成本典型案列匯總改(編輯修改稿)
2025-02-24 20:17 本頁面
【文章內容簡介】 意包庇，或對進場苗木把關不嚴、打馬虎眼等行為列入績效考核中。 巡檢小組經典案例分析 一 巡檢小組成本控制 01 巡檢小組經典案例分析 一 巡檢小組合同管理 02 案列 1：合同清單管理問題 株洲二期合同 HNKWC1405G2023清單中砼二次搬運費，安陽一期中路管網合同中的 50cm毛石回填，株洲二期中內湖湖底硬化面積及厚度與合同清單不一致，廈門二期中綠化合同中外購種植土與堆山體重復計量，株洲二期、廈門二期中部分合同清單子項相同項目特征不同價格，嘉峪關二期 10kv臨電合同中清單（乙供）甲供材料費計算錯誤。 提出建議： ； 2. 簽訂合同時合對合同清單中的內容進行相關的把控，清單中不符的部分及時發(fā)現(xiàn)；合同內審中，工程部根據清單中的不符內容進行把控清單工程量內容。 ，同一特征，進行價格比對。 ，總價包干存在一定漏洞。 巡檢小組經典案例分析 一 巡檢小組合同管理 02 巡檢小組經典案例分析 一 巡檢小組合同管理 02 案列 2：資料存檔管理問題 南寧一期現(xiàn)場合約服務器未使用、服務器無相關資料存檔，株洲二期合約服務器未存檔相關招標中心下發(fā)招標資料，廈門二期服務器中未存檔最終會簽完成的pdf版本及合同簽字蓋章掃描件，安陽一期部分合同作廢無相關作廢記錄、作廢資料未回收，嘉峪關合同會簽進程表中任務發(fā)起時間錯誤記錄。 提出建議： ，加強資料管理的培訓等工作，落實完善并監(jiān)督執(zhí)行； 、落實到點、面當中；表格記錄內容嚴格準確，真實有效。 、收發(fā)、借閱等規(guī)定執(zhí)行落實到位，作廢、借閱、收發(fā)進行管理。 需準確執(zhí)行落實，記錄準確，登記完善。 巡檢小組經典案例分析 一 巡檢小組合同管理 02 巡檢小組經典案例分析 一 巡檢小組合同管理 02 案列 3：合同條款管理問題 安陽一期中總包合同范圍，未按中標通知書內容包含弱電的范圍及弱電的相關付款方式，廈門二期中部分合同未及時使用最新的合同模板簽訂合同，南寧苗木遷移的合同未約定相關苗木遷移的驗收要求，株洲二期中沿用一期的弱電付款方式續(xù)簽二期的弱電付款。 提出建議： 、審檢工作沒有落實到位，存在明顯疏漏； 、落實力度不夠，沒有得到現(xiàn)場的重視。 ，未對模板內容進行理解，未考慮合同內容的實用性。 ，現(xiàn)場重視力度不夠，為了便于管理投機取巧。 巡檢小組經典案例分析 一 巡檢小組合同管理 02 巡檢小組經典案例分析 一 巡檢小組合同管理 02 案列 4：合同付款管理問題 南寧一期 NNCLY1511G028形象進度工程量與現(xiàn)場實際不符、已經超付，廈門二期形象進度表填寫不規(guī)范、且無相關專業(yè)工程師簽字，監(jiān)控立桿部分超付。 提出建議： ，確認現(xiàn)場完成工程量的準確性； ，確保形象進度明確，落實到人。 巡檢小組經典案例分析 一 巡檢小組合同管理 02 導言： 過程成本控制 ， 將現(xiàn)場正在發(fā)生的成本問題及時把控 ， 及時反饋 ， 通過現(xiàn)場內審代表的工作 ， 及時 、 有效的把控事中發(fā)生的成本問題 。 內審控制，控制成本 內審代表經典案例分析 二 內審代表成本控制 01 案列 1：現(xiàn)場施工與圖紙、清單不一致的成本控制 4月份周報中，株洲項目園建花壇、廈門項目裝飾材料存在規(guī)格偏小與合同清單（或圖紙）執(zhí)行不符。
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