xxxx物流規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-14 05:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施方法18北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型供應(yīng)鏈運行監(jiān)控安排供應(yīng)商安排生產(chǎn)安排運輸訂單計劃履行訂單主供應(yīng)計劃生產(chǎn) 分銷采購 運輸庫存計劃運營與銷售計劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫存－＋＋－決策的影響力計劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關(guān)度對變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng)19北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)我們建議整個項目分四個階段進(jìn)行? 確定 XXXX的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對各商業(yè)模式進(jìn)行財務(wù)預(yù)測? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? XXXX的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評估標(biāo)準(zhǔn)? 各商業(yè)模式對 IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來三年的228。預(yù)計收入228。預(yù)計成本228。投資需求框算228。盈利能力和投資回報q評估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 信息技術(shù)應(yīng)用的展望228。需求分析228。趨勢分析228。展望q信息技術(shù)應(yīng)用的實施規(guī)劃228。差距分析228。實施策略228。實施規(guī)劃228。投資估算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位1確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式2財務(wù)評估3信息技術(shù)方案4? 公司戰(zhàn)略評估? 競爭對手分析及行業(yè)分析? 客戶定位及需求分析? 公司戰(zhàn)略定位? 合作方的能力和需求評估? 潛在合作對象評估? 競爭對手分析? 目標(biāo)客戶定位及需求分析? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素工作方法概述20北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)項目啟動前主要任務(wù)核心問題1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位? XXXX的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案? 哪些信息可以對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進(jìn)行描述和分析? 客戶服務(wù)和成本要求是什么? 產(chǎn)品和服務(wù)的價格趨勢? 商業(yè)模式對 IT的需求? 各種商業(yè)模式的：228。 未來三年的預(yù)計收益228。 預(yù)計的投資需求框算228。 未來三年的利潤和現(xiàn)金流228。 預(yù)計的投資回報? 總體的技術(shù)解決框架建議公司戰(zhàn)略評估Step 1A項目啟動Step 0? 項目組成員構(gòu)成? 他們的具體角色? 他們應(yīng)提交的報告? 具體的時間安排? 目標(biāo)細(xì)分市場、客戶和? 公司的定位? 現(xiàn)有和潛在的合作對象和競爭對手? 主要成功因素? IT現(xiàn)狀評估? 可能的商業(yè)風(fēng)險 2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式3.財務(wù)評估4.信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場和競爭分析Step 1B戰(zhàn)略目標(biāo)Step 2A商業(yè)模式IT需求分析Step 2BStep 2C財務(wù)預(yù)測Step 3A確定最終商業(yè)模式Step 3B信息技術(shù)實施規(guī)劃Step 4A我們的工作包括 9個工作模塊，以及貫穿整個工作過程的一系列有客戶參與的研討會。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述21北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)?詳細(xì)的項目工作計劃?項目階段成果和工作進(jìn)度審核時間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務(wù)工作成果?明確并相互介紹項目組成員?開始項目啟動會?向項目組成員介紹項目目標(biāo)，范圍和工作方法?明確項目組成員的工作責(zé)任?說明階段性工作完成時間和進(jìn)度審核會議時間?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來源?明確訪談對象?明確和訂定實地采訪計劃，政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、合作方等模塊 0 項目啟動22北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略228。優(yōu)勢228。劣勢228。機(jī)會228。威脅?分析和評估合作各方的現(xiàn)狀228。價值貢獻(xiàn)和運作能力228。確定關(guān)鍵績效指標(biāo)228?？己岁P(guān)鍵績效指標(biāo)?公司戰(zhàn)略評估報告?合作各方現(xiàn)狀評估報告階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家模塊 1A 公司戰(zhàn)略評估23北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)階段主要任務(wù)工作成果?分析中國總體物流市場和第三方物流市場容量，其各細(xì)分市場容量及其成長率?分析潛在客戶群，包括
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