【總結】企業(yè)信息化項目?業(yè)務流程整理培訓XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務流程整理概述20分鐘?業(yè)務流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務流程整理注意事項10分鐘?業(yè)務流程整理練習25分鐘?問
2025-02-17 08:05
【總結】流程優(yōu)化系列培訓之---流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法(設定衡量標準),通過這種方法,可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價值的工作上?精確地指明從何處改進工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題,從而盡
2025-01-25 16:39
【總結】績效管理項目系列培訓之三:流程診斷、優(yōu)化培訓天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)流程常見問題歸類4大類問題執(zhí)行人動作邏輯關系?部門權限不清、權力過大、過小?部門職責不清不清、責任過大、過小?崗位權限不清、權力過大、過小
2024-10-16 13:12
【總結】交車流程慶陽金松楊亮
2025-03-05 05:50
【總結】產(chǎn)品開發(fā)流程具體項目開發(fā)流程-不同項目、操作流程不同具體項目分類項目按其驅(qū)動力分類市場驅(qū)動技術驅(qū)動提高競爭能力市場驅(qū)動的項目工作流程完整的進行全部的開發(fā)流程?。?!市場驅(qū)動的項目特點:1、目標用戶群模糊2、項目全新3、競爭環(huán)境不清4、目標產(chǎn)品不清
2025-02-18 05:47
【總結】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-15 13:01
【總結】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結果創(chuàng)造價值休息原則二:致力于高價值的流程晚餐原則三:要創(chuàng)新,不要重復原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-24 04:34
2025-02-06 19:30
【總結】流程優(yōu)化管理系列培訓之---從ISO角度看流程管理Nina什么是ISOISO是一個組織的英語簡稱。其全稱是:InternationalOrganizationforStandardization,翻譯成中文就是“國際標準化組織”。ISO是世界上最大的國際標準化組織
2025-02-06 00:43
【總結】流程設計與優(yōu)化主講人:師偉1師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓項目,具有廣泛的行業(yè)基礎和培訓經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉換,體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富的服務性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理及實
2025-01-22 00:51
【總結】2023年度研究開發(fā)費稅前扣除申報流程說明蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展局2023-11-172023年研發(fā)費稅前扣除基本流程?1、2023年起,企業(yè)享受研發(fā)費稅前加計扣除政策包括項目確認、項目登記和加計扣除三個環(huán)節(jié)。園區(qū)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)項目,由園區(qū)科技部門進行項目確認,由主管稅務機關進行項目登記和加計扣除。2023年研發(fā)費稅前扣除
2025-03-09 14:39
【總結】1企業(yè)禮儀培訓LOGO——行政人亊中心內(nèi)訐課件2*CONTENTSPAGE目彔頁11、什么是禮儀2、為什么要培訓禮儀3、公司接待禮儀的觃范流程4、駕駛員服務禮儀標準234目錄3*TRANSITIONPAGE過渡頁第一章什么是禮儀4
2025-01-26 23:59
【總結】流程優(yōu)化項目管理培訓主講:姜姍姍回顧?“小問題”不斷?突發(fā)事情不斷,骨干忙于扯皮和救火?憑經(jīng)驗、靠感覺、業(yè)績不穩(wěn)定?同樣的錯誤重復在犯?缺乏標準、無法監(jiān)控、執(zhí)行力差什么是流程?兩個關鍵詞:?流程的客戶是誰??客戶的需求是什么?流程是什么?流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的相互關聯(lián)的
2025-10-02 15:37
【總結】5-1統(tǒng)計過程控制(SPC)第一節(jié)???統(tǒng)計過程控制的基本知識一、SPC(StatisticalProcessControl)的基本概念統(tǒng)計過程控制,是為了貫徹預防原則,應用統(tǒng)計方法對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務符合規(guī)定要求的一種技術。主要工
2025-02-23 12:55
【總結】全員生產(chǎn)維護TPM-自主保養(yǎng)(AM)一.TPM(全員生產(chǎn)性保全活動)(1).追求精細化管理,維護管理工具豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細化管理,追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運用了各種各樣的管理工具,如5S體驗活動,TQC、TPM、IE、JIT等,為企業(yè)的管理提升服務。這些管理工具在豐
2025-03-12 21:54