全通通信cmmi項目計劃表匯編(編輯修改稿)
2025-08-18 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下： [標(biāo)識符 ] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期 例如： 《 項目建議書》、《可行性研究報告》 其它參考資料 術(shù)語與縮寫解釋 縮寫、術(shù)語 解 釋 SPP 精簡并行過程， Simplified Parallel Process PP 項目規(guī)劃， Project Planning ? 第二章 項目介紹 項目目標(biāo) 提示： 說明本項目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實現(xiàn)”、“可驗證 ” 的。 項目范圍 提示： （ 1）用簡練的語言說明本項目 “是什么”，“說明用途”。 （ 2）說明本項目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。 （ 3）說明本項目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。 項目組結(jié)構(gòu) 提示： 列明項目組中客戶代表、開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、 CCB 成員、設(shè)計 組成員、開發(fā)組成員、測試組成員、配置管理員及其它角色的具體人選。 角色 成員 客戶代表 開發(fā)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 CCB 成員 設(shè)計組成員 開發(fā)組成員 測試組成員 配置管理員 其它 第三章 項目分類及過程裁剪 提示： 首先按《項目分類》中的規(guī)則對項目進 行類別區(qū)分，按本項目的所屬類別 對項目過程 進行裁剪 定義。裁剪后的結(jié)果可從 excel 文檔中粘貼到這里。如下所示： 本 項目類別 為： A 類，工程 過程裁剪如下（詳見《裁剪記錄》）： 特別聲明：需要裁剪部分應(yīng)該報 EPG 進行審批，通過后方可裁剪。 項目過程 方案 工作產(chǎn)品 項目管理 可研 項目啟動 √ 項目啟動《會議紀(jì)要》 項目計劃 √ 《項目計劃》 計劃變更 √ ? 項目監(jiān)督與控制 √ 周例會 √ 項目周報 √ 工程 需求獲取 √ 需求分析 √ 技術(shù)準(zhǔn)備 規(guī)范制定 概要設(shè)計 √ 詳細設(shè)計 √ 編碼 √ 系統(tǒng)測試 √ 系統(tǒng)實施 √ 項目總結(jié) √ 項目總結(jié) √ 需求變更 √ 需求的追溯及跟蹤 √ BUG 管理 √ 支持 配置管理 √ 跟蹤檢查 √ 度量匯報 √ 第四章 項目生命周期定義 提示： 在本章中對項目生命周期進行定義 ， 項目生命周期參考模型見《項目分類》文檔。 項目生命周期 的定義需按實際情況考慮，不能生搬 硬 套理論模型，例如某項目 整體上是按瀑布式演進，但 需要在需求和設(shè)計階段進行迭代，其它各階段按 傳統(tǒng)模型進行。 在本章中說明項目實際情況、特點，并給出生命周期圖示 。 給出生命周期模型圖示的同時，要對項目生命周期進行文字性的解釋說明，用以闡述項目有什么樣的特點，為何這樣定義生命周期。 可 研 需 求 分 析 概 要 設(shè) 計需 求 獲 取 詳 細 設(shè) 計編 碼系 統(tǒng) 測 試軟 件 實 施迭 代 3 次 第五章 跟蹤 規(guī)劃 提示： 從度量計劃、任務(wù)跟蹤、質(zhì)量跟蹤和狀態(tài)報告四個方面進行跟蹤規(guī)劃 。 度量計劃 指標(biāo) 度量單位 所用工具 進度 經(jīng)過的時間（天） Project 規(guī)模 LOC 自編寫代碼行統(tǒng)計工具 ? 任務(wù)跟蹤 跟蹤項 跟蹤方法 任務(wù) 分配 通過查看 project文件獲得 任務(wù)狀態(tài) 通過每天檢查實際工作完成情況與進度計劃比對獲得 ? 質(zhì)量跟蹤 質(zhì)量任務(wù) 措施 缺陷跟蹤 用 ClearQuest 記錄 Bug，并在其中跟蹤缺陷，直到關(guān)閉 評審（需求、設(shè)計） 根據(jù)質(zhì)量計劃中的項目目標(biāo)進行檢查 ? 狀態(tài)報告 報告目標(biāo) 報告形式 報告周期 中心經(jīng)理 將周報以電子郵件形式發(fā)送 每周 部門經(jīng)理 將周報以電子郵件形式發(fā)送 每 2 周 公司經(jīng)理 單獨撰寫電子郵件 每月 項目組全體成員 將周報以電子郵件形式發(fā)送 每周 第六章 工作量估算 項目規(guī)模估算 提示： 主要步驟如下， 1) 搜集歸納《項目啟動會議紀(jì)要》、《項目可行性研究報告
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