設備管理維修培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-23 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 狀態(tài)為基礎 ,按實際需要進行修理的預防維修方式 .這種維修方式的基礎是將各種檢查 ,維護 ,使用和修理 ,尤其是診斷和監(jiān)測提供的大量信息 ,通過統(tǒng)計分析 ,正確判斷設備的裂化程度 ,發(fā)生或即將發(fā)生故障的部位 ,技術狀態(tài)的發(fā)展趨勢 ,從而采取正確的維修類別 . 因受到診斷技術發(fā)展的限制 ,它主要用于重點設備以及利用率高的精 ,大 ,稀 ,類設備 ,即值得投入診斷和監(jiān)測費用的設備 ,以使設備故障后果影響最小和避免盲目安排檢修 . 預防維修的修理類別 。 大修 , 項修 , 小修 .?① 大修 : 設備的大修是工作量最大的一種全面維修 . 它要把設備的全部或大部分部件解體 ,修復基準件 ,更換或修復全部不合用的零部件 ,修理 ,調整設備的電氣系統(tǒng) ,修復設備的附件以及翻新外觀等 ,從而達到全面消除修前存在的缺陷 ,恢復設備原有的精度和性能?②項修 。 設備的項修是根據(jù)設備的 實際技術狀態(tài) ,對設備精度和性能的劣化項目進行針對性的局部修理 .項修時 ,一般要進行部分拆解 ,檢查 ,更換或修復失效的零件 ,必要時對基準件進行局部修理和校正坐標從而恢復所修部分的性能和精度 .其工作量視實際情況而定?③ 小修 。 設備的小修是工作量最小的一種修理 . 小修內(nèi)容主要是針對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題 , 拆卸有關的零部件 ,進行檢查 ,調整 ,更換或修復失效的零件 (主要是易損件 )以恢復設備的正常功能 ,保證設備能運行到下一次小修理 .對于實際定期維修的設備 ,小修的工作內(nèi)容主要是根據(jù)掌握的磨損件在修理間隔期內(nèi)失效或將要失效的零件 ,進行調整 . 以上兩種預防維修方式的小修工作內(nèi)容主要均為更換或確定失效零件的依據(jù)不同 .顯然 ,狀態(tài)監(jiān)測維修針對性更強 .設備管理的發(fā)展設備管理Equipment Managementq什 么 是 設備 管理指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領域的全過程 設備管理是對設備的 物質運動 和 價值運動 進行全過程的科學型管理最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等 物質運動價值運動維護 管理備 件管理 資產(chǎn) 管理采 購 管理設備 管理q設備 管理的核心設備 采購資產(chǎn) 管理備件 管理?產(chǎn)能分析現(xiàn)有設備是否滿足產(chǎn)能需求，以滿足企業(yè)發(fā)展需求（選型、調 研、設計等過程）?優(yōu)化通過資產(chǎn)管理能夠優(yōu)化設備的資料管理及技術管理?成本降低維修費用，節(jié)約成本維護 管理?周期 做好維護管理能夠延長設備使用周期，減緩故障發(fā)生周期，主要是建立 AM/PM管理體系q設備 管理的核心 縱 向管控保證企業(yè)安全生產(chǎn)1保證企業(yè)產(chǎn)品的質量、產(chǎn)量、效率、交期2延長設備的使用周期3提高經(jīng)濟效益，降低成本4q設備 管理的價 值q設備 管理 KPI指 標 ：按照 組織 /產(chǎn)業(yè) /位 階進 行制定設備利用率 =全年設備實際開動時間／全年日歷開動時間設備完好率 =設備完好臺數(shù) /設備總臺數(shù) *100%設備 PM計劃完成率 =實際保養(yǎng)臺數(shù) /計劃保養(yǎng)臺數(shù) *100%設備故障率 =故障時間 /運行時間 *100% 維修費用達成率 =實際費用 /預算費用 *100%計劃達成率 =實際產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量 *100% 設備 AM執(zhí)行率 =實際點檢臺數(shù) /計劃點檢臺數(shù) *100%采購管理采購管理BECDA投資規(guī)劃設計、造型（工藝與設備保證、標準化、配置與價格）招標采購（招投標簡介：投資制度、形式、評標）使用初期管理安裝調試、交付、驗收31q設備 采 購 管理123設備設備 使使用用財務財務設備設備 管管理理設備的正確使用，妥善保管及精心維護等工作設備的正確使用，妥善保管及精心維護等工作 負責組織制度，固定資產(chǎn)管理方責任制度和相應的憑證審查手續(xù)負責組織制度，固定資產(chǎn)管理方責任制度和相應的憑證審查手續(xù)嚴格貫徹執(zhí)行并協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作嚴格貫徹執(zhí)行并協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作 q設備資產(chǎn) 管理各部 門職責負責設備資產(chǎn)的編號、技能改造、維護、清查盤點、報廢負責設備資產(chǎn)的編號、技能改造、維護、清查盤點、報廢清理等管理工作清理等管理工作備 件 庫 存?zhèn)?件 經(jīng)濟 備 件 計 劃備 件 技 術備 件管理q備 品 備 件管理的核心及時有效地向維修人員提供合格的備件1重點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作2做好備件使用情況的信息收集和反饋工作3減少備件的資金占用量4q備 品 備 件管理的價 值備件技術備件管理工作的基礎內(nèi)容： 備件圖紙的 收集、測繪、和備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計卡片和 儲備定額 等基礎資料的設計、編制工作 q備 品技 術設備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個階段。 第 Ⅰ 階段： 初期磨損階段 磨損速度快，時間跨度短。對設備沒危害，必經(jīng)階段，叫 “ 磨合 ”或 “ 跑合 ” 。 第 Ⅱ 階段： 正常磨損階段 最佳運行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1