珠寶行業(yè)企業(yè)變革管理研討(編輯修改稿)
2025-02-24 20:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 反應(yīng)。業(yè)績(jī)預(yù)期目標(biāo)是能夠通過對(duì)變革積極主動(dòng)地控制管理而實(shí)現(xiàn)的 。 了解人們對(duì)變革的反應(yīng) China－ co Consulting Chinaco consulting 對(duì)困難的認(rèn)識(shí) 效果曲線 努力程度 堅(jiān)持時(shí)間 人員素質(zhì) 共識(shí)程度 準(zhǔn)備工作 短期行為 力度太小 資源分項(xiàng) 計(jì)劃太多 變革曲線－創(chuàng)造性混亂 China－ co Consulting Chinaco consulting 理解變革過程 從內(nèi)部消化變革 掌握新技巧 實(shí)施新的系統(tǒng)和流程 以新的績(jī)效評(píng)估方式工作 接受新責(zé)任新考驗(yàn) 實(shí)現(xiàn)任務(wù)和工作程序的必要變革 變革管理服務(wù)的效果 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革風(fēng)險(xiǎn) China－ co Consulting Chinaco consulting 三類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)最終變革成效的影響 沒有意識(shí)到 暴風(fēng)雨即將來(lái)臨 沒有制定 應(yīng)對(duì)的變革策略 沒有有效落實(shí) 變革策略 企業(yè)變革存在的問題 沒有意識(shí)到 暴風(fēng)雨即將來(lái)臨 沒有制定 應(yīng)對(duì)的變革策略 沒有有效落實(shí) 變革策略 許多企業(yè)基本達(dá)成了變革的共識(shí) 許多富有遠(yuǎn)見和魄力企業(yè)家，制定了變革的策略，但是不夠清晰，溝通不力 – 沒有根據(jù)策略進(jìn)行管理模式和業(yè)務(wù)流程的變革 – 沒有體現(xiàn)對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)，沒有有效處理變革阻力 企業(yè)變革的風(fēng)險(xiǎn) China－ co Consulting Chinaco consulting ? 說 永遠(yuǎn)比 做 容易 ? 流程、制度設(shè)計(jì)固然重要，制度的推行和實(shí)施更加重要。 ? 設(shè)計(jì)一套新的業(yè)務(wù)流程是很不容易，但更不容易的是落實(shí)。 ? 導(dǎo)致困境的原因 ? 意愿 ：?jiǎn)T工不愿意放棄原已經(jīng)習(xí)慣了的工作環(huán)境和模式，或?qū)ψ兏镉锌捶ā? ? 技能 ：?jiǎn)T工不熟悉新的業(yè)務(wù)與管理模式及其新的方法和工具，或不具有變革的能力。 ? 領(lǐng)導(dǎo) ：成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的經(jīng)驗(yàn)不足，如缺乏緊迫感 /目標(biāo)、溝通、考核和激勵(lì)。 管理變革與變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting 很少出現(xiàn) 沿襲過去成功的訣竅和套路 缺乏經(jīng)驗(yàn)或能力 日益增長(zhǎng)的保護(hù)主義 愿意 不愿意 變革的愿望 不能 能 變革的能力 組織僵化的主要原因 來(lái)自組織的變革阻力 China－ co Consulting Chinaco consulting 個(gè)體為什么要抵制變革 ? 人們抵制變革的原因很少是
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