建筑施工企業(yè)論文施工企業(yè)質(zhì)量安全論文(編輯修改稿)
2024-12-22 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范策略 （一）樹立風(fēng)險意識，防范法律風(fēng)險 在一些施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)中，企業(yè)的風(fēng)險意識和法律意識比較淡薄，沒有預(yù)見市場競爭的復(fù)雜與多變，往往使企業(yè)陷入 “合同陷阱 ”、 “招投標(biāo)陷阱 ”，使企業(yè)蒙受重大損失。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險和危機(jī)防范意識， 要居安思危，在各級領(lǐng)導(dǎo)做出各類重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時、在進(jìn)行工程商談接洽時先考慮這些決 策的可行性、風(fēng)險性，不要僅憑著自己的管理經(jīng)驗，而應(yīng)參考專業(yè)法律人員的意見和建議。同時應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)全員的法律意識，通過對國家政策法律、行業(yè)法規(guī)以及金融財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的風(fēng)險辨別能力，樹立法律觀念，使員工的個人行為避免盲目性，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，回避風(fēng)險，力爭把風(fēng)險帶來的損失降到最低。 （二）完善管理制度，防范決策風(fēng)險 為了規(guī)避企業(yè)在招投標(biāo)以及合同簽訂時的風(fēng)險，企業(yè)首先應(yīng)建立民主科學(xué)的決策機(jī)制。重大的經(jīng) 營決策應(yīng)經(jīng)過企業(yè)高層班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營風(fēng)險負(fù)責(zé)。工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。同時施工企業(yè)應(yīng)對所投項目認(rèn)真調(diào)查研究，篩選方案，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關(guān)資金、立項、審批、招標(biāo)等情況，依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場行情合理報價。對資金不落實、條件刻苛，標(biāo)價過低的風(fēng)險項目堅決放棄。其次要建立合同管理制度，完善企業(yè)合同管理。成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，配有專責(zé)專崗合同管理人員，實行企業(yè)合同簽訂授權(quán)制管理，在合同的簽訂、對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評估時 ，應(yīng)當(dāng)綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔(dān)過多風(fēng)險的合同。使用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）從而使施工合同趨于完善。最后
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