某集團(tuán)干部管理機(jī)制暨策略課件(編輯修改稿)
2025-02-23 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變的實(shí)質(zhì)是從純粹以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)績和能力素質(zhì)為導(dǎo)向的干部提升、淘汰、輪換機(jī)制，建立后備人才管理體系業(yè)績 能力素質(zhì)干部隊(duì)伍管理機(jī)制業(yè)績結(jié)果能力評估 基于業(yè)績和能力素質(zhì)評估，將干部隊(duì)伍評估結(jié)果填入九格圖李四………… 王五 …趙一錢二…周六…孫三… …績效評估矩陣低 符合要求 高高符合要求低工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) )能力素質(zhì)(投入指標(biāo))176543298 恒聯(lián)集團(tuán)要從業(yè)績和能力兩個(gè)緯度對干部進(jìn)行評估，并根據(jù)評估的結(jié)果決定對干部的提升、淘汰或者降級，建立良性干部管理機(jī)制培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任降級 /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展績效評估矩陣低 符合要求 高高符合要求低工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) )能力素質(zhì)(投入指標(biāo))現(xiàn) 狀理想狀態(tài) 提升體系不健全 沒有真正建立淘汰機(jī)制 未建立系統(tǒng)的干部培養(yǎng)體系輪 換淘 汰提 升 恒聯(lián)現(xiàn)狀可以視為一種平衡狀態(tài)。要打破這種平衡狀態(tài) ,必須要克服個(gè)體阻力和群體的從眾壓力。我們要用淘汰、工作輪換和優(yōu)秀人才提拔來實(shí)現(xiàn)推 動 力約 束 力時(shí) 間提升淘汰后備輪換p 對職位要求進(jìn)行審核p 發(fā)掘合適人選，加強(qiáng)競爭，使選擇更公平p 根據(jù)考評情況，決定最后人選p 根據(jù)績效、工作態(tài)度，進(jìn)行全方位的分析，決定淘汰名單p 衡量淘汰執(zhí)行情況p 制定所需輪換崗位要求 p 對干部條件及個(gè)人發(fā)展需要進(jìn)行分析p 討論、決定干部輪換名單p 定期檢查干部輪換執(zhí)行情況 p 對關(guān)鍵職位要求進(jìn)行分析，確定崗位后備名單p 對后備干部提出發(fā)展方向p 定期對后備干部進(jìn)行追蹤、評審 干部隊(duì)伍管理的提升、淘 汰、輪換必須有一個(gè)明確的考評組織，以總裁辦公會、集團(tuán)人力資源部為主承擔(dān)恒聯(lián)集團(tuán)干部隊(duì)伍管理的執(zhí)行責(zé)任總裁辦公會 p集團(tuán)高管、集團(tuán) HR部長、子公司總經(jīng)理p對子公司總經(jīng)理的管理由總裁辦公會協(xié)調(diào)子公司董事會提 升 培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任降級 /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展績效評估矩陣低 符合要求 高高符合要求低工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) )能力素質(zhì)(投入指標(biāo)) 績效評估結(jié)果是決定干部提升的主要考量提升目標(biāo)人選： 業(yè)績突出、能力素質(zhì)高，約占總數(shù)的10～ 15%左右，這部份需重點(diǎn)提拔。集團(tuán)人力資源部需結(jié)合其業(yè)務(wù)專長和個(gè)人發(fā)展意愿，制定繼任計(jì)劃表，作為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域重要崗位的繼任人選，并有針對性地提供培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會，使其盡快成為某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門的領(lǐng)頭人。 10～ 15％ 預(yù)先建立詳細(xì)工作經(jīng)歷、專業(yè)知識和管理能力要求，使選擇和考核有方向和重點(diǎn) 對職位要求審核，同時(shí)發(fā)掘更多人選，加強(qiáng)競爭，使選擇更公平 進(jìn)行考核，衡量是否符合要求 對提升干部建立績效評估指標(biāo)，并清楚告訴他們 提升干部必須有一個(gè)非常清楚的標(biāo)準(zhǔn)、競爭的機(jī)制和一個(gè)嚴(yán)格的試用期考核過程以確保干部質(zhì)量 職位要求： p主要工作 p工作經(jīng)驗(yàn) p專業(yè)知識和管理能力 p其它要求 確定提升崗位 擬定職位需求 推薦合適人選n 原崗位人員離開空缺職位；n 新設(shè)部門，空缺部門負(fù)責(zé)人；n 兼并、收購新的子公司，空缺高管；n 確定該崗位需要進(jìn)行補(bǔ)充；n 由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位的確定；n 根據(jù)崗位說明書擬定崗位需求；n 由人力資源部根據(jù)該部門、子公司情況，酌情修訂崗位說明書；n 對內(nèi)、對外發(fā)布招聘啟事n 由該部門主管領(lǐng)導(dǎo)推薦合適人選參加競聘；n 由該崗位后備干部人員參加競聘；n 社會應(yīng)聘人員初步篩選后參加競聘；1 2 3（一） 審核初選名單 競聘程序 公示n 由人力資源部審核初選名單；n 參加競聘人員不少于 2個(gè)，子公司總經(jīng)理應(yīng)候選人應(yīng)不少于 3個(gè)；n 由總裁辦公會審定初選名單；n 集團(tuán)人力資源部確定評委人選；n 評委人數(shù)不少于 5個(gè)；n 評委由該崗位高一等級領(lǐng)導(dǎo)參加，可邀請行業(yè)專家參加；n 由集團(tuán)人力資源部根據(jù)競聘結(jié)果初步選定崗位人選；n 將競聘結(jié)果在恒聯(lián)報(bào)及其他公示地點(diǎn)公示二周n 由集團(tuán)總裁辦公會最后審批崗位人選；n 公示期間，不影響干部試用期的任職；4 5 6（二） 試用期考核 正式聘用n 崗位試用期為三個(gè)月；n 對新人選，采用特別考核指標(biāo)，考慮其適應(yīng)周期特點(diǎn)；n 主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極指導(dǎo)新的人選適應(yīng)崗位需要；n 試用期考核合格后，正式聘用新的干部7 8 提升應(yīng)包含以下主要步驟（三） 關(guān)于提升的可選策略p改內(nèi)部競聘為融合內(nèi)外部競聘，增加引進(jìn)人才比例p若在崗位三年未得到提升，應(yīng)該進(jìn)入輪崗系統(tǒng)p每年干部隊(duì)伍的提升率不少于 10％（擬），增加干部隊(duì)伍的新鮮血液p高管崗位建立后備干部制度，不得少于兩個(gè)，否則該崗位不得提升p減少高管兼職崗位數(shù)量，給予中層更多實(shí)踐機(jī)會p提升新崗位半年內(nèi)（建議），進(jìn)行特別評估，密切關(guān)注崗位業(yè)績和適應(yīng)性p不能適應(yīng)新的崗位的，進(jìn)入輪崗系統(tǒng)；各子公司需提交本子公司輪崗計(jì)劃p可
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