【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略控制 實(shí)施控制 戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)略計(jì)劃 /預(yù)算 通過(guò)項(xiàng)目 來(lái)實(shí)現(xiàn) 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)施和控制 30 戰(zhàn)略目標(biāo)在不同階段可以有不同的側(cè)重點(diǎn) 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 遠(yuǎn)期 2023－ 戰(zhàn)略重點(diǎn) 布局階段 1. 鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持 2. 完善報(bào)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面擴(kuò)張積極準(zhǔn)備 擴(kuò)張階段 1. 集團(tuán)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng) 2. 全國(guó)性品牌影響 3. 廣告外收入大幅提升 4. （通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改善收入結(jié)構(gòu)） 整合階段 1. 整合傳媒業(yè)務(wù) 2. 積蓄力量（尋求新的突破） 戰(zhàn)略行動(dòng) 1. 核心報(bào)整合，時(shí)機(jī)條件成熟時(shí)日?qǐng)?bào)嘗試異地?cái)U(kuò)張 2. 開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)報(bào)刊，全力尋求突破 3. 改善出版業(yè)務(wù) 4. 改善報(bào)業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 1. 日?qǐng)?bào)通過(guò)全面擴(kuò)張成為全國(guó)性品牌綜合報(bào) 2. 通過(guò)合作方式重點(diǎn)進(jìn)入地域綜合報(bào)及專(zhuān)業(yè)報(bào)的異地市場(chǎng) 3. 專(zhuān)業(yè)報(bào)與雜志向全國(guó)擴(kuò)張 4. 通過(guò)并購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)出版業(yè)務(wù) 5. 從內(nèi)容提供（節(jié)目制作 * ）進(jìn)入跨媒體領(lǐng)域 諸多可能，現(xiàn)時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 目標(biāo)側(cè)重 基于現(xiàn)狀出發(fā)，以經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)為主 著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以建立和培養(yǎng)業(yè)務(wù)及能力為主 需要重新進(jìn)行 戰(zhàn)略規(guī)劃 *注：節(jié)目制作以電視節(jié)目為主，也包括電臺(tái)節(jié)目 31 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為大 x區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán) 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 財(cái)務(wù)目標(biāo) ?收入結(jié)構(gòu) ?ROE ?利潤(rùn) 資產(chǎn) 35億元 總收入 15億元 廣告 % 發(fā)行 % 其他（印刷、出版） % ROE % 利潤(rùn) 3億元 資產(chǎn) 50億元 總收入 25億元 廣告 % 發(fā)行 % 其他 % ROE % 利潤(rùn) 5億元 非財(cái)務(wù)目標(biāo) ?業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?市場(chǎng)份額 ?品牌 ?人力資源 ?管理體系 ?…… 提高 x報(bào)業(yè)市場(chǎng)廣告份額 X% 儲(chǔ)備 XX方面的人才 成立集團(tuán)公司，建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 進(jìn)入 XX業(yè)務(wù)領(lǐng)域 建立在 XX領(lǐng)域的技能 ？ 具體目標(biāo)有待于集團(tuán)核心管理層在就戰(zhàn)略形成共識(shí)后進(jìn)一步展開(kāi)研討來(lái)制訂 32 目錄 182。 國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析 182。 京報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 182。 京報(bào)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 ?報(bào)業(yè) ?出版與報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù) ?跨媒體 ?相關(guān)多元化 ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 改革戰(zhàn)略與 2023年戰(zhàn)略行動(dòng)總結(jié) 182。 京報(bào)集團(tuán)配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 182。 項(xiàng)目后記 182。 附錄 33 報(bào)業(yè)戰(zhàn)略 以報(bào)業(yè)整合為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有報(bào)紙的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，積極培育專(zhuān)業(yè)類(lèi)報(bào)刊，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)有單一綜合報(bào)結(jié)構(gòu) 向種類(lèi)完善、核心強(qiáng)大的報(bào)刊系列組合的 發(fā)展。最終的目標(biāo) 組合中應(yīng)包括全國(guó)性品牌影響的主流綜合報(bào)、覆蓋大 x區(qū)域的系列地域報(bào)及較為完善的專(zhuān)業(yè)報(bào)刊雜志系列 ?綜合報(bào)： 全國(guó)性品牌影響綜合報(bào)、地域綜合報(bào) ?專(zhuān)業(yè)報(bào)： 全國(guó)性專(zhuān)業(yè)報(bào)系列、地域?qū)I(yè)報(bào) ?雜志 ： 雜志 系列 ?文化傳播業(yè) ?娛樂(lè)業(yè) ?體育 ?…… 出版及報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù) ?節(jié)目制作 ?媒體運(yùn)營(yíng) ?…… ?出版 ?廣告 ?…… ?印刷 ?發(fā)行 跨媒體 相關(guān)多元化 報(bào)業(yè) ?報(bào)紙 ?雜志 34 全國(guó)性品牌影響力的主流綜合報(bào)是提升報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌形象的關(guān)鍵，并為整體業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好支撐 美國(guó)著名的報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍擁有一張強(qiáng)勢(shì)品牌的主報(bào)，主報(bào)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)在集團(tuán)中通常不占優(yōu)勢(shì)，但是主報(bào)具有較高的權(quán)威性、全國(guó)性乃至世界性的影響力。 ?甘乃特報(bào)業(yè)集團(tuán)：擁有美國(guó)發(fā)行量最大的《今日美國(guó)》報(bào) ?紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)：《紐約時(shí)報(bào)》擁有報(bào)團(tuán)所獲得的 101項(xiàng)普利策獎(jiǎng)中的 79項(xiàng)； ?華盛頓郵報(bào)集團(tuán)：集團(tuán)的 34項(xiàng)普利策獎(jiǎng)中有 32項(xiàng)是由主報(bào)《華盛頓郵報(bào)》獲得 ?論壇公司：集團(tuán) 90項(xiàng)普利策獎(jiǎng)中的大部分是由兩張主報(bào)《芝加哥論壇報(bào)》和《洛杉磯時(shí)報(bào)》獲得 報(bào)業(yè)集團(tuán) 主報(bào)占報(bào)團(tuán)發(fā) 行量比例 紐約時(shí)報(bào) 50% 論壇公司 47% 甘乃特 27% 具有較強(qiáng)影響力的主報(bào)可從多方面支撐整體業(yè)務(wù)的發(fā)展 報(bào)業(yè)集團(tuán)在各地新聞機(jī)構(gòu)數(shù)量 報(bào)業(yè)集團(tuán) 全球 全國(guó) 當(dāng)?shù)? 紐約時(shí)報(bào) 26 11 12 華盛頓郵報(bào) 22 6 12 ?具有全國(guó)影響力的主報(bào)可以吸引全國(guó)性的廣告 ：《紐約時(shí)報(bào)》有 62%的廣告額來(lái)自全國(guó)性廣告 ?主報(bào)的聲譽(yù)、支持主報(bào)的各種資源（尤其是采編資源）都可供集團(tuán)內(nèi)部使用或?qū)ν饨?jīng)營(yíng) ：例如甘乃特的新聞服務(wù)中心為其所有的 99張報(bào)紙?zhí)峁┤珖?guó)性新聞服務(wù) ?通過(guò)主報(bào)品牌可延伸出一系列新業(yè)務(wù)，尤其是第四媒體業(yè)務(wù) ：例如《今日美國(guó)》推出的 國(guó)最大的新聞網(wǎng)站，是甘乃特集團(tuán)重要業(yè)務(wù)之一 35 地域報(bào)有相對(duì)較高的利潤(rùn)率，也是報(bào)業(yè)集團(tuán)最重要的利潤(rùn)來(lái)源 “小型日?qǐng)?bào)和無(wú)競(jìng)爭(zhēng)大型日?qǐng)?bào)的利潤(rùn)率高出大城市日?qǐng)?bào)的 18%” ——美國(guó)《主編與廣告發(fā)行人》春季利潤(rùn)調(diào)查 在美國(guó)，有全國(guó)影響力的大報(bào)普遍擁有龐大的駐外采編機(jī)構(gòu)，全國(guó)性的廣告、發(fā)行、印刷網(wǎng)絡(luò)以及高額的印刷成本，這些因素導(dǎo)致主報(bào)利潤(rùn)率不高；而集團(tuán)內(nèi)的地域性報(bào)紙可以依托集團(tuán)資源，以較低的成本獲得相對(duì)較高的利潤(rùn)，從而擁有較高的利潤(rùn)率。 華盛頓郵報(bào) 甘乃特報(bào)團(tuán) 論壇公司 紐約時(shí)報(bào)報(bào)團(tuán) 日?qǐng)?bào)數(shù)量 2 99 11 17 大型日?qǐng)?bào)數(shù)量 * 1 1 3 1 主報(bào)發(fā)行量 76萬(wàn)份 215萬(wàn)份 94萬(wàn)份 111萬(wàn)份 1998年報(bào)業(yè)利潤(rùn)率 % %（報(bào)團(tuán)） % % 1999年報(bào)業(yè)利潤(rùn)率 % %（報(bào)團(tuán)） % % 2023年報(bào)業(yè)利潤(rùn)率 % %（報(bào)團(tuán)） % % ?擁有多張地區(qū)性報(bào)紙的報(bào)業(yè)集團(tuán)，其報(bào)業(yè)利潤(rùn)率都顯著高于只有兩份日?qǐng)?bào)的華盛頓郵報(bào)公司 *注：大型日?qǐng)?bào)指發(fā)行量超過(guò) 50萬(wàn)份的報(bào)紙（ 2023年美國(guó)有 12家大型日?qǐng)?bào)） 華盛頓郵報(bào)公司的另外一張日?qǐng)?bào)是《先驅(qū)報(bào)》 (在西雅圖附近發(fā)行 )，發(fā)行量 資料來(lái)源：各公司年報(bào)；《美國(guó)新聞史》 36 專(zhuān)業(yè)報(bào)刊與雜志是平面媒體領(lǐng)域今后增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，也是京報(bào)優(yōu)化報(bào)刊組合、改善收入結(jié)構(gòu)的重要方向 ?國(guó)內(nèi)電視、報(bào)紙的領(lǐng)先地位已經(jīng)確立，但雜志應(yīng)有的地位沒(méi)有得到充分發(fā)揮 報(bào)紙35%第四媒體3%電視40%雜志8%廣播14%美國(guó) 2023年媒體廣告 收入分布圖 廣播4%雜志3%電視50%報(bào)紙43%中國(guó) 2023年媒體廣告 收入分布圖 資料來(lái)源： Robert Coen, INSIDER39。S REPORT， 2023年 12月； Domestic Media Notes2023《中國(guó)新聞年鑒》 199 2023《中國(guó)廣告年鑒》 雜志廣告收入增長(zhǎng)率與全國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率比較圖 雜志連續(xù)三年保持20％以上增長(zhǎng)率 注：為便于比較，本圖中將全國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率設(shè)為基準(zhǔn) 0，以 X軸表示 ?中國(guó)雜志連續(xù)三年廣告收入高速增長(zhǎng)，并且國(guó)內(nèi)雜志尚處于較低的發(fā)展水平，市場(chǎng)空間極大，目前進(jìn)入壁壘也較低（但這一狀況在快速改變） ?雜志通常能夠做到發(fā)行盈利，因而可以部分改善京報(bào)集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu) 504030201001020301995 1996 1997 1998 1999 202337 制訂報(bào)業(yè)組合的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) 戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) 在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的中期，京報(bào)集團(tuán)應(yīng) 從現(xiàn)有單一綜合報(bào)結(jié)構(gòu) 向核心強(qiáng)大、種類(lèi)完善的報(bào)刊系列組合 發(fā)展， 組合中應(yīng)包括全國(guó)性品牌影響綜合報(bào)、覆蓋大 x區(qū)域的系列地域報(bào)、專(zhuān)業(yè)報(bào)刊雜志系列 全國(guó)性品牌影響力的主流綜合報(bào)是提升報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌形象的關(guān)鍵，并對(duì)整體業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好支撐 地域報(bào)利潤(rùn)率相對(duì)較高，也是跨地域經(jīng)營(yíng)的大型報(bào)業(yè)集團(tuán)中最重要的利潤(rùn)來(lái)源 專(zhuān)業(yè)報(bào)刊與雜志是平面媒體領(lǐng)域增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，也是京報(bào)優(yōu)化報(bào)刊組合、改善收入結(jié)構(gòu)的重要方向 京報(bào)集團(tuán)報(bào)業(yè)的 目標(biāo)業(yè)務(wù)組合 38 京報(bào)集團(tuán)分階段戰(zhàn)略重點(diǎn)與行動(dòng) 階段 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 遠(yuǎn)期 2023－ 戰(zhàn)略重點(diǎn) 布局階段 1. 鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持 2. 完善報(bào)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面擴(kuò)張積極準(zhǔn)備 擴(kuò)張階段 1. 集團(tuán)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng) 2. 全國(guó)性品牌影響 3. 廣告外收入大幅提升 整合階段 1. 整合傳媒業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略行動(dòng) 1. 核心報(bào)整合，時(shí)機(jī)條件成熟時(shí)日?qǐng)?bào)嘗試異地?cái)U(kuò)張 2. 開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)報(bào)刊，全力尋求突破 1. 日?qǐng)?bào)通過(guò)全面擴(kuò)張成為全國(guó)性品牌綜合報(bào) 2. 通過(guò)合作方式重點(diǎn)進(jìn)入地域綜合報(bào)及專(zhuān)業(yè)報(bào)的異地市場(chǎng) 3. 專(zhuān)業(yè)報(bào)與雜志向全國(guó)擴(kuò)張 諸多可能，現(xiàn)時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 39 現(xiàn)在 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 松散組合 ，沒(méi)有或很少有協(xié)同效應(yīng) ，集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一的定位策劃要求 形成核心 ，系列開(kāi)始逐步形成 營(yíng)資源 全面整合 、專(zhuān)業(yè)報(bào)刊各自形成完善的報(bào)業(yè)系列組合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)張 晨報(bào) 晚報(bào) 晨報(bào) 專(zhuān)業(yè)報(bào)刊領(lǐng)域 京報(bào)集團(tuán)分階段報(bào)業(yè)組合的發(fā)展 需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 晚報(bào) 日?qǐng)?bào) 京郊 商報(bào)（籌） 晨報(bào) 宣傳手冊(cè) 新聞寫(xiě)作 社會(huì)報(bào) 建設(shè)報(bào) 晚報(bào) 京郊 商報(bào) 宣傳手冊(cè) 新聞寫(xiě)作 社會(huì)報(bào) 建設(shè)報(bào) 雜志 日?qǐng)?bào) 專(zhuān)業(yè)報(bào)刊 全國(guó)擴(kuò)張 商報(bào) 雜志 京郊 宣傳手冊(cè) 新聞寫(xiě)作 社會(huì) 報(bào) 建設(shè)報(bào) 日?qǐng)?bào) 全國(guó)性擴(kuò)張 綜合報(bào)模式異地?cái)U(kuò)張 改造或拆離 40 近期報(bào)業(yè)的重點(diǎn)在于完成戰(zhàn)略布局，首先是鞏固 x根據(jù)地，其次是要迅速開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)報(bào)刊 通過(guò)核心報(bào)的整合鞏固 x根據(jù)地，集團(tuán)各重點(diǎn)報(bào)進(jìn)行統(tǒng)一定位和適當(dāng)差異化，以真正形成具有協(xié)同效應(yīng)的報(bào)紙組合 x的整合需要以一張超級(jí)強(qiáng)勢(shì)的報(bào)紙作為支撐，具體而言是要支持晚報(bào)在各方面（包括廣告收入上）成為 x市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并相對(duì)北青要保有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；有晚報(bào)的強(qiáng)勢(shì)支撐作為基礎(chǔ)，并借助其市場(chǎng)拉力帶動(dòng)集團(tuán)的 x報(bào)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理布局，整合才能順利完成 日?qǐng)?bào)應(yīng)在時(shí)機(jī)條件成熟時(shí)嘗試異地?cái)U(kuò)張，但由于日?qǐng)?bào)完成向全國(guó)性品牌影響主流報(bào)的定位轉(zhuǎn)型需要調(diào)整和穩(wěn)定的過(guò)程，并要以在 x市場(chǎng)上取得足夠的成功作為突破的基礎(chǔ)，因此預(yù)計(jì) 03年下半年后才可能開(kāi)始真正嘗試向異地?cái)U(kuò)張 晨報(bào) 專(zhuān)業(yè)報(bào)刊領(lǐng)域 晚報(bào) 京郊 商報(bào) 宣傳手冊(cè) 新聞寫(xiě)作 社會(huì)報(bào) 建設(shè)報(bào) 雜志 日?qǐng)?bào) 在專(zhuān)業(yè)報(bào)刊領(lǐng)域要全力尋求突破，合作與收購(gòu)是重要的進(jìn)入手段 既要進(jìn)入地域性專(zhuān)業(yè)報(bào)（例如精品購(gòu)物），也要進(jìn)入全國(guó)性的專(zhuān)業(yè)報(bào)和雜志市場(chǎng)，以此建立京報(bào)集團(tuán)完善的報(bào)系，并取得在專(zhuān)業(yè)內(nèi)容領(lǐng)域的深入積累 41 通過(guò)報(bào)業(yè)組合在區(qū)域市場(chǎng)上對(duì)內(nèi)容和人群的全面覆蓋，向廣告主提供多元化一站式的廣告套餐服務(wù)，從而持續(xù)提高在 x區(qū)域市場(chǎng)上的廣告份額 日?qǐng)?bào) 晨報(bào) 晚報(bào) 商報(bào) 報(bào)業(yè)組合 人群定位 內(nèi)容定位 日?qǐng)?bào) 社會(huì)中堅(jiān)階層 政策、政論 晚報(bào) 廣眾 綜合性 晨報(bào) 中端職業(yè)人士 綜合性 商報(bào) 中高端商務(wù)人士 政經(jīng)、財(cái)經(jīng) 客戶 內(nèi)容 42 晨報(bào) 晚報(bào) 專(zhuān)業(yè)報(bào)刊 全國(guó)擴(kuò)張 商報(bào) 雜志 京郊 宣傳手冊(cè) 新聞寫(xiě)作 社會(huì) 報(bào) 建設(shè)報(bào) 日?qǐng)?bào) 全國(guó)性擴(kuò)張 綜合報(bào)模式異地?cái)U(kuò)張 改造或拆離 中期報(bào)業(yè)戰(zhàn)略是在近期戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，從三個(gè)方向上全力擴(kuò)張 日?qǐng)?bào)通過(guò)全面擴(kuò)張成為全國(guó)性品牌主流綜合報(bào)，擴(kuò)張以 x經(jīng)濟(jì)輻射的主要區(qū)域即“大 x區(qū)域”和重點(diǎn)城市為主，重在全國(guó)性影響力而非簡(jiǎn)單的全國(guó)發(fā)行 將晚報(bào)、晨報(bào)等模式向異地輸出，異地辦報(bào)要面對(duì)強(qiáng)大的行政阻力，預(yù)計(jì)這一堅(jiān)冰