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正文內(nèi)容

20xx屆高三語文上學(xué)期期中試題新人教版11套(編輯修改稿)

2024-12-22 02:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,心里發(fā)笑。有一天,從他的鎖著的柜子里拿出一把全新的蘇式樹剪,叫: “ 小呂!過來!這把剪子交給你,由你自己使:鈍了自己磨,壞了自己修,繃簧掉了 —— 跟公家領(lǐng),可別老把繃簧搞丟了。小人小馬小刀槍,正合適! ” 周圍的人都笑了:因為這把剪子特別輕巧,特別小。小呂這可 高了興了,十分得意地說: “ 做啥像啥,賣啥吆喝啥嘛! ” 這算了了一樁心事。 注: ① 鴰鴰悠即貓頭鷹。 ( 1)下列對小說有關(guān)內(nèi)容的分析和概括,最不恰當(dāng)?shù)膬身検牵?5分) A.由于 小呂熱愛這份工作,很快他就對果園的角角落落都熟悉了,他不但知道知道所有果木品種的名字而且準(zhǔn)確地知道每一棵果樹的位置。 B.到了夜晚,小呂 睡在窩棚里,鋪著稻草,數(shù)著星星,又大又藍(lán)的天,野兔子竄來竄去,鴰鴰悠叫,還可能有狼,住在窩棚里對小呂來說實在是太可怕了。 C.小呂非常開心,路人看見他 經(jīng)常輕快地、興沖沖地彈來 跳去,小張一回來,他也是連蹦帶跳地跑到路口去。他開心,看見他的人也開心。 D.小呂 佩服張士林能 “ 代表 ” 場里出去辦事,例如采花粉呀,交換苗木,推銷產(chǎn)品,給林業(yè)學(xué)校的學(xué)生上課呀等等,他就在心里非常羨慕。 E.本文用詩意的筆調(diào),用散文化的方式,在從容淡定的敘述中,傳達(dá)了一種溫馨美好的人生意味,表現(xiàn)了一個男孩初涉人生時的幸福和喜悅。 ( 2)小說中的小呂具有什么樣的性格?請簡舉例說明。( 6分) ( 3)果園在小說中有什么樣的作用?請簡要分析。( 6分) ( 4)結(jié)合全文,請你從小呂對待生活和工作中的態(tài)度和方 式談?wù)勀銓ΜF(xiàn)代人生活態(tài)度的看法。( 8分) 四、實用類文本閱讀( 25分) 12.閱讀下面的文字,完成( 1)一( 4)題( 25分) 改變從自己開始 自從李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的那一天起,他和他的創(chuàng)新工場就注定是中國商業(yè)社會中的一只“出頭 鳥”。 李開復(fù)是個善于制造話題的人。從高調(diào)地從谷歌離職到出版自傳再到創(chuàng)新工場的成立,以及在之后持續(xù)不斷地與科技領(lǐng)域的新聞點和焦點人物的緊密結(jié)合,讓他一路走來從沒缺少聚光燈的關(guān)注。 他也是個深諳新媒體傳播能量和傳播技巧的人。在新浪微博還在內(nèi)測時就成為了第一批名人用戶,如今,他 已經(jīng)成為新浪微博平臺上商業(yè)領(lǐng)域最有影響力的商業(yè)人士,近 1000 萬的粉絲數(shù)量讓無數(shù)圈內(nèi)大佬難以望其項背。 他還是個對青年人和商業(yè)圈子都有著巨大影響力的人,在大學(xué)生群體中人生導(dǎo)師的形象使得他的創(chuàng)新工場在剛一創(chuàng)立甚至連項目都沒有的時候就能收到紛至沓來的 7000 多份簡歷;而在商業(yè)圈中,他的人緣和口碑也聚攏了一大批朋友,他們從掏錢支持到緊密合作,以及到“微博打仗”的站腳助威。 但最顯眼的還是,李開復(fù)是個不回避說出理想的人。他會對媒體毫不諱言地表述希望創(chuàng)新工場的愿景是可以作為一個推動中國科技創(chuàng)業(yè)文化和發(fā)展模式演 進(jìn)的關(guān)鍵力量,他的理想是想讓年輕人創(chuàng)業(yè)成本更低,創(chuàng)業(yè)成功率更高、甚至想讓創(chuàng)業(yè)者們擁有他和創(chuàng)新工場所推崇的更好的企業(yè)文化?? 但是,在中國這個崇尚“悶聲發(fā)大財”的商業(yè)社會中,任何一只“出頭鳥”都不是那么好當(dāng)?shù)?。?chuàng)新工場最初兩年一直在被人注視的過程中走來,有人盼望著他的成功,同樣也有人在等著他跌倒。 現(xiàn)在,我們可以看到的創(chuàng)新工場的成績單大概是這樣的:截至 2020年 11月,創(chuàng)新工場投資孵化了超過 30個項目,其中 10個項目進(jìn)入 A輪,融資規(guī)模從 500萬到 1000萬美元不等;兩個項目被收購,其中魔圖被百度收購;有兩個項目最終失敗關(guān)閉。而從吸引融資的層面來看,從創(chuàng)業(yè)初期郭臺銘等朋友支持的 1500萬美元啟動資金開始,創(chuàng)新工場已經(jīng)募集了,投資者包括 Foundation Capital,聯(lián)發(fā)科,投資 Facebook 的 DST 等國際著名的投資機構(gòu)。 這更像是一個階段性總結(jié),因為創(chuàng)新工場的價值還需要通 過旗下更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)成功來印證,而這還需要 2~ 3年的時間才會真正體現(xiàn)出來。現(xiàn)在唯一可以確認(rèn)的是,創(chuàng)新工場已經(jīng)走過了最初最艱難的時期,開始贏得了主流投資圈和創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可。 對于李開復(fù)的理想和創(chuàng)新工場的愿景而言,這兩年或許可以定義為在其推動中國科技創(chuàng)業(yè)的愿景下邁出了比較靠譜的第一步。 但是這一步,首先是改變自己。 在創(chuàng)新工場初期,一些相對成熟和有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者,恰恰對于創(chuàng)新工場的孵化器模式并不認(rèn)同。在他們看來,創(chuàng)新工場的孵化就是李開復(fù)、汪華幾個經(jīng)驗豐富的人來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者怎么做產(chǎn)品,對于那些摸爬滾 打多年的成熟創(chuàng)業(yè)者,這并不那么關(guān)鍵;更何況創(chuàng)新工場在孵化的初期還要占有比其他 VC 更高的股份,這對一些成熟創(chuàng)業(yè)者來說就更無法接受了。在他們看來,那時的創(chuàng)新工場要資金沒資金,要服務(wù)沒服務(wù),只有一些創(chuàng)業(yè)者并不急需的孵化和自己股份的損失,實在不是一個讓他們心動的合作伙伴。 這個時候,李開復(fù)等人只好一邊繼續(xù)碰壁,一邊開始充分利用招來的畢業(yè)生和技術(shù)人員,真正成了“工場” —— 開始自己定方向,搭團隊,做產(chǎn)品了。 從學(xué)生時代起就幾乎一直一帆風(fēng)順的李開復(fù)在創(chuàng)業(yè)一開始就遭受了打擊,一時間他也很難理解創(chuàng)新工場這個在他看來將 能夠改變中國青年創(chuàng)業(yè)環(huán)境的孵化器模式,為什么到了這些創(chuàng)業(yè)者面前就沒人買賬?是他們對自己的價值判斷過高?還是這種孵化器的思路出了什么問題? 如同大多數(shù)波瀾起伏的戲劇,當(dāng)主人公完成了痛苦的堅持和自我重塑后,那些柳暗花明的節(jié)點往往總是毫無征兆地隨之而來。 對于創(chuàng)新工場,重新厘清自己的定位至關(guān)重要,當(dāng)創(chuàng)新工場開始把對自身產(chǎn)業(yè)大方向和產(chǎn)品感覺,以及輔助服務(wù)的估值調(diào)低,開始認(rèn)真做好“投資+服務(wù)”的角色之后,這種從企業(yè)最基礎(chǔ)的思維層面的調(diào)整讓整個公司運營逐漸步入正軌,這讓其產(chǎn)品價值和對創(chuàng)業(yè)群體的影響力也開始加速提 升??于是,我們看到了之前的截至 2020年 11月的創(chuàng)新工場的成績單。 ( 2)創(chuàng)新工場是怎樣實現(xiàn)現(xiàn)在這個階段性的成績的?請簡要分析。( 6分) 答:
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