楊海剛述職報告(編輯修改稿)
2025-02-24 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照《創(chuàng)建優(yōu)秀班組評比標(biāo)準(zhǔn)》和《典型生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》 對相關(guān)各現(xiàn)場分部進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查和考核。 分解質(zhì)量部下達(dá)給工具部的各項質(zhì)量指標(biāo)，并分項落實(shí)和有效監(jiān)控。 每月組織召開專題會，研究解決質(zhì)量問題，并總結(jié)上報質(zhì)量部。 ★ 重點(diǎn)工作任務(wù) 認(rèn)真整改 ，整改率完成 90%以上。 加強(qiáng)工裝加工檢驗(yàn)，并制定工裝制造檢驗(yàn)流程。 認(rèn)證做好了質(zhì)量管理工作，確保了批量質(zhì)量事故為“ 0”。 加強(qiáng)產(chǎn)品永久性標(biāo)識、周轉(zhuǎn)和存儲標(biāo)識。 及時將工裝質(zhì)量檢驗(yàn)信息錄入《工裝模具制造信息化管理系統(tǒng)》。 1按照降本增效工作計劃完成本部門相關(guān)工作。 ★ 重點(diǎn)工作任務(wù) 1于 7月底前完成了本部門管理文件的修訂。 1按月上報了各類總結(jié)分析；按時完成了各項臨時性工作。 1完成了本部門改善提案各項任務(wù)。 1按計劃超額完成了本部門培訓(xùn)工作。 1及時完成了員工績效考核和各類績效指標(biāo)的填報錄入工作。 ★ 專項工作任務(wù) 制定了工裝制造檢驗(yàn)流程，并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)工裝自制檢驗(yàn)、工序外協(xié)加工檢驗(yàn)、采購標(biāo)準(zhǔn)件檢驗(yàn)和采購非標(biāo)件檢驗(yàn)。 對自制工裝單件每工序進(jìn)行檢驗(yàn)、記錄并整套歸檔保存。 對自制整套工裝進(jìn)行靜態(tài)檢驗(yàn)并填寫記錄歸檔保存。 第 三 部分 員工管理與員工培訓(xùn) ★ 員工管理 質(zhì)量管理室原編制為 34人，因退休減員 2人，合同超期減員 1人，調(diào)離少員 1人，借調(diào)少員 1人，長期病休少員 2人，在此減少 7名員工情況下，給質(zhì)量管理室員工管理帶來的相當(dāng)大的壓力，也影響隊伍的穩(wěn)定。同時，隨著人員的減少，工作量的增大，在一段時間內(nèi)，給品管工作的開展帶到了一定的困難，但品質(zhì)團(tuán)隊并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質(zhì)團(tuán)隊精神，克服了一個又一個的困難，在完成本職工作的同時，積極參與或組織各種活動，并取得了較好的成績。 ★ 效率管理 按照《績效考核管理辦法》對員工效率開展績效評價和考核，對全年績效評價優(yōu)秀的員工進(jìn)行崗位進(jìn)級，樹立“標(biāo)桿”，激活整個品質(zhì)團(tuán)隊效率。 ★ 工作秩序 重新梳理崗位職能描述， 擴(kuò)充 崗位 質(zhì)量管理職能，按照控
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