珠寶行業(yè)工作管理與改善方案研討(編輯修改稿)
2025-02-23 14:06 本頁面
【文章內容簡介】 2023/5/1 vision2 15 管制的管理意義 目的 內 容 程序 達成目的 劃做得更好 除障礙 （實情證據） （比較基準） 事情預估 2023/5/1 vision2 16 管制過與不足的原因對策 管制過多與不足原因 可採行對策 ，專 制或放任 ，命令 不徹底 2023/5/1 vision2 17 工作改善的基本觀念 改善 －改善案實施不斷 －付諸實際行動 －分析所有記錄事實，提出改善構想 －指定事實並申請核準 －將現行工作各項事實記錄 －選定值得且需待改善的項目 2023/5/1 vision2 18 選擇要改善工作 值得（必需）改善 著力點何在 1可否更舒服工作 2023/5/1 vision2 19 分析現在的工作 分析的步驟 可應用的方法 2023/5/1 vision2 20 檢討已經分析好的工作 檢討步驟 試著做做看 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 2023/5/1 vision2 21 做成改善案 改善案的形成 該留意的事項 、統(tǒng)一化 2023/5/1 vision2 22 運用新的方法 提昇新的方法 持續(xù)追求的要領 2023/5/1 vision2 23 向搬運損失挑戰(zhàn)的分析表 搬運工程分析自 至 搬運物 搬運人 搬運容器 搬運實 重量 距離 時間 頻率 必須改善2023/5/1 vision2 24 Brain Storming －創(chuàng)造性想法手段集體思考等色，根據一個靈感啟發(fā)另 一個靈感的原理。 －從 1942年美國 Flex Osborn出版 思考的方法 選出，尤其在會議技巧 上，得到非常大的利益。 ．不限制數量， Idea愈多愈好 ．不能批評 ．愈有飛躍性想法愈好 ．利用別人 Idea連想 Idea時 ．有無相似的可代用？
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