u9系統(tǒng)的8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-02-10 21:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常見(jiàn)。l 例：深圳工廠產(chǎn)品A的部件A1由廣州工廠供應(yīng)，廣州工廠產(chǎn)品B的部件B1由深圳工廠供應(yīng)，在U9中，運(yùn)行MRP時(shí)，無(wú)論深圳工廠和廣州工廠如何排序，總有一個(gè)工廠的產(chǎn)品的部件需求無(wú)法傳遞到另一個(gè)工廠。n 計(jì)劃邏輯有缺陷，極易導(dǎo)致供需不平衡；l U9的MRP邏輯不嚴(yán)密，進(jìn)行MRP運(yùn)算時(shí)，U9是根據(jù)指定的需求進(jìn)行供需平衡。在兩次MRP運(yùn)算中，如果兩次指定的需求范圍不一樣，第一次計(jì)算指定的需求所產(chǎn)生的供應(yīng)，可能會(huì)被用于滿足第二次計(jì)算指定的需求。l 在實(shí)際使用中，計(jì)劃員如果不知道這個(gè)邏輯缺陷，就一定會(huì)錯(cuò)誤使用指定需求范圍的功能，導(dǎo)致計(jì)算出錯(cuò)。計(jì)劃員即使知道這個(gè)邏輯缺陷，也難以保證每次指定的需求范圍都能準(zhǔn)確包含上次計(jì)算的需求數(shù)據(jù)。n 計(jì)劃結(jié)果難評(píng)估，無(wú)法為計(jì)劃員提供輔助決策信息；l MRP運(yùn)算會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，計(jì)劃員需要從大量數(shù)據(jù)中獲取到例外信息，從而快速調(diào)整計(jì)劃數(shù)據(jù)。這些例外信息包括：建議開(kāi)工日期早于當(dāng)前日期、建議完工日期早于當(dāng)前日期、建議完工日期晚于需求日期、建議推遲開(kāi)工、建議取消訂單、建議提前開(kāi)工等等。l U9對(duì)MRP運(yùn)算結(jié)果沒(méi)有提供有價(jià)值的例外信息，重排建議只給出“確定”或“取消”的選擇，重排建議沒(méi)有給出說(shuō)明原因，異常信息不豐富，僅將需重排的計(jì)劃訂單單獨(dú)列出，計(jì)劃員難以根據(jù)整個(gè)計(jì)劃訂單的情況決策重排建議 。六、 關(guān)于財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)整體一看模塊差不多都有，但實(shí)際應(yīng)用時(shí)發(fā)現(xiàn)功能缺失很厲害：n U9業(yè)務(wù)功能不完整：U9不支持發(fā)運(yùn)管理業(yè)務(wù)；U9不支持三方、四方調(diào)撥業(yè)務(wù) ；U9不支持分銷直送業(yè)務(wù)；U9不支持供應(yīng)商準(zhǔn)入管理、 U9不支持網(wǎng)上報(bào)銷…….n U9產(chǎn)品易用性差：l U9單據(jù)關(guān)聯(lián)和鉤稽不靈活：例如無(wú)法按客戶要求靈活選擇多張出貨單開(kāi)具發(fā)票；l U9不支持對(duì)庫(kù)存事務(wù)類型和庫(kù)存類型進(jìn)行定義，只能按系統(tǒng)既定的事務(wù)類型和庫(kù)存類型進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。不能滿足客戶個(gè)性化的操作習(xí)慣，不適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的擴(kuò)展應(yīng)用；l U9不支持退換貨和退補(bǔ)貨業(yè)務(wù) ：U9不支持退換貨和退補(bǔ)貨業(yè)務(wù)，只能通過(guò)關(guān)閉現(xiàn)有訂單再下新訂單的方式進(jìn)行處理，不符合國(guó)內(nèi)用戶的常規(guī)操作習(xí)慣 ；l ……七、 關(guān)于集團(tuán)管控業(yè)務(wù)中國(guó)制造企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型和突圍的重要途徑之一，人、財(cái)、物的管控是制造集團(tuán)企業(yè)管控的重要內(nèi)容，U9雖聚焦于制造業(yè)，但缺乏完整的制造集團(tuán)管控功能：n 沒(méi)有“財(cái)”的管控：U9沒(méi)有不支持資金管理、預(yù)算管理等集團(tuán)化應(yīng)用；n 沒(méi)有“人”的管控：U9除了簡(jiǎn)單的工資，基本上不支持完整的人力資源應(yīng)用，無(wú)法提供統(tǒng)一的人力資源政策，無(wú)法提供選育用留的全過(guò)程管理，無(wú)法提供績(jī)效考核管理等應(yīng)用；n “物”的管控不完整： U9重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)物料的管理，但不支持對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。八、 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)n U9產(chǎn)品不成熟，實(shí)施交付難度大：目前U9存在多組織先天不足、集團(tuán)管控模塊缺失、生產(chǎn)制造不可用、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈功能粗糙等問(wèn)題，產(chǎn)品不成熟導(dǎo)致實(shí)施交付難度大。n U9實(shí)施周期長(zhǎng)，預(yù)期效果落差大：產(chǎn)品不成熟，實(shí)施本身處于摸索中，實(shí)施周期長(zhǎng)，實(shí)施效果和預(yù)期落差大。如摩比天線，實(shí)施一年來(lái)，目前只能滿足財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈主要應(yīng)用（一些具體應(yīng)用尚無(wú)法處理），成本需要手工調(diào)整，制造只上到BOM，目前所完成的工作進(jìn)度還沒(méi)有達(dá)到標(biāo)書(shū)的50%。n 缺乏本地化實(shí)施能力，交付成本高：目前由于U9還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)能力從總部向機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)
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