì)精神逐漸形成 工作比較認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、缺少危機(jī)意識(shí) 由于歷史影響，各個(gè)事業(yè)部形成了各具特色的子文化。但是各事業(yè)部員工對(duì)本事業(yè)部文化的認(rèn)同程度要高于對(duì)金自天正公司文化的認(rèn)同程度。這樣的思想不利于金自天正整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。 35 員工缺少很強(qiáng)的價(jià)值取向 非常弱 比較弱 一般 比較強(qiáng) 很強(qiáng)3 3 1 1 危機(jī)意識(shí) 1 8 . 6 0 % 2 1 . 4 0 % 2 5 . 9 6 % 2 8 . 0 7 % 5 . 9 6 %3 3 1 2 品牌意識(shí) 1 3 . 3 1 % 3 0 . 5 8 % 3 4 . 1 7 % 1 3 . 3 1 % 8 . 6 3 %3 3 1 3 敬業(yè)精神（主動(dòng)、認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)） 5 . 4 7 % 1 4 . 9 6 % 4 6 . 3 5 % 2 3 . 7 2 % 9 . 4 9 %3 3 1 4 創(chuàng)新意識(shí) 6 . 3 7 % 3 1 . 4 6 % 5 1 . 3 1 % 6 . 7 4 % 4 . 1 2 %3 3 1 5 質(zhì)量意識(shí) 3 . 7 3 % 2 4 . 6 3 % 4 7 . 0 1 % 1 9 . 7 8 % 4 . 8 5 %3 3 1 6 成本意識(shí) 8 . 5 1 % 3 0 . 5 0 % 3 7 . 2 3 % 2 1 . 9 9 % 1 . 7 7 %3 3 1 7 學(xué)習(xí)意識(shí) 5 . 5 6 % 2 0 . 3 7 % 4 0 . 0 0 % 3 0 . 0 0 % 4 . 0 7 %3 3 1 8 為用戶服務(wù)意識(shí) 2 . 9 9 % 8 . 9 6 % 4 9 . 2 5 % 3 2 . 0 9 % 6 . 7 2 %3 3 1 9 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 5 . 2 6 % 1 3 . 5 3 % 5 4 . 8 9 % 2 0 . 3 0 % 6 . 0 2 %3 3 1 1 0 效率意識(shí) 6 . 3 0 % 3 0 . 0 0 % 4 9 . 6 3 % 1 0 . 3 7 % 3 . 7 0 %3 3 1 1 1 部門間協(xié)作意識(shí) 6 . 0 2 % 3 4 . 9 6 % 5 1 . 5 0 % 6 . 3 9 % 1 . 1 3 %3 3 1 1 2 市場(chǎng)意識(shí) 1 0 . 9 9 % 2 5 . 6 4 % 3 5 . 9 0 % 2 4 . 5 4 % 2 . 9 3 %3 3 1 ．您認(rèn)為金自天正員工在以下各方面的觀念和意識(shí)是怎樣的？比較強(qiáng)的意識(shí)：為客戶服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí) 比較弱的意識(shí)：品牌意識(shí)、部門間合作意識(shí)、 成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí) 一部分員工中（ 34%）危機(jī)意識(shí)比較強(qiáng)；但是同時(shí)也有很多員工（ 40%）缺乏危機(jī)意識(shí) 36 該公司的企業(yè)文化還屬于弱勢(shì)文化 弱勢(shì)文化 強(qiáng)勢(shì)文化 強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感 目標(biāo)明確 主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 價(jià)值觀接受程度小 沒有明晰的目標(biāo) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響小 特點(diǎn)不鮮明、主題不突出、滲透力不強(qiáng) 37 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過(guò)程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 38 該公司及冶金自動(dòng)化院的演變過(guò)程 時(shí)間 公司經(jīng)營(yíng) 99年 94年 88年以前 國(guó)家分配任務(wù) 冶金自動(dòng)化院的逐漸發(fā)展、成熟起來(lái)。典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的應(yīng)用技術(shù)研究所風(fēng)格，追求多出成果。全面參加國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)，是積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備的過(guò)程。大家對(duì)職稱、論文成果等名譽(yù)方面的東西比較重視，對(duì)物質(zhì)金錢上看的比較淡。 自動(dòng)化院進(jìn)行改革，對(duì)外提出“三電總承包，進(jìn)入國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)”的口號(hào)，對(duì)內(nèi)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。這使自動(dòng)化院有了一個(gè)大的飛躍。工作積極性非常高，自動(dòng)化院由科研單位轉(zhuǎn)向工程應(yīng)用單位，人們的價(jià)值觀逐漸改變。由追求科研成果逐漸轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)利益。有名轉(zhuǎn)到錢 四個(gè)所把承包制做到了極至，自動(dòng)化院走向發(fā)展的頂點(diǎn)，并由此走下破路，此時(shí)，承包制的缺陷凸現(xiàn)出來(lái)，各自為政，效益至上、利潤(rùn)至上的觀念深入人心。 完全依靠自
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