精益生產(chǎn)(1)～管理理念(編輯修改稿)
2025-02-24 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S、維護(hù)設(shè)備、多能工訓(xùn)練，不能閑著浪費(fèi)時間6 作業(yè)者過多，設(shè)備過多 調(diào)走多余人員，生產(chǎn)線能且只能生產(chǎn)需要量7 設(shè)備布局造成成批生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn) 排成 “ 一個流 ” 生產(chǎn)線8 換產(chǎn)時間長不得不成批生產(chǎn) 縮短換產(chǎn)時間，推行小批量生產(chǎn)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 停工等待不必要的等待生產(chǎn)停工損失費(fèi)造成引發(fā)人件費(fèi) 設(shè)備折 舊費(fèi) 能源消 耗費(fèi) 廠房折 舊費(fèi) 市場損 失費(fèi)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 不必要的搬運(yùn) 不必要的搬運(yùn)生產(chǎn)物流費(fèi)損失造成引發(fā)物流人員人件費(fèi)物流設(shè)備折舊、修理費(fèi)搬運(yùn)燃料動力費(fèi)生產(chǎn)指示信息費(fèi)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 不必要的在庫 不必要的在庫生產(chǎn)物流費(fèi)用損失造成引發(fā)存儲管理費(fèi)存儲設(shè)備折舊費(fèi)倉庫折舊費(fèi)倉儲區(qū)域能源費(fèi)資金利息天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 不必要的動作 不必要的動作直接人員人件費(fèi)引發(fā)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)了翻修品或殘次品 生產(chǎn)了翻修品或殘次品造成原材料費(fèi)損失引起制造加工費(fèi)損失引起購入價格損失供應(yīng)物流費(fèi)用直接人員人件費(fèi)設(shè)備折舊費(fèi)不良品損失費(fèi)廠房折舊修理費(fèi)機(jī)物輔料消耗費(fèi)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 不必要的加工 不必要的加工制造加工費(fèi)用損失造成引發(fā)直接人員人件費(fèi)設(shè)備折舊修理費(fèi)機(jī)物輔料消耗費(fèi)廠房折舊修理費(fèi)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié) 精益企業(yè)的基本理念 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、致力于真正效率的提高，而不是表面效率的提高什么是生產(chǎn)效率？生產(chǎn)效率是評價生產(chǎn)工序效果的尺度。其計算公式如下：實際產(chǎn)量（合格品）人數(shù) 運(yùn)轉(zhuǎn)時間生產(chǎn)效率 =天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 表面提高效率與真正提高效率的對比 需要量（銷售量）為 100個 /日表面提高效率 真正提高效率100個 /10人→120 個 /10人100個 /10人→100 個 /9人生產(chǎn)了多于銷售量的產(chǎn)品，不能實現(xiàn)實質(zhì)性降低成本，反而會增加成本。以更少的人員生產(chǎn)了可銷售量產(chǎn)品，實現(xiàn)了實質(zhì)性的降低成本。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、運(yùn)轉(zhuǎn)率和可動率是不同的概念 運(yùn)轉(zhuǎn)率，指按可銷售量生產(chǎn)時，生產(chǎn)需要對設(shè)備能力 100%運(yùn)轉(zhuǎn)情況下的定時生產(chǎn)能力的比例。其計算公式如下：設(shè)備循環(huán)時間（ MCT）節(jié)拍時間（ TT）100%或 =每班產(chǎn)量（合格品）每班定時作業(yè)時間 /生產(chǎn)線中拖后腿工序時間100%或 =每班產(chǎn)量（合格品）每班定時生產(chǎn)能力 100%運(yùn)轉(zhuǎn)率 =天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 可動率指作業(yè)者使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)時，人與設(shè)備可以處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的比率?？蓜勇式?jīng)常保持在 100%是最理想的。其計算公式如下 :
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