薪酬管理(現(xiàn)場課)20xx0423[修復的](編輯修改稿)
2025-02-24 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 第二單元 崗位評價系統(tǒng)設計 一、崗位評價的基本理論 崗位評價（職務評價、工作評價）的概念： P308 指在崗位分析的基礎上，采用一定的方法對企業(yè)所設崗位需承擔的責任大小、工作強度、難易程度、所需資格條件等進行評價，并利用評價結果對企業(yè)中各崗位的相對價值作出評定，以此作為薪酬管理的重要依據(jù)。 實質 崗位承擔者 的貢獻 崗位價值 工資報酬 （一）崗位評價的特點 P308P309 崗位評價以崗位為評價對象，中心是“事”不是“人”。 崗位評價是對企業(yè)各類具體勞動的抽象化、定量化過程。 崗位評價需要運用多種技術和方法。 （二）崗位評價的原則 P309 系統(tǒng)性 原則 實用性 原則 標準化 原則 能級對應原則 （三）崗位評價的基本功能 為實現(xiàn)薪酬管理的內部公平公正提供依據(jù)。 以事定崗、以崗定人、以職定責、以職責定權限、以崗位定基薪、以績效定薪酬。 量化崗位的綜合特征。 橫向比較崗位的價值。 為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定基礎。 二、崗位評價的信息來源 P310 三、崗位評價與薪酬等級的關系 崗位評價的主要步驟： P311P312 第四節(jié) 員工福利管理 第三節(jié) 人工成本核算 第二節(jié) 崗位評價 第一節(jié) 薪酬制度設計 薪酬管理 第一單元 薪酬體系設計 第二單元 專項薪酬管理制度 第一單元 崗位評價的基本步驟 第二單元 崗位評價系統(tǒng)設計 一、崗位評價系統(tǒng) 崗位評價指標 崗位 評價技術方法 崗位評價標準 崗位 評價結果的加工和分析 五要素：崗位責任、工作技能、工作心理、工作強度、工作環(huán)境 崗位評價指標的分級標準、量化標準、方法標準等 方法：排列法、分類法、評分法、因素比較法、成對比較法 二、崗位評價指標 P313P315 少而精原則 界限清晰，便于測量的原則 綜合性原則 可比性原則 第二單元 崗位評價系統(tǒng)設計 崗位評價要素權重系數(shù)的確定 ?權重系數(shù)的類型： 自重權數(shù)、加重權數(shù) 小數(shù)、百分數(shù)、整數(shù) 總體加權、局部加權、要素指標（項目）加權 ?權重系數(shù)的作用： 反映崗位的特點和性質，突出主要特征 便于結果匯總 使同類崗位的不同要素的得分可以進行比較 使不同崗位的同一要素的得分可以進行比較 使不同崗位的不同要素的得分可以進行比較 三、崗位評價技術與方法 P317 排列法 分類法 因素比較法 評分法 非解析法 解析法 廣泛使用 一、崗位評價指標的分級標準設定 （一）勞動責任、勞動技能 分級的數(shù)目應控制在 59個（ 11類） （二）勞動強度、勞動環(huán)境、社會心理（ 11類） 考大題，分級標準定義 崗位評價指標的量化標準制定 評價指標的計量標準通常由計分、權重和誤差調整等三項基礎標準組成。 在制定崗位評價指標的計分標準，采用幾種計分標準和方法？ 單一指標計分標準包括： 1）自然數(shù)法 2）系數(shù)法 ：常數(shù)法和函數(shù)法 多種要素綜合計分標準： 1）簡單相加 2）系數(shù)相乘 3）連乘積法 4）百分比系數(shù)法 四、崗位評價方法的應用 四、崗位評價方法的應用 四、崗位評價方法的應用 四、崗位評價方法的應用 ? 四、崗位評價方法的應用 （五）成對比較法： ? 四、崗位評價方法的應用 （五）成對比較法： 第四節(jié) 員工福利管理 第三節(jié) 人工成本核算 第二節(jié) 崗位評價 第一節(jié) 薪酬制度設計 薪酬管理 第一單元 薪酬體系設計 第二單元 專項薪酬管理制度 第一單元 崗位評價的基本步驟 第二單元 崗位評價系統(tǒng)設計 一、人工成本概念及其構成 （一）人工成本的概念 企業(yè)人工成本（用人費、人工費、人事費用），是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費用。 包括：從業(yè)人員勞動報酬總額、社會保險費用、福利費用、教育費用、勞動保護費用、住房費用和其他人工成本等。 人工成本并不僅僅是企業(yè)成本費用中用于人工的部分，還包括企業(yè)稅后利潤中用于員工分配的部分。 人工成本的構成： 會劃分各種類型的費用 影響因素 影響企業(yè)支付能力的因素： 率 （一）企業(yè)的支付能力 （二）員工的生計費用 （三）工資的市場行情 二、確定合理人工成本應考慮的因素 第三節(jié) 人工成本核算 ? 損益分歧點： P345 （ 1）以損益分歧點為基準，計算一定人工成本總額下的損益分歧點之銷售額及薪酬支付的最高限度。 （ 2）以損益分歧點為基準，計算損益分歧點之上危險盈利點所應達到的銷貨額，并繼而推算出薪酬支付的可能限度，即可能人工費用率。 （ 3）以損益分歧點為基準，計算出損益分歧點之上剩余額保留點之銷貨額，并進而推算出人工費用支付的適當限度，即合理人工費用率（也稱之為安全人工費用率）。 一、人工成本核算程序 核算人工成本的基本指標 （ 7條） P341 1）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)計算公式 2) 人工成本計算公式 3）人工費用比率計算公式 4）勞動分配率計算公式 ? 二、合理確定人工成本的方法 第四節(jié) 員工福利管理 第三節(jié) 人工成本核算 第二節(jié) 崗位評價 第一節(jié) 薪酬制度設計 薪酬管理 第一單元 薪酬體系設計 第二單元 專項薪酬管理制度 第一單元 崗位評價的基本步驟 第二單元 崗位評價系統(tǒng)設計 一、福利的本質及福利管理的內容和原則 本質：補充性報酬，以服務或實物的形式支付給員工 1 2 3 4 福 利 管 理 的 內 容 第四節(jié) 員工 第四節(jié) 員工福利管理 福利 管理 福利管理的主要原則 ? 二、社會保障的基本概念和構成 補
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