薪酬管理(現(xiàn)場(chǎng)課)20xx0423[修復(fù)的](編輯修改稿)
2025-02-24 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二單元 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、崗位評(píng)價(jià)的基本理論 崗位評(píng)價(jià)（職務(wù)評(píng)價(jià)、工作評(píng)價(jià)）的概念： P308 指在崗位分析的基礎(chǔ)上，采用一定的方法對(duì)企業(yè)所設(shè)崗位需承擔(dān)的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、難易程度、所需資格條件等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并利用評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)中各崗位的相對(duì)價(jià)值作出評(píng)定，以此作為薪酬管理的重要依據(jù)。 實(shí)質(zhì) 崗位承擔(dān)者 的貢獻(xiàn) 崗位價(jià)值 工資報(bào)酬 （一）崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn) P308P309 崗位評(píng)價(jià)以崗位為評(píng)價(jià)對(duì)象，中心是“事”不是“人”。 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各類具體勞動(dòng)的抽象化、定量化過程。 崗位評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種技術(shù)和方法。 （二）崗位評(píng)價(jià)的原則 P309 系統(tǒng)性 原則 實(shí)用性 原則 標(biāo)準(zhǔn)化 原則 能級(jí)對(duì)應(yīng)原則 （三）崗位評(píng)價(jià)的基本功能 為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。 以事定崗、以崗定人、以職定責(zé)、以職責(zé)定權(quán)限、以崗位定基薪、以績(jī)效定薪酬。 量化崗位的綜合特征。 橫向比較崗位的價(jià)值。 為企事業(yè)單位崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)。 二、崗位評(píng)價(jià)的信息來源 P310 三、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系 崗位評(píng)價(jià)的主要步驟： P311P312 第四節(jié) 員工福利管理 第三節(jié) 人工成本核算 第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià) 第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì) 薪酬管理 第一單元 薪酬體系設(shè)計(jì) 第二單元 專項(xiàng)薪酬管理制度 第一單元 崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 第二單元 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng) 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo) 崗位 評(píng)價(jià)技術(shù)方法 崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 崗位 評(píng)價(jià)結(jié)果的加工和分析 五要素：崗位責(zé)任、工作技能、工作心理、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)等 方法：排列法、分類法、評(píng)分法、因素比較法、成對(duì)比較法 二、崗位評(píng)價(jià)指標(biāo) P313P315 少而精原則 界限清晰，便于測(cè)量的原則 綜合性原則 可比性原則 第二單元 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 崗位評(píng)價(jià)要素權(quán)重系數(shù)的確定 ?權(quán)重系數(shù)的類型： 自重權(quán)數(shù)、加重權(quán)數(shù) 小數(shù)、百分?jǐn)?shù)、整數(shù) 總體加權(quán)、局部加權(quán)、要素指標(biāo)（項(xiàng)目）加權(quán) ?權(quán)重系數(shù)的作用： 反映崗位的特點(diǎn)和性質(zhì)，突出主要特征 便于結(jié)果匯總 使同類崗位的不同要素的得分可以進(jìn)行比較 使不同崗位的同一要素的得分可以進(jìn)行比較 使不同崗位的不同要素的得分可以進(jìn)行比較 三、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)與方法 P317 排列法 分類法 因素比較法 評(píng)分法 非解析法 解析法 廣泛使用 一、崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 （一）勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能 分級(jí)的數(shù)目應(yīng)控制在 59個(gè)（ 11類） （二）勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、社會(huì)心理（ 11類） 考大題，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)制定 評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)通常由計(jì)分、權(quán)重和誤差調(diào)整等三項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)組成。 在制定崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，采用幾種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和方法？ 單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)包括： 1）自然數(shù)法 2）系數(shù)法 ：常數(shù)法和函數(shù)法 多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)： 1）簡(jiǎn)單相加 2）系數(shù)相乘 3）連乘積法 4）百分比系數(shù)法 四、崗位評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用 四、崗位評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用 四、崗位評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用 四、崗位評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用 ? 四、崗位評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用 （五）成對(duì)比較法： ? 四、崗位評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用 （五）成對(duì)比較法： 第四節(jié) 員工福利管理 第三節(jié) 人工成本核算 第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià) 第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì) 薪酬管理 第一單元 薪酬體系設(shè)計(jì) 第二單元 專項(xiàng)薪酬管理制度 第一單元 崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 第二單元 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、人工成本概念及其構(gòu)成 （一）人工成本的概念 企業(yè)人工成本（用人費(fèi)、人工費(fèi)、人事費(fèi)用），是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。 包括：從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本等。 人工成本并不僅僅是企業(yè)成本費(fèi)用中用于人工的部分，還包括企業(yè)稅后利潤(rùn)中用于員工分配的部分。 人工成本的構(gòu)成： 會(huì)劃分各種類型的費(fèi)用 影響因素 影響企業(yè)支付能力的因素： 率 （一）企業(yè)的支付能力 （二）員工的生計(jì)費(fèi)用 （三）工資的市場(chǎng)行情 二、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素 第三節(jié) 人工成本核算 ? 損益分歧點(diǎn)： P345 （ 1）以損益分歧點(diǎn)為基準(zhǔn)，計(jì)算一定人工成本總額下的損益分歧點(diǎn)之銷售額及薪酬支付的最高限度。 （ 2）以損益分歧點(diǎn)為基準(zhǔn)，計(jì)算損益分歧點(diǎn)之上危險(xiǎn)盈利點(diǎn)所應(yīng)達(dá)到的銷貨額，并繼而推算出薪酬支付的可能限度，即可能人工費(fèi)用率。 （ 3）以損益分歧點(diǎn)為基準(zhǔn)，計(jì)算出損益分歧點(diǎn)之上剩余額保留點(diǎn)之銷貨額，并進(jìn)而推算出人工費(fèi)用支付的適當(dāng)限度，即合理人工費(fèi)用率（也稱之為安全人工費(fèi)用率）。 一、人工成本核算程序 核算人工成本的基本指標(biāo) （ 7條） P341 1）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)計(jì)算公式 2) 人工成本計(jì)算公式 3）人工費(fèi)用比率計(jì)算公式 4）勞動(dòng)分配率計(jì)算公式 ? 二、合理確定人工成本的方法 第四節(jié) 員工福利管理 第三節(jié) 人工成本核算 第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià) 第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì) 薪酬管理 第一單元 薪酬體系設(shè)計(jì) 第二單元 專項(xiàng)薪酬管理制度 第一單元 崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 第二單元 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、福利的本質(zhì)及福利管理的內(nèi)容和原則 本質(zhì)：補(bǔ)充性報(bào)酬，以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工 1 2 3 4 福 利 管 理 的 內(nèi) 容 第四節(jié) 員工 第四節(jié) 員工福利管理 福利 管理 福利管理的主要原則 ? 二、社會(huì)保障的基本概念和構(gòu)成 補(bǔ)
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