【正文】 ↑← 匯報方向 〓 雙向溝通 ※無匯報關(guān)系 溝通計劃 提示： 干系人 在項目中溝通 計劃 。 3) 估算出期望的規(guī)模加上標準偏差， 即：規(guī)模的最低值和最高值來反映名義值的不確定性。 讀者對象 提示：本文檔的讀者。 參考 文獻 提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下： [標識符 ] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期 例如： 《 項目建議書》、《可行性研究報告》 其它參考資料 術(shù)語與縮寫解釋 縮寫、術(shù)語 解 釋 SPP 精簡并行過程， Simplified Parallel Process PP 項目規(guī)劃， Project Planning ? 第二章 項目介紹 項目目標 提示： 說明本項目的目標，這些目標必須是“可實現(xiàn)”、“可驗證 ” 的。在項目的早期階段，最低和最高估算結(jié)果之間的范圍可能是 3050%，例如：概念階段。 時間 溝通形式 參與的角色 溝通內(nèi)容 20xx1114 訪談 客戶代表、需求分析師 確認需求 。 人員 1 人員 2 人員 3 人員 4 人員 5 人員 1 ← ← ← ← 人員 2 ↑ 〓 ※ ← 人員 3 ↑ 〓 ↑ ↑ 人員 4 ↑ ※ ← 〓 人員 5 ↑ ↑ ← 〓 。 2) 根據(jù)相似項目經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)，為每一個 功能點 估算出最底層（自底向上）可能詳細的代碼行 。 文檔范圍 提示：本文檔包含哪些部分的內(nèi)容。 項目范圍 提示： （ 1）用簡練的語言說明本項目 “是什么”，“說明用途”。如果缺乏經(jīng)驗或有較高的技術(shù)風險，范圍將會更大 。 第十章 軟硬件資源計劃 提示： 規(guī)劃 小組分析項目過程所需的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)等資源， 說明資源到位的計劃時間， 如下表： 軟件名稱 版本 用途 備注 硬件名稱 型號 用途 備注 IP 地址 用途 備注 第十一章 內(nèi)部 培訓(xùn) 計劃 提示： 內(nèi)部培訓(xùn)計劃是指對項目組成員根據(jù)項目需要，為提高成員技能進行的針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃以下面表格形式書寫。 R=有責 A=負責 C=征詢意見 I=通報 溝通矩陣圖 提示： 干系人 溝通矩陣圖。 度量計劃 指標 度量單位 所用工具 進度 經(jīng)過的時間（天） Project 規(guī)模 LOC 自編寫代碼行統(tǒng)計工具 ? 任務(wù)跟蹤 跟蹤項 跟蹤方法 任務(wù) 分配 通過查看 project文件獲得 任務(wù)狀態(tài) 通過每天檢查實際工作完成情況與進度計劃比對獲得 ? 質(zhì)量跟蹤 質(zhì)量任務(wù) 措施 缺陷跟蹤 用 ClearQuest 記錄 Bug，并在其中跟蹤缺陷，直到關(guān)閉 評審（需求、設(shè)計） 根據(jù)質(zhì)量計劃中的項目目標進行檢查 ? 狀態(tài)報告 報告目標 報告形式 報告周期 中心經(jīng)理 將周報以電子郵件形式發(fā)送 每周 部門經(jīng)理 將周報以電子郵件形式發(fā)送 每 2 周 公司經(jīng)理 單獨撰寫電子郵件 每月 項目組全體成員 將周報以電子郵件形式發(fā)送 每周 第六章 工作量估算 項目規(guī)模估算 提示： 主要步驟如下， 1) 搜集歸納《項目啟動會議紀要》、《項目可行性研究報告》或《項目建議書》中軟件功能點，并盡可能詳細說明每個功能點的主要功能。 {項目名稱 }項目 計劃 文檔編號 ： 版 本 ： 密 級 ： 編 寫 人 ： 編寫日期 ： 批 準 人 ： 全通通信有限公司 文檔修訂記錄 版本編號 變化狀態(tài) 簡要說明 日期 變更人 批準日期 批 準人 C 初次創(chuàng)建 *變化狀態(tài)： C―― 創(chuàng)建，