工時分析與價值導向(1)(編輯修改稿)
2025-02-14 05:13 本頁面
【文章內容簡介】 善進步計劃的一方機會 . 她不是 : ? 只在畫圖表而已 . ? 光知道要改善但卻企盼結果會自動到來 . ? 只有精實專員在負責所有的改善 . ? 以為有成立專責團隊就完全依靠其成事 . 如何製作價值流程導向圖 (認識圖形與符號意義 ) S S 供應商或客戶 運輸入料或出貨 在製品數(shù)量 操作員人數(shù) 改善焦點 超市貨架 安全庫存量 物料生產流向 資訊傳遞流向 部門或單位 生管 adidas 看板公告 如何製作價值流程導向圖 製作步驟 1選定範圍 ? 先明確所選定之製作流程範圍 . 如 :可就產品之 *.單一 小範圍內 的備料或針車或包 裝或注塑或 …。 *.也可 中範圍內 之備料至針車 。 *.甚至 大範圍 自入料到出貨 . 例 :自入料至出貨 (每天入料 ,每天出貨 ) =================================== 生管 週生產計劃 各部門管理 週計劃入料量 每月下單 供應商 每日入料 週計劃出貨量 每月下單 adidas 每天出貨 船務 裁斷 10 35950 印刷 18 36000 每天 每天 如何製作價值流程導向圖 製作步驟 2以圖表畫出選定
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