醫(yī)藥行業(yè)的目標(biāo)管理方法及如何制定計劃下載(編輯修改稿)
2025-02-24 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三步 制定符合 SMART原則的目標(biāo) 第二步 第一步 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬傳達(dá) 給下屬制定目標(biāo) *建立下屬目標(biāo)的步驟 *制定目標(biāo)出現(xiàn)的阻力 *如何解決下屬的阻力 *建立下屬目標(biāo)的步驟 解釋和介紹組織和部門目標(biāo) 目標(biāo)對話 下屬自我設(shè)定目標(biāo) 確認(rèn)并書面化 *制定目標(biāo)出現(xiàn)的阻力 相互攀比 習(xí)慣于接受命令和指示 盡量壓低工作目標(biāo)，討價還價 對工作目標(biāo)無所謂 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突 *如何解決下屬的阻力 鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo) 循序漸進(jìn) 目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 解釋目標(biāo)帶來的好處 向下屬說明你所能夠提供的支持 有目標(biāo)也要有計劃 *計劃的好處 *怎樣制定計劃 *計劃的好處 (之一 ) *制定計劃會使工作目標(biāo)更為明確，使下屬更為了解目標(biāo) *工作更加有效率，因為每個成員都能直接投入工作，不需要浪費時間 *能更為輕松地處理突發(fā)事件和問題 *計劃使得工作目標(biāo)的設(shè)定更符合實際
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