產(chǎn)品價(jià)值管理與落實(shí)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-14 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人落實(shí)的藝術(shù)。落實(shí)目標(biāo)是硬道理。 管理的本質(zhì) 目的 手段 目標(biāo)，目標(biāo)的達(dá)到 手段：支持目標(biāo)和支持目標(biāo)達(dá)到 企業(yè)的箭頭 箭頭思維 區(qū)分目標(biāo)和手段 管理的箭頭是什么？ “ 煮 ” 長(zhǎng) 職責(zé)？ 概念上相對(duì)分開 應(yīng)用上融合起來 別人的落實(shí)藝術(shù) 管理 領(lǐng)導(dǎo) 讓 激勵(lì) 權(quán)力 非權(quán)力 工具 手段 魅力 影響力 外力 推力 內(nèi)力 拉力 硬 軟 請(qǐng)您思考：管理到底管人還是管事？ “人”？ “事”？ 話題 5：管理到底是管人還是管事？ 系統(tǒng) 能人管理系統(tǒng)就像交通警察 法治管理就像紅綠燈 一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問題： 為什么有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？ 一個(gè)有趣的現(xiàn)象：協(xié)警 管理管人還是管事？ “管人管事”是大部分人對(duì)于管理的理解，即便是他們沒有這樣的概念，也會(huì)在實(shí)際的管理工作中強(qiáng)調(diào)對(duì)于人的管理。但是很可惜，這個(gè)理解是大錯(cuò)特錯(cuò)的，正因?yàn)槲覀內(nèi)绱丝垂芾?，所以中國的管理一直處在“人治”的狀態(tài)，不管如何學(xué)習(xí)管理理論與方法，管理行為卻是依據(jù)對(duì)人的判斷來進(jìn)行的，而根本的事實(shí)是 管理是“管事”而不是“管人”。 《管理的常識(shí)》陳春花 ﹛ 落實(shí)睿智 ﹜ 管理觀：管理 “ 管事理事理人 ” 、對(duì)事理人、對(duì)事不對(duì)人，建立對(duì)結(jié)果成效負(fù)責(zé)的管理觀 就是 “ 落實(shí) ” 。 重新建立“管理觀” “管理觀”決定人們?nèi)绾无壭泄芾砘顒?dòng)，如何看待管理。 有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。 事 人 績(jī)效 事事有人管 ① 人人都管事 結(jié)果 管事憑結(jié)果 ② 管人憑績(jī)效 結(jié)果變績(jī)效 管理 領(lǐng)導(dǎo) ③ 總賬不漏項(xiàng) 事事有人管、人人都管事、管事憑結(jié)果、管人憑績(jī)效、績(jī)效變結(jié)果 椅子相當(dāng)于一個(gè)崗位 ？ ？ 職 責(zé) 四件事（職責(zé)四要素） 話題 6：落實(shí)的問題出在了哪里？責(zé)仸 仸務(wù)必須轉(zhuǎn)化成明確、量化的目標(biāo)才可執(zhí)行 崗位（“椅子”） 丌管誰座在上面，都是這些“事” 如何做到管事 理事？ 關(guān)鍵在于理清“事” 崗位
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