u9項(xiàng)目制造解決方案(編輯修改稿)
2025-02-14 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?項(xiàng)目 BOM WBS/排程 ?item ?訂單 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目庫存 收款 SO 立項(xiàng) ——流程 預(yù)銷售 /投標(biāo) 定單執(zhí)行 項(xiàng)目建立 項(xiàng)目計(jì)劃 任務(wù)分解 任務(wù)排程 物料需求 任務(wù)執(zhí)行 采購 制造 裝配 項(xiàng)目關(guān)閉 立項(xiàng)依據(jù) 立項(xiàng)信息 可行性分析 預(yù)立項(xiàng) 根據(jù)銷售訂單立項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、計(jì)劃部門、執(zhí)行部門 …… 項(xiàng)目產(chǎn)出、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、報(bào)價(jià)、歷史成本 粗略計(jì)劃：大綱任務(wù)及其約束、項(xiàng)目交期、里程碑、預(yù)算 工程評估 PRP模擬、能力模擬、外包評估 成本預(yù)估、定價(jià)、利潤估計(jì) 批準(zhǔn) 直接審核 啟動(dòng)審批流 ?跨部門審批 ?信息分類審批（針對資金、計(jì)劃、物料內(nèi)容分別審批） 立項(xiàng) ——依據(jù) 根據(jù) SO立項(xiàng) 支持預(yù)立項(xiàng)及其后續(xù)訂單的勾稽 立項(xiàng) – 項(xiàng)目信息 支持相似項(xiàng)目的復(fù)制、支持版本管理、支持基線管理 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ——流程 預(yù)銷售 /投標(biāo) 定單執(zhí)行 項(xiàng)目建立 項(xiàng)目計(jì)劃 任務(wù)分解 任務(wù)排程 物料需求 任務(wù)執(zhí)行 采購 制造 裝配 項(xiàng)目關(guān)閉 WBS 任務(wù)分解 任務(wù)間關(guān)聯(lián) 任務(wù)產(chǎn)出 任務(wù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò)排程 發(fā)布 模擬 PRP 項(xiàng)目計(jì)劃順排、倒排 項(xiàng)目計(jì)劃壓縮工期排程 項(xiàng)目計(jì)劃約束排程 ，計(jì)劃訂單，與項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián) 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ——項(xiàng)目任務(wù)分解 項(xiàng)目任務(wù)分解的三種策略 根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解（跨部門協(xié)作） 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施按階段分解（科研生產(chǎn)） 根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解（關(guān)鍵件生產(chǎn)計(jì)劃） 項(xiàng)目任務(wù)分解的三種編制方法 手工建立 復(fù)制 按 BOM分解 項(xiàng)目任務(wù)分解的三種用途 溝通管理 進(jìn)度管理 成本管理 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ——項(xiàng)目任務(wù)分解 WBS WBS用于項(xiàng)目全程控制 WBS按項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ——項(xiàng)目任務(wù)分解 WBS WBS用于關(guān)鍵件生產(chǎn)計(jì)劃 WBS按階段分解 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ——網(wǎng)絡(luò)排程 項(xiàng)目中的日期 ?約束日期 ?計(jì)劃日期 ?最早日期 ?最晚日期 ?實(shí)際日期 ?PRP規(guī)劃日期 支持基于任務(wù)約束的項(xiàng)目排程 支持項(xiàng)目計(jì)劃約束的項(xiàng)目需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 支持項(xiàng)目需求計(jì)劃對項(xiàng)目計(jì)劃的反饋 支持項(xiàng)目變更和再排程 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ——網(wǎng)絡(luò)排程 根據(jù)任務(wù)間的約束關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和每任務(wù)的工期為每個(gè)任務(wù)計(jì)算開工和完工時(shí)間 項(xiàng)目需求計(jì)劃 項(xiàng)目需求計(jì)劃考慮項(xiàng)目任務(wù)分解及項(xiàng)目 BOM確定項(xiàng)目所有需要的供應(yīng)計(jì)劃訂單 項(xiàng)目需求計(jì)劃 ——釋放成 MO 接受來自項(xiàng)目及項(xiàng)目任務(wù)的需求 ,PRP/MRP運(yùn)算出計(jì)劃訂單 釋放為項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)訂單或采購訂單 /請購單 在隨后的執(zhí)行過程中系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)狀態(tài)自動(dòng)匯報(bào)完成情況 項(xiàng)目執(zhí)行 流程 預(yù)銷售 /投標(biāo) 定單執(zhí)行 項(xiàng)目建立 項(xiàng)目計(jì)劃 任務(wù)分解 任務(wù)排程 物料需求 任務(wù)執(zhí)行 采購 制造 裝配 項(xiàng)目關(guān)閉 PRP ，計(jì)劃訂單，與項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián) ，與項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián) 執(zhí)行業(yè)務(wù)單據(jù) 、采購訂單 、收款、開票 匯報(bào)進(jìn)度 ：單個(gè)確認(rèn)、批量確認(rèn) （自動(dòng)） 實(shí)際成本 ?生產(chǎn)成本收集 ?其他成本收集 ：分配到任務(wù) 項(xiàng)目執(zhí)行 ——項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù) ?任務(wù)驅(qū)動(dòng) ?的業(yè)務(wù)種類 項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)納入正常管理體系 業(yè)務(wù)活動(dòng)受控 減少業(yè)務(wù)單據(jù)重復(fù)錄入 業(yè)務(wù) 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)活動(dòng) 銷售 根據(jù)銷售訂單立項(xiàng) 驅(qū)動(dòng)生成
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