u9系統(tǒng)的8個關(guān)鍵問題(編輯修改稿)
2025-02-10 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常見。l 例：深圳工廠產(chǎn)品A的部件A1由廣州工廠供應，廣州工廠產(chǎn)品B的部件B1由深圳工廠供應，在U9中，運行MRP時，無論深圳工廠和廣州工廠如何排序，總有一個工廠的產(chǎn)品的部件需求無法傳遞到另一個工廠。n 計劃邏輯有缺陷，極易導致供需不平衡；l U9的MRP邏輯不嚴密，進行MRP運算時，U9是根據(jù)指定的需求進行供需平衡。在兩次MRP運算中，如果兩次指定的需求范圍不一樣，第一次計算指定的需求所產(chǎn)生的供應，可能會被用于滿足第二次計算指定的需求。l 在實際使用中，計劃員如果不知道這個邏輯缺陷，就一定會錯誤使用指定需求范圍的功能，導致計算出錯。計劃員即使知道這個邏輯缺陷，也難以保證每次指定的需求范圍都能準確包含上次計算的需求數(shù)據(jù)。n 計劃結(jié)果難評估，無法為計劃員提供輔助決策信息；l MRP運算會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，計劃員需要從大量數(shù)據(jù)中獲取到例外信息，從而快速調(diào)整計劃數(shù)據(jù)。這些例外信息包括：建議開工日期早于當前日期、建議完工日期早于當前日期、建議完工日期晚于需求日期、建議推遲開工、建議取消訂單、建議提前開工等等。l U9對MRP運算結(jié)果沒有提供有價值的例外信息，重排建議只給出“確定”或“取消”的選擇，重排建議沒有給出說明原因，異常信息不豐富，僅將需重排的計劃訂單單獨列出，計劃員難以根據(jù)整個計劃訂單的情況決策重排建議 。六、 關(guān)于財務、供應鏈業(yè)務整體一看模塊差不多都有，但實際應用時發(fā)現(xiàn)功能缺失很厲害：n U9業(yè)務功能不完整：U9不支持發(fā)運管理業(yè)務；U9不支持三方、四方調(diào)撥業(yè)務 ；U9不支持分銷直送業(yè)務；U9不支持供應商準入管理、 U9不支持網(wǎng)上報銷…….n U9產(chǎn)品易用性差：l U9單據(jù)關(guān)聯(lián)和鉤稽不靈活：例如無法按客戶要求靈活選擇多張出貨單開具發(fā)票；l U9不支持對庫存事務類型和庫存類型進行定義，只能按系統(tǒng)既定的事務類型和庫存類型進行業(yè)務處理。不能滿足客戶個性化的操作習慣，不適應企業(yè)業(yè)務發(fā)展的擴展應用；l U9不支持退換貨和退補貨業(yè)務 ：U9不支持退換貨和退補貨業(yè)務，只能通過關(guān)閉現(xiàn)有訂單再下新訂單的方式進行處理，不符合國內(nèi)用戶的常規(guī)操作習慣 ；l ……七、 關(guān)于集團管控業(yè)務中國制造企業(yè)的集團化發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型和突圍的重要途徑之一，人、財、物的管控是制造集團企業(yè)管控的重要內(nèi)容，U9雖聚焦于制造業(yè)，但缺乏完整的制造集團管控功能：n 沒有“財”的管控：U9沒有不支持資金管理、預算管理等集團化應用；n 沒有“人”的管控：U9除了簡單的工資，基本上不支持完整的人力資源應用，無法提供統(tǒng)一的人力資源政策，無法提供選育用留的全過程管理，無法提供績效考核管理等應用；n “物”的管控不完整： U9重點關(guān)注生產(chǎn)物料的管理，但不支持對集團資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理。八、 關(guān)于項目實施風險n U9產(chǎn)品不成熟，實施交付難度大：目前U9存在多組織先天不足、集團管控模塊缺失、生產(chǎn)制造不可用、財務供應鏈功能粗糙等問題，產(chǎn)品不成熟導致實施交付難度大。n U9實施周期長，預期效果落差大：產(chǎn)品不成熟，實施本身處于摸索中，實施周期長，實施效果和預期落差大。如摩比天線，實施一年來，目前只能滿足財務供應鏈主要應用（一些具體應用尚無法處理），成本需要手工調(diào)整，制造只上到BOM，目前所完成的工作進度還沒有達到標書的50%。n 缺乏本地化實施能力，交付成本高：目前由于U9還沒有實現(xiàn)能力從總部向機構(gòu)的轉(zhuǎn)
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