電子商務(wù)企業(yè)門戶模式案例分析(編輯修改稿)
2025-02-24 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實到其團隊之中。u電子商務(wù)部通過開展靈活多樣的拓展訓(xùn)練，以進一步提升員工的團隊意識和創(chuàng)新精神。u對新加入電子商務(wù)部的員工，黎明重工首先會對其進行行業(yè)及產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，讓他們了解產(chǎn)品的工作原理，結(jié)構(gòu)構(gòu)造。u另外，為了掌握最新的網(wǎng)絡(luò)營銷動態(tài)、方法與工具應(yīng)用，黎明重工除了內(nèi)部積極學(xué)習(xí)與研究外，還主動聘請一些高校、電子商務(wù)研究機構(gòu)的專家對其電子商務(wù)部員工進行不定期的內(nèi)訓(xùn)。 管理模式人力資源管理 u黎明重工重視網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)帶來的發(fā)展機遇，積極籌建專門的企業(yè)電子商務(wù)部門，拓展了企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)迅速發(fā)展壯大提供了機遇；u注重企業(yè)整合網(wǎng)絡(luò)營銷的開展與推進，在具體實現(xiàn)過程中從網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略、策劃、團隊與執(zhí)行力方面都進行了積極探索，并構(gòu)建了適合本行業(yè)、本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷模式。 結(jié)論及建議成功經(jīng)驗 u 從我國企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的整體情況來看，雖然開展網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)越來越多，不少企業(yè)取得了良好的網(wǎng)絡(luò)營銷效果，但有相當(dāng)多的企業(yè)對自身的網(wǎng)絡(luò)營銷效果不滿意，其問題主要表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)營銷已初步應(yīng)用，但整體水平較低；網(wǎng)絡(luò)營銷投入力度不足，投入結(jié)構(gòu)不合理；開展網(wǎng)絡(luò)營銷過于急于求成；嚴(yán)重缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷人才；網(wǎng)絡(luò)營銷管理制度不健全和管理水平低下等。 結(jié)論及建議反思 基于互聯(lián)網(wǎng)和團隊的練習(xí)結(jié)合黎明重工的案例，討論目前許多企業(yè)（特別是中小企業(yè)）在開展網(wǎng)絡(luò)營銷時面臨 “ 投入沒有效果，不投入沒有機會 ” 的兩難境地的原因。（ 1）通過互聯(lián)網(wǎng)，收集重工行業(yè)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)門戶的建設(shè)情況。（ 2）組建團隊，進行分工，撰寫中小企業(yè)企業(yè)門戶網(wǎng)絡(luò)營銷案例。（ 3）團隊集中討論如何提高企業(yè)門戶的投入效果。分析討論企業(yè)門戶在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中的地位？（ 1）互聯(lián)網(wǎng)收集某個傳統(tǒng)行業(yè)中的代表性企業(yè)的企業(yè)門戶建設(shè)情況。（ 2）分析對比代表性傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)門戶的優(yōu)劣。（ 3）組建團隊，深入調(diào)研不同的傳統(tǒng)企業(yè)，針對某個企業(yè)進行企業(yè)門戶網(wǎng)站診斷，并撰寫分析報告。對比分析企業(yè)門戶和其他網(wǎng)絡(luò)營銷工具對于傳統(tǒng)企業(yè)的作用。（ 1）結(jié)合本書中其他的網(wǎng)絡(luò)營銷工具，通過互聯(lián)網(wǎng)收集資料，整理不同的網(wǎng)絡(luò)營銷工具對于傳統(tǒng)企業(yè)的作用。（ 2）以團隊的名義，為某個傳統(tǒng)企業(yè)提供企業(yè)門戶網(wǎng)絡(luò)營銷咨詢?；诰W(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)l企業(yè)門戶網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)設(shè)計l本練習(xí)是電子商務(wù)學(xué)生對所學(xué)專業(yè)的一次綜合應(yīng)用，是根據(jù)創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，對創(chuàng)業(yè)活動做出準(zhǔn)備，進行要素組合的選擇、調(diào)試與創(chuàng)業(yè)模擬，通過一系列虛擬的市場模擬活動、研究開發(fā)活動、創(chuàng)業(yè)
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