建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)(編輯修改稿)
2025-02-14 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額，自主報(bào)價(jià)。企業(yè)尚無報(bào)價(jià)定額的，可參考使用造價(jià)管理部門頒布的《建設(shè)工程消耗量定額》。 (5) 市場有序競爭形成價(jià)格。通過建立與國際慣例接軌的工程量清單計(jì)價(jià)模式，引入充分競爭形成價(jià)格的機(jī)制，制定衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在投標(biāo)過程中，有效引入競爭機(jī)制，淡化標(biāo)底的作用，在保證質(zhì)量和工期的前提下，按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價(jià)者中標(biāo)。 工程量清單計(jì)價(jià)的影響因素 工程單價(jià)的計(jì)價(jià)方法，大致可分為 3種形式：完全費(fèi)用單價(jià)法，綜合單價(jià)法，工料單價(jià)法。 工程成本要素最核心的內(nèi)容包含在工料單價(jià)法之中?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中采用的綜合單價(jià)法為不完全費(fèi)用單價(jià)法，完全費(fèi)用單價(jià)是在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》綜合單價(jià)的基礎(chǔ)上增加了規(guī)費(fèi)、稅金等工程造價(jià)內(nèi)容的擴(kuò)展。具體內(nèi)容組成為： 完全費(fèi)用單價(jià) =工料單價(jià) +利潤 +規(guī)費(fèi) +稅金 綜合單價(jià) =工料單價(jià) +管理費(fèi)用 +利潤 人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的 17%，且隨市場價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測，是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。 2. 材料費(fèi)用的管理 材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的 63%，是成本要素控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用因工程量清單報(bào)價(jià)形式不同、材料供應(yīng)方式不同而有所不同，如業(yè)主限價(jià)的材料價(jià)格及如何管理等問題。其主要問題可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價(jià)來把握。 3. 機(jī)械費(fèi)用的管理 機(jī)械費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的 7%，其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。 4. 施工過程中水電費(fèi)的管理 水電費(fèi)的管理，在以往工程施工中一直被忽視。水作為人類賴以生存的寶貴資源，越來越短缺，正在給人類敲響警鐘，這對(duì)加強(qiáng)施工過程中水電費(fèi)管理的重要性不言而喻。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)，以便于控制水電費(fèi)用。 5. 對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理 在施工過程中，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等情況，引發(fā)設(shè)計(jì)變更；同樣，對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。 6. 對(duì)其他成本要素的管理 成本要素除工料單價(jià)法包含的以外，還有管理費(fèi)用、利潤、臨設(shè)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)等。這部分收入已分散在工程量清單的子項(xiàng)之中，中標(biāo)后已成既定的數(shù)，因而在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (1) 節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)，做到高效精干，提倡一專多能。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。 (2) 利潤作為工程量清單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。 (3) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)管理的重點(diǎn)是，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨設(shè)。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用。如對(duì)購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數(shù)，及時(shí)維護(hù)易損部位，延長使用壽命。 (4) 對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問題，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保國家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。 我國工程造價(jià)管理 我國傳統(tǒng)工程造價(jià)管理體制存在的問題 我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀 我國傳統(tǒng)工程造價(jià)管理體制存在的問題 定額是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種量價(jià)合一的工程造價(jià)靜態(tài)管理的模式，在特定的歷史條件下起到了確定和衡量建安造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用，規(guī)范了建筑市場，使專業(yè)人士有所依據(jù)、有所憑借。近年來，我國市
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