建筑無限生活(編輯修改稿)
2025-02-14 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬科之道： 簡單，透明，規(guī)范，責(zé)任 萬科的價值觀 ? 對人永遠(yuǎn)尊重 ? 追求公平回報 ? 開放透明體制 回顧最初，萬科最值得驕傲的事情，就是在行業(yè)還有待成熟的時候，我們建立和守住了自己的價值觀，在任何利益誘惑面前，一直堅(jiān)持著職業(yè)化的底線。 —— 王石 萬科之道 —— 持續(xù)發(fā)展的根本 ? 做簡單而不是復(fù)雜 ? 做透明而不是封閉 ? 做規(guī)范而不是權(quán)謀 ? 做責(zé)任而不是放任 做簡單而不是復(fù)雜 ? 讓復(fù)雜的問題簡單化 ? 讓簡單的問題更簡單 “舉賢要避親” 簡單而真誠的人際關(guān)系 簡單降低了企業(yè)的運(yùn)行成本，能說清楚的企業(yè)才是好企業(yè) 做透明而不是封閉 信息披露透明 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)透明 ? “陽光照亮的體制”。 ? 內(nèi)部：十二條溝通渠道。 ? 2023年 ,“投訴萬科”論壇向社會開放 。 ? 第三方客戶滿意度調(diào)查和員工滿意度調(diào)查 做規(guī)范而不是權(quán)謀 ? 不培養(yǎng)接班人，只培養(yǎng)制度、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) ? “疑人不用、用人不疑” 還是 “假設(shè)每人都有主觀 犯錯的可能，通過制度不斷消除這種可能” ? 萬科堅(jiān)持不行賄，不尋租 遵守規(guī)則的人最輕松 只有遵守規(guī)則才能培養(yǎng)組織內(nèi)在的市場化競爭優(yōu)勢 做責(zé)任而不是放任 精細(xì)致遠(yuǎn) — 精耕細(xì)作，成就基業(yè)常青 大道當(dāng)然 — 義不容辭，擔(dān)當(dāng)時代責(zé)任 政府法規(guī)的制約 社會期盼及壓力 企業(yè)的道德良心及自身覺察 成本的壓力 原材料的稀缺性 創(chuàng)新的競爭 企業(yè)本身的公關(guān)、營銷及形象策略 關(guān)注環(huán)境與能源 關(guān)注自然原生態(tài) 關(guān)注文化原生態(tài) 關(guān)注傳統(tǒng) 關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新 關(guān)注社會和諧 三大策略： 客戶，工業(yè)化和企業(yè)公民 未來十年三大策略 ? 品牌建設(shè)，以客戶為中心 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新和工業(yè)化 ? 企業(yè)公民和社會責(zé)任 策略之一 — 品牌建設(shè)，以客戶為中心 ? 在一個競爭與開放的市場中，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，只有一個來源，就是 客戶價值 。 ? 通過細(xì)分客戶，精準(zhǔn)理解和把握客戶價值，真正形成企業(yè)的核心競爭力。 家庭收入 房屋價值 家庭生命周期 ? 彰顯地位的 成功家庭 ? 注重自我享受的 職業(yè)新銳家庭 ? 關(guān)心健康的 幸福晚年家庭 ? 注重家庭的 望子成龍家庭 ? 價格敏感的 務(wù)實(shí)家庭 策略之二 — 產(chǎn)品創(chuàng)新與工業(yè)化 ? 傳統(tǒng)建造模式的質(zhì)量瓶頸 在對房屋質(zhì)量的投訴中，滲漏問題占 18%。 ? 粗放的生產(chǎn)方式 ? 巨大的環(huán)境代價 2023年萬科的鋼材損耗為 2970噸、
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1