設(shè)備管理維修培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-23 09:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 狀態(tài)為基礎(chǔ) ,按實(shí)際需要進(jìn)行修理的預(yù)防維修方式 .這種維修方式的基礎(chǔ)是將各種檢查 ,維護(hù) ,使用和修理 ,尤其是診斷和監(jiān)測(cè)提供的大量信息 ,通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析 ,正確判斷設(shè)備的裂化程度 ,發(fā)生或即將發(fā)生故障的部位 ,技術(shù)狀態(tài)的發(fā)展趨勢(shì) ,從而采取正確的維修類別 . 因受到診斷技術(shù)發(fā)展的限制 ,它主要用于重點(diǎn)設(shè)備以及利用率高的精 ,大 ,稀 ,類設(shè)備 ,即值得投入診斷和監(jiān)測(cè)費(fèi)用的設(shè)備 ,以使設(shè)備故障后果影響最小和避免盲目安排檢修 . 預(yù)防維修的修理類別 。 大修 , 項(xiàng)修 , 小修 .?① 大修 : 設(shè)備的大修是工作量最大的一種全面維修 . 它要把設(shè)備的全部或大部分部件解體 ,修復(fù)基準(zhǔn)件 ,更換或修復(fù)全部不合用的零部件 ,修理 ,調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng) ,修復(fù)設(shè)備的附件以及翻新外觀等 ,從而達(dá)到全面消除修前存在的缺陷 ,恢復(fù)設(shè)備原有的精度和性能?②項(xiàng)修 。 設(shè)備的項(xiàng)修是根據(jù)設(shè)備的 實(shí)際技術(shù)狀態(tài) ,對(duì)設(shè)備精度和性能的劣化項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的局部修理 .項(xiàng)修時(shí) ,一般要進(jìn)行部分拆解 ,檢查 ,更換或修復(fù)失效的零件 ,必要時(shí)對(duì)基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正坐標(biāo)從而恢復(fù)所修部分的性能和精度 .其工作量視實(shí)際情況而定?③ 小修 。 設(shè)備的小修是工作量最小的一種修理 . 小修內(nèi)容主要是針對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 , 拆卸有關(guān)的零部件 ,進(jìn)行檢查 ,調(diào)整 ,更換或修復(fù)失效的零件 (主要是易損件 )以恢復(fù)設(shè)備的正常功能 ,保證設(shè)備能運(yùn)行到下一次小修理 .對(duì)于實(shí)際定期維修的設(shè)備 ,小修的工作內(nèi)容主要是根據(jù)掌握的磨損件在修理間隔期內(nèi)失效或?qū)⒁У牧慵?,進(jìn)行調(diào)整 . 以上兩種預(yù)防維修方式的小修工作內(nèi)容主要均為更換或確定失效零件的依據(jù)不同 .顯然 ,狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修針對(duì)性更強(qiáng) .設(shè)備管理的發(fā)展設(shè)備管理Equipment Managementq什 么 是 設(shè)備 管理指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程 設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備的 物質(zhì)運(yùn)動(dòng) 和 價(jià)值運(yùn)動(dòng) 進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)型管理最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等 物質(zhì)運(yùn)動(dòng)價(jià)值運(yùn)動(dòng)維護(hù) 管理備 件管理 資產(chǎn) 管理采 購(gòu) 管理設(shè)備 管理q設(shè)備 管理的核心設(shè)備 采購(gòu)資產(chǎn) 管理備件 管理?產(chǎn)能分析現(xiàn)有設(shè)備是否滿足產(chǎn)能需求，以滿足企業(yè)發(fā)展需求（選型、調(diào) 研、設(shè)計(jì)等過(guò)程）?優(yōu)化通過(guò)資產(chǎn)管理能夠優(yōu)化設(shè)備的資料管理及技術(shù)管理?成本降低維修費(fèi)用，節(jié)約成本維護(hù) 管理?周期 做好維護(hù)管理能夠延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，減緩故障發(fā)生周期，主要是建立 AM/PM管理體系q設(shè)備 管理的核心 縱 向管控保證企業(yè)安全生產(chǎn)1保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、交期2延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期3提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本4q設(shè)備 管理的價(jià) 值q設(shè)備 管理 KPI指 標(biāo) ：按照 組織 /產(chǎn)業(yè) /位 階進(jìn) 行制定設(shè)備利用率 =全年設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間／全年日歷開動(dòng)時(shí)間設(shè)備完好率 =設(shè)備完好臺(tái)數(shù) /設(shè)備總臺(tái)數(shù) *100%設(shè)備 PM計(jì)劃完成率 =實(shí)際保養(yǎng)臺(tái)數(shù) /計(jì)劃保養(yǎng)臺(tái)數(shù) *100%設(shè)備故障率 =故障時(shí)間 /運(yùn)行時(shí)間 *100% 維修費(fèi)用達(dá)成率 =實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用 *100%計(jì)劃達(dá)成率 =實(shí)際產(chǎn)量 /計(jì)劃產(chǎn)量 *100% 設(shè)備 AM執(zhí)行率 =實(shí)際點(diǎn)檢臺(tái)數(shù) /計(jì)劃點(diǎn)檢臺(tái)數(shù) *100%采購(gòu)管理采購(gòu)管理BECDA投資規(guī)劃設(shè)計(jì)、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）招標(biāo)采購(gòu)（招投標(biāo)簡(jiǎn)介：投資制度、形式、評(píng)標(biāo)）使用初期管理安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收31q設(shè)備 采 購(gòu) 管理123設(shè)備設(shè)備 使使用用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)設(shè)備設(shè)備 管管理理設(shè)備的正確使用，妥善保管及精心維護(hù)等工作設(shè)備的正確使用，妥善保管及精心維護(hù)等工作 負(fù)責(zé)組織制度，固定資產(chǎn)管理方責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)負(fù)責(zé)組織制度，固定資產(chǎn)管理方責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行并協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作嚴(yán)格貫徹執(zhí)行并協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作 q設(shè)備資產(chǎn) 管理各部 門職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的編號(hào)、技能改造、維護(hù)、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的編號(hào)、技能改造、維護(hù)、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢清理等管理工作清理等管理工作備 件 庫(kù) 存?zhèn)?件 經(jīng)濟(jì) 備 件 計(jì) 劃備 件 技 術(shù)備 件管理q備 品 備 件管理的核心及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件1重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)工作2做好備件使用情況的信息收集和反饋工作3減少備件的資金占用量4q備 品 備 件管理的價(jià) 值備件技術(shù)備件管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容： 備件圖紙的 收集、測(cè)繪、和備件圖冊(cè)的編制；各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和 儲(chǔ)備定額 等基礎(chǔ)資料的設(shè)計(jì)、編制工作 q備 品技 術(shù)設(shè)備有形磨損的發(fā)展過(guò)程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個(gè)階段。 第 Ⅰ 階段： 初期磨損階段 磨損速度快，時(shí)間跨度短。對(duì)設(shè)備沒危害，必經(jīng)階段，叫 “ 磨合 ”或 “ 跑合 ” 。 第 Ⅱ 階段： 正常磨損階段 最佳運(yùn)行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1