物流系統(tǒng)規(guī)劃的認(rèn)識(編輯修改稿)
2025-03-15 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序 104策略性物流規(guī)劃 (The Strategic Logistics Plan) 1041 何謂策略性規(guī)劃 策略性規(guī)劃 策略性規(guī)劃是指定義長期目標(biāo)實體的過程與達(dá)到這些目標(biāo)所需要的步驟，並納入主要股東所關(guān)心的事情及未來的預(yù)期 1) 評估顧客與定義潛在目標(biāo)市場 2) 評估與選擇目標(biāo)市場 3) 將供應(yīng)鏈策略與目標(biāo)公式化 4) 評估供應(yīng)鏈架構(gòu)的替代方案 5) 選擇供應(yīng)鏈架構(gòu) 6) 策略性物流計畫的擬定 7) 評估與選擇供應(yīng)鏈成員 8) 績效評估與供應(yīng)鏈修正 物流規(guī)劃程序 策略性物流計畫的擬定 行銷投入 製造投入 採購?fù)度? 財務(wù)投入 物流投入 (回上頁 ) 圖 106 供應(yīng)鏈設(shè)計、評估與修正模型 1042策略性物流計畫的發(fā)展 圖 107 物流計畫審查模型 1) 組織物流工作團(tuán)隊 2) 確認(rèn)公司策略與目標(biāo) 3) 確認(rèn)關(guān)鍵變數(shù) 4) 外部審查 5) 內(nèi)部審查 6) 綜合結(jié)果 7) 回饋 物流計畫審查的程序 表 103 進(jìn)行外部審查訪談之問題 1043 物流計畫 1) 顧客服務(wù) 2) 供應(yīng)鏈設(shè)計 3) 網(wǎng)路策略 4) 倉儲設(shè)計與操作 5) 運輸管理 6) 原料管理 7) 資訊科技 8) 組織與變革管理 發(fā)展物流計畫要整合八個關(guān)鍵部分 圖 108 物流策略整合之八個關(guān)鍵部分 1044 產(chǎn)業(yè)實例 1045 小結(jié) 供應(yīng)鏈管理主要的三個部分 1) 供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀組織架構(gòu) 2) 供應(yīng)鏈的企業(yè)運作流程 3) 管理的構(gòu)成要素 105以數(shù)學(xué)模式解決物流問題 以數(shù)學(xué)模式解決物流問題 最佳化 模擬
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