品牌建構的模式及價值概述(編輯修改稿)
2025-02-24 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其它高級汽車品牌增值 ， 反而會削弱其它品牌 ， 因而采用各自獨立的品牌 ? 除了某一品牌使用母公司的名字外 ， 其它品牌各自獨立； ? 消費者通常不知道其它品牌也是母公司旗下品牌中的一個； ? 許多使用這種模式的公司 ， 是因為歷史遺留的原因：公司開創(chuàng)時使用的品牌 ， 不能覆蓋不同消費者的需要 ， 采用多個品牌 ， 試圖將市場份額擴至最大 。 福特汽車公司 林肯 高檔汽車 Mercury 高檔運動汽車 捷豹 豪華汽車 獨立品牌建立模式 品牌建構的四種模式 1) 母公司如同控股公司 ， 多個品牌覆蓋不同的消費者需求 2) 此模式使母公司能購買其它品牌 ， 保持并使用那些名字 ? 聯(lián)合利華在許多類別中有許多個品牌 ， 相互之間獨立運作 ， 在傳播上確實能夠為下屬品牌增值時才出現(xiàn)母品牌名稱； ? 但在中國考慮到目前階段消費者的認知習慣他們采用了混合品牌策略 ， 即在旗下產(chǎn)品中加入品牌背書 —— “有家就有聯(lián)合利華 ” 。?品牌策略訪談 ?產(chǎn)品開發(fā)問卷 ?企業(yè)銷售問卷 企業(yè)外部調(diào)查 ?消費者研究 ?競爭品牌研究 品牌定位 ?區(qū)隔市場 ?定位焦點 ?人性化描述 ?關鍵詞及圖形 海信集團 —— 品牌整合案例 品牌整合案例 ? 品牌提及知名度第七，彩電、空調(diào)、電腦分別居第四、第六、第八。 ? 占據(jù)半壁江山，但未形成全國品牌。西北部地區(qū)銷售較好，知名度也較高，東南部地區(qū)銷售及知名度較低，中心城市（廣州、上海），發(fā)達地區(qū)市場占有率份額較少，區(qū)域優(yōu)勢嚴重。 ? 進入購買名單小，未來市場潛力看好。品牌第一提及率低 ? 各產(chǎn)品與領導品牌產(chǎn)品之間差距大。彩電、空調(diào)、電腦無論銷售額或知名度都與領導品牌長虹、海爾、聯(lián)想有很大的差距 ? 品牌影響力低，從一定程度上影響了海信品牌進入消費者購買名單 品牌整合案例 — 海信 海信：中國傳統(tǒng)家電綜合生產(chǎn)廠家 案例背景： 品牌整合案例 — 海信 1）海信品牌定位 2）視覺系統(tǒng)整合 3）品牌整合傳播 — “代言人形象的規(guī)范使用 ” 案例介紹： 品牌存在問題 海信的品牌個性的認知不夠清晰銳利 企業(yè)的優(yōu)勢與消費者認知錯位 整合傳播系統(tǒng)缺乏核心策略靈魂 品牌整合案例 — 海信 1）海信品牌定位 創(chuàng)新生活的領導者 外勢的影響 環(huán)保電視 圖文電視 純平電
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