物流系統(tǒng)規(guī)劃知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Kw 訂單出貨資料的取樣w 資料統(tǒng)計(jì)分析w 圖表數(shù)據(jù)判讀與分析5/15/2023 43商品品類與數(shù)量分析w 訂單出貨資料的分解：a EQ—— 單張訂單出貨數(shù)量a EN—— 單張訂單出貨品類數(shù)a IQ—— 每品類出貨總數(shù)量a IK—— 每品類出貨次數(shù)216。EEntry。 IItem。 uantity。 NNumber。K?5/15/2023 44商品品類與數(shù)量分析w 統(tǒng)計(jì)資料分析a 平均值a 最大最小值a 總數(shù)a 柏拉圖分析a 次數(shù)分布a ABC分析5/15/2023 45柏拉圖分析： EQ分析QEA B C D5/15/2023 46ABC分析法w 2080原則 —— 統(tǒng)計(jì)規(guī)律處理量比例 品種數(shù)比例 類別65%80% 15%20% A15%20% 30%40% B5%15% 40%55% C5/15/2023 47ABC分析法品類數(shù)比例20% 60% 100%100%60%90%處理量比例A B C5/15/2023 48ABC庫(kù)存分析表商品類別品種數(shù) 庫(kù)存量 每品種托盤數(shù) 月周轉(zhuǎn)量 日平均處理量SKUs % 托盤 萬(wàn)箱 托盤/SKU 托盤 萬(wàn)箱 托盤 萬(wàn)箱A類大宗熱門 1000 20 16000 80 16 32023 160 1070 B類一般 1500 30 3000 15 2 6000 30 200 1C類零星冷背 2500 50 1000 5 2023 10 70 合計(jì) 5000 100 20230 100 平均 4 40000 200 1340 SKU, Stock Keeping Unit——儲(chǔ)存保管單位一個(gè)配送中心預(yù)計(jì)商品 5000SKUs，總庫(kù)存量 20230托盤（ 100萬(wàn)箱），每月周轉(zhuǎn) 2次。5/15/2023 49圖表數(shù)據(jù)判讀與分析w EQ分析：?jiǎn)螐堄唵味ㄙ?gòu)量分布w IQ分析：各類貨物出貨量分布w EN分析：訂單種類訂購(gòu)品類數(shù)分布w IK：每一貨物種類出貨次數(shù)分布w IQ與 IK交叉分析5/15/2023 50物品特性與儲(chǔ)運(yùn)單位分析w 在商品品類與數(shù)量分析的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行相關(guān)物性、包裝規(guī)格及特性、儲(chǔ)運(yùn)單位等分析。w EIQPCB分析： P托盤； C箱子； B單品5/15/2023 51物流與信息流分析w 作業(yè)流程分析：常態(tài)性作業(yè)？非常態(tài)性作業(yè)？基本作業(yè)流程w 單據(jù)流程分析：w 作業(yè)時(shí)序分析w 人力需求與素質(zhì)分析w 自動(dòng)化水準(zhǔn)分析5/15/2023 52物流系統(tǒng)規(guī)劃條件設(shè)定w 基本儲(chǔ)運(yùn)單位的規(guī)劃 —— 使儲(chǔ)運(yùn)單位易于量化與轉(zhuǎn)換、逐一確認(rèn)不同作業(yè)階段的裝載單位；w 基本運(yùn)轉(zhuǎn)量的規(guī)劃 —— 各區(qū)基本運(yùn)轉(zhuǎn)能量的估計(jì)?？紤]基本作業(yè)需求量、配合作業(yè)彈性及未來(lái)成長(zhǎng)趨勢(shì)；w 自動(dòng)化程度的規(guī)劃 —— 為后續(xù)物流系統(tǒng)設(shè)備選用作基礎(chǔ)。5/15/2023 53物流作業(yè)需求功能規(guī)劃w 規(guī)劃的原則：合理化 —— 消除浪費(fèi)；簡(jiǎn)單化 ——易操作；機(jī)械化 —— 提高效率。w 物流中心作業(yè)區(qū)域的需求功能規(guī)劃；w 倉(cāng)儲(chǔ)存區(qū)域的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃；w 揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃；w 物流量平衡分析。5/15/2023 54物流中心作業(yè)需求功能規(guī)劃w 定義主要的物流活動(dòng)及程序 —— 物流系統(tǒng)作業(yè)分類 —— 物流作業(yè)流程的基本分析 —— 作業(yè)流程的合理化分析 —— 作業(yè)流程規(guī)劃規(guī)劃前，須首先定義主要的物流活動(dòng)及其程序；物流系統(tǒng)作業(yè)分類的原則：以物品儲(chǔ)運(yùn)單位的轉(zhuǎn)換 與否及作業(yè)特性的分類為主5/15/2023 55物流中心作業(yè)區(qū)域需求功能規(guī)劃w 物流系統(tǒng)作業(yè)區(qū)的一般分類q一般性物流作業(yè)區(qū)域q退貨物流作業(yè)區(qū)域q換貨補(bǔ)貨作業(yè)區(qū)域q流通加工作業(yè)區(qū)域q物流配合作業(yè)區(qū)域q倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)區(qū)域q庫(kù)房使用配合作業(yè)區(qū)域q辦公事務(wù)區(qū)域q計(jì)算機(jī)作業(yè)區(qū)域q勞務(wù)性質(zhì)活動(dòng)區(qū)域q庫(kù)區(qū)相關(guān)活動(dòng)區(qū)域5/15/2023 56倉(cāng)儲(chǔ)存區(qū)域的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃w 周轉(zhuǎn)率估算法：各種商品的年運(yùn)轉(zhuǎn)量、各商品的年周轉(zhuǎn)次數(shù)、總倉(cāng)容量。w 商品送貨頻率估算法：商品年儲(chǔ)運(yùn)量、工作天數(shù)、商品進(jìn)貨頻率。5/15/2023 57揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃w 以單日出貨貨品所需的揀貨作業(yè)空間為主。w 年出貨量計(jì)算：換算成相同揀貨單位的揀貨量—— 年出貨量；w 估計(jì)各貨物種類出貨天數(shù)w 計(jì)算各貨物平均出貨天數(shù)的出貨量w ABC分析w ABC交叉分析w ABC組合交叉分析5/15/2023 58揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃貨物族群分類分類年出貨量平均出貨日出貨量出貨天數(shù) 儲(chǔ)位方式 存量水準(zhǔn)1 大 大 多 固定儲(chǔ)位 大2 大 較小 多 固定儲(chǔ)位 小3 小 小 多 小4 中等 較小 很多 小5 很大 很大 很少 臨時(shí)儲(chǔ)位 6 小 小 很少 臨時(shí) /彈性儲(chǔ)位7 中等 較小 很少 臨時(shí)儲(chǔ)位 小8 中等 波動(dòng)幅度大固定儲(chǔ)位 中等5/15/2023 59揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃w 年儲(chǔ)貨量小的商品，不設(shè)揀貨位；w 補(bǔ)貨頻率與存量水準(zhǔn)w 揀貨空間的寬放率與存量水準(zhǔn)5/15/2023 60物流量平衡分析w 調(diào)整原規(guī)劃需求量，削峰平谷，并考慮前后作業(yè)的平衡性，避免作業(yè)瓶頸。w 依據(jù)作業(yè)流程順序，調(diào)整各程序的作業(yè)物流量，將各作業(yè)階段的物品動(dòng)態(tài)特性、數(shù)量及單位表示出來(lái)。5/15/2023 61設(shè)施需求規(guī)劃與選用w 物流作業(yè)區(qū)域設(shè)施；w 輔助作業(yè)區(qū)域設(shè)施；w 庫(kù)房建筑外圍設(shè)施。5/15/2023 62物流作業(yè)區(qū)域設(shè)施w 容器設(shè)施w 儲(chǔ)存設(shè)備w 訂單揀取設(shè)備w 物料搬運(yùn)設(shè)備w 流通加工設(shè)備w 物流外圍配合設(shè)備5/15/2023 63輔助作業(yè)區(qū)域設(shè)施w 辦公設(shè)施w 計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)施w 勞務(wù)設(shè)施5/15/2023 64信息系統(tǒng)規(guī)劃w 四種主要的信息職能需求：a 銷售職能 —— 訂單處理、采購(gòu)議價(jià)、市場(chǎng)分析a 倉(cāng)儲(chǔ)及存貨控制職能 —— 進(jìn)銷存管理、貨位管理、庫(kù)存管理a 輸配送職能 —— 揀貨計(jì)劃、配派車輛、路線規(guī)劃a 信息提供職能 —— 績(jī)效管理、決策支持、資源計(jì)劃w 七個(gè)子系統(tǒng)： 采購(gòu)進(jìn)貨管理系統(tǒng)、銷貨出貨管理系統(tǒng)、庫(kù)存儲(chǔ)位管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、輸配送管理系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)5/15/2023 65方案評(píng)估與選擇w 方案評(píng)估：a 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法 —— 方案初步選擇；a 因素分析法 —— 目標(biāo)因素、各因素權(quán)重a 點(diǎn)評(píng)估法a 權(quán)值分析法：層次分析a 成本分析法：投入成本與效益比較a 層次分析法：w 評(píng)估要因應(yīng)用：5/15/2023 66點(diǎn)評(píng)估法 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 分值 權(quán)重因素 1 1
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