某電腦推廣活動規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-02-23 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?理論補(bǔ)充 利用專家資源 ,組織專題講座和培訓(xùn) 策略及舉措 規(guī)范支撐子體系 ?制度的制度 以合理易用為原則清理整頓現(xiàn)有規(guī)章制度 牽頭各業(yè)務(wù)建立橫向聯(lián)盟 ,共同推動面向客 戶的流程重組 發(fā)布關(guān)于制度和流程出臺的制度 ?監(jiān)控的監(jiān)控 建立二級監(jiān)控體系 : 誰制定 ,誰監(jiān)控 企劃部對制度和流程的監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)控 策略及舉措 結(jié)果評估子體系 ?集中規(guī)劃 由企劃部牽頭 ,各職能部門參與體系規(guī)劃 確立針對三類業(yè)務(wù)的評估指標(biāo)體系 ?并行評估 各職能部門就職責(zé)范圍內(nèi)的指標(biāo)獨自進(jìn) 行評估 ,拿出評估報告 ?統(tǒng)一匯總 企劃部組織相關(guān)部門形成評估小組 ,就各 部門評估報告進(jìn)行分析和研究 ,提出總體 評價意見 ,供總裁室參考 策略及舉措 ?舉措一 :統(tǒng)一規(guī)劃 ,分步實施 (續(xù) ) 2023年 合縱 — 形成體系 ?分步實施 2023年 連橫 — 出臺規(guī)劃 策略及舉措 增值鏈主管副總裁 規(guī)律總結(jié)子體系成員 信息支持子體系成員 規(guī)范支撐子體系成員 結(jié)果評估子體系成員 增值鏈規(guī)劃小組 增值鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃 總裁室 公司級規(guī)劃 策略及舉措 策略及舉措 ?舉措二： 高層投入，職能協(xié)作 ?利用考核杠桿，調(diào)動各主管副總裁參與、指導(dǎo)戰(zhàn)略支持體系 ?研究 Team模式的考核激勵機(jī)制，確保各職能部門充分參與體系建設(shè) 策略及舉措 ?舉措三： 內(nèi)外交流，取長補(bǔ)短 ?拓展并利用專業(yè)咨詢公司資源，建立專家顧問團(tuán)隊，為戰(zhàn)略支持體系的建設(shè)提供專家支持。 ?收集 、 整理 、 分析 、 研究國內(nèi)外著名企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗 ， 提煉適合聯(lián)想的戰(zhàn)略管理模式 。 策略二：抓住兩條主線 策略及舉措 項目實施 輔助支持 規(guī)律 研究 規(guī)范 支撐 結(jié)果 評估 規(guī)劃 支持 策略及舉措 ?舉措一： 整體推進(jìn)，重點突破 跟進(jìn)、了解、參與規(guī)律總結(jié) 規(guī)劃落實、財務(wù)狀況、客戶滿意度 ，保證重點工程推進(jìn) 策略及舉措 ?舉措二： 先試點，后推廣 ： 專業(yè)支持、過程監(jiān)控、總結(jié)經(jīng)驗 ： 方案試點、可行性求證、積累經(jīng)驗 ： 成熟方案推廣，指導(dǎo)實施 策略三：歷經(jīng)三個階段 策略及舉措 秘書 參謀 助手 2023年 ： 立足 “秘書” 堅決推進(jìn)總裁室的重大決定， 確保公司戰(zhàn)略思想得到切實 貫徹，總裁室滿意度達(dá)到 80% 策略三：歷經(jīng)三個階段 策略及舉措 秘書 參謀 助手 2023年 ： 爭當(dāng) “助手” 戰(zhàn)術(shù)策劃者，承擔(dān)戰(zhàn)略性項目 的策劃和實施，并為公司戰(zhàn)略 規(guī)劃和經(jīng)營決策提供信息支持 策略三：歷經(jīng)三個階段 策略及舉措 秘書 參謀 助手 2023年 ： 晉升 “參謀” 戰(zhàn)略策劃方案供應(yīng)商，根據(jù)總 裁室的戰(zhàn)略思路結(jié)合公司內(nèi)外 部環(huán)境進(jìn)行研究和細(xì)化，提出 系統(tǒng)的策劃方案供總裁室形成 決策 策略四：掌握業(yè)務(wù)規(guī)律 策略及舉措 ： 通過邀請業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員舉辦專題培訓(xùn)以及參加業(yè)務(wù)部門各類會議等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)； ： 積極倡導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和管理部門的雙向人員交流機(jī)制，讓業(yè)務(wù)支持人員了解業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)人員充實企劃隊伍； ： 積極跟進(jìn)、了解、參與業(yè)務(wù)部門的規(guī)律總結(jié)工作，熟悉業(yè)務(wù)，掌握規(guī)律； ： 建立穩(wěn)定、暢通的溝通渠道，保證企劃人員和業(yè)務(wù)部門溝通無障礙。 策略五：統(tǒng)籌重點工程 策略及舉措
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