【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廣告媒體與傳播系列 服飾系列 交通工具系列 環(huán)境空間與標(biāo)識(shí)系列 其他用品系列 視覺識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用要素 ? 夏奈爾 創(chuàng)始人： 可可 .夏奈爾 （ Coco Chanel） 她建立起傳奇般的個(gè)人形象，她本人就是品牌的經(jīng)典代言人。 1929年，美國(guó)的 《 VOGUE》 雜志稱贊其具有“整體造型”的理念。 著名服裝品牌 的企業(yè)形象 VI設(shè)計(jì)案例 問題：提起 CHANEL，你會(huì)想起什么？ ? 獨(dú)立倔強(qiáng)而嬌俏迷人的 Coco Chanel。 CHANEL 品牌形象代言人 CHANEL 品牌標(biāo)志 （ LOGO） ? 經(jīng)典的雙 C標(biāo)志，是 Coco Chanel的縮寫。 CHANEL經(jīng)典店面形象 ? 黑色、白色和米色是 CHANEL精品店裝飾的基礎(chǔ)色調(diào)，簡(jiǎn)潔、現(xiàn)代。 CHANEL經(jīng)典廣告形象 小 總 結(jié) ? 服裝企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)的幾個(gè)重要 元素 ： 標(biāo) 志 標(biāo)準(zhǔn)色 旗艦店 代言人 廣告 小 總 結(jié) ? 服裝企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)的幾個(gè)重要 元素 ： 標(biāo) 志 標(biāo)準(zhǔn)色 旗艦店 代言人 是一個(gè)完整的整體 屬于 VI系統(tǒng) 廣告 CIS的導(dǎo)入 （７）企業(yè)形象不好，員工士氣低落 （８） 企業(yè)形象因營(yíng)銷活動(dòng)中某種事故受損， 產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng) （９）舊的企業(yè)形象有礙于進(jìn)軍新市場(chǎng) （ 10）缺少能代表企業(yè)形象的標(biāo)志 （ 11）缺少某種特定的商品形象，成為其他商品的障礙 （ 12）企業(yè)形象趕不上國(guó)際化的潮流 導(dǎo)入 CIS的時(shí)機(jī) （１）企業(yè)名稱老化，易被誤認(rèn)、誤解 （２）企業(yè)實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)形象的一貫性、統(tǒng)一性逐漸喪失 （３）與其他企業(yè)合并后，需重塑企業(yè)形象 （４）企業(yè)名稱與商品形象不符 （５）在同行競(jìng)爭(zhēng)中，本企業(yè)處于不利地位 （６）企業(yè)知名度低 CIS導(dǎo)入的程序 （ 1） 計(jì)劃的提出和確定 提出 CIS計(jì)劃 制定 CIS企劃案 成立 CIS執(zhí)行委員會(huì) （ 2）企業(yè)調(diào)查與分析 （ 3）確定企業(yè)理念系統(tǒng) （ 4）規(guī)范行為識(shí)別 BI，設(shè)計(jì)視覺識(shí)別 VI （ 5） CIS的發(fā)表 （ 6） CIS效果測(cè)定 案例 :杉杉集團(tuán)的 CIS導(dǎo)入 案例：杉杉集團(tuán)的 CIS導(dǎo)入 從 1989年杉杉（當(dāng)時(shí)的甬港服裝廠）電視廣告西服品牌，走名牌戰(zhàn)略的路子，一直到 1993年，杉杉西服銷售額達(dá)到 ， 5年時(shí)間杉杉創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)西服的名牌。然而企業(yè)和品牌如何向更高層次發(fā)展，作為一個(gè)新的課題，擺在了企業(yè)面前。 1994年，杉杉斥資 200萬元人民幣，和臺(tái)灣艾肯公司共同策劃，整體導(dǎo)入 CI。 杉杉確立了 “立馬滄海，挑戰(zhàn)未來” 的企業(yè)精神和 “奉獻(xiàn)摯愛，瀟灑人間” 的品牌宗旨，確立了 “我們與世紀(jì)的早晨同行” 這一對(duì)外訴求標(biāo)語。從自身的品牌訴求出發(fā)，緊扣 21世紀(jì)“環(huán)保、生態(tài)平衡、綠化”的世界性主題，把杉杉品牌提升到與人類生存處境息息相關(guān)的高度，確定了杉杉企業(yè)及品牌在社會(huì)中的位置和宣傳定位。 MI 臺(tái)灣艾肯形象策略公司在新標(biāo)志設(shè)計(jì)時(shí)，秉持著從“策略到創(chuàng)意”、“從國(guó)際到中國(guó)”的原則，進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)，使標(biāo)志形象有個(gè)性，不類同；合身份，創(chuàng)文化。艾肯設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化的滲透，力創(chuàng)真正屬于中國(guó)的ＣＩＳ典范。艾肯 把Ｓ演變成兩條藍(lán)色的小河，一顆綠色的杉樹 。而結(jié)構(gòu)圖上的音譯杉杉兩個(gè)Ｓ做陰陽曲線拓展變化，意謂杉杉集團(tuán)由單一西服品牌進(jìn)入多元化集團(tuán)發(fā)展。而那聳立挺拔的杉樹圖形，令人一眼即能聯(lián)想到杉杉從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的邁進(jìn)，更象征創(chuàng)新突破的成長(zhǎng)，并體現(xiàn)杉杉創(chuàng)中國(guó)一流世界名牌的群體價(jià)值觀。 其企業(yè)專用色（青綠色與水藍(lán)色的自然搭配）更是與綠化環(huán)保相契合，表明杉杉關(guān)心人類生存環(huán)境，營(yíng)造充滿生命活力與溫馨親和的新世紀(jì)大自然的意蘊(yùn)。 VI 杉杉的ＣＩＳ推展，有好多絕招，其精心策劃的“杉杉品牌綠色之旅”的ＢＩ行動(dòng)，都十分成功，象“ 我們與世紀(jì)的早晨同行 ”為主題的ＣＩＳ發(fā)布會(huì)，與中央電視臺(tái)合辦的“ 我愛這綠色家園 ”的文藝晚會(huì)，在全國(guó)各大城市“ 讓大地披上綠裝 ”的綠化宣傳一環(huán)扣一環(huán) ……，又如，“ 綠葉情深 ”的萬人簽名也搞得有聲有色。成功地策劃、舉辦“ 杉杉中國(guó)指揮育才基金設(shè)立交響音樂會(huì) ”，李鵬總理為之蒞會(huì)觀賞。杉杉的企業(yè)管理：“凈化人類環(huán)境，共享自然和聲”再次傳播京城；杉杉集團(tuán)與陽春白雪共鳴的形象品位再度顯呈。 同時(shí)，８０家杉杉專賣店和３２１家專賣廳相繼遍布全國(guó)各地，統(tǒng)一的ＣＩＳ裝飾著杉杉的獨(dú)特形象。杉杉個(gè)性美的形象通過潛移默化的宣傳更得置于公眾心田了。 BI 杉杉女裝ＬＡＦＡＮＣＹ 杉杉孕 婦 裝 法思迪薩 杉杉西服 杉杉童裝 法涵詩男裝 ＥＬＴＥＮＯ意丹努休閑 ? 鄭永剛領(lǐng)軍的杉杉投資控股（集團(tuán)）有限公司（下簡(jiǎn)稱杉杉控股），是以資本為紐帶的大型企業(yè)集群。杉杉控股2023年銷售額達(dá) 116億，資產(chǎn)總額超過 100億，產(chǎn)業(yè)涉及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、新能源新材料、投資、園區(qū)開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易五大板塊，旗下?lián)碛猩忌脊煞莺椭锌朴⑷A兩家上市公司。 2023年以來杉杉控股連續(xù)入選中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)。 2023年杉杉集團(tuán)與伊藤忠商社實(shí)現(xiàn)全面合資合作，雙方在管理、品牌、技術(shù)、國(guó)際化等多方面展開緊密對(duì)接，杉杉進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。 ? 嚴(yán)格監(jiān)控資本，充分放開經(jīng)營(yíng) ，這是杉杉控股基本的運(yùn)作原則?？毓晒境浞肿鹬馗鳟a(chǎn)業(yè)公司的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，并對(duì)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)公司實(shí)施資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事和文化形象的管理和指導(dǎo)。 ? 20年來，杉杉作為中國(guó)服裝的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)中國(guó)服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向。杉杉自創(chuàng)立之日起，就立志“ 創(chuàng)中國(guó)西服第一名牌 ”，以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光在中國(guó)服裝界第一次系統(tǒng)地提出了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，開始著力打造杉杉品牌。杉杉率先于中國(guó)服裝業(yè)中推出“名牌戰(zhàn)略”、“設(shè)計(jì)師品牌”、“無形資產(chǎn)運(yùn)作”、“多品牌、國(guó)際化”等先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)理念和實(shí)踐，同時(shí)也是第一個(gè)實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作、股份制改造、上市和成為國(guó)家扶植的 520家重點(diǎn)企業(yè)以及“ 中國(guó) 500強(qiáng)”企業(yè) 。 ? 杉杉品牌創(chuàng)造了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的無數(shù)個(gè)第一：第一個(gè)系統(tǒng)提出名牌發(fā)展戰(zhàn)略；第一個(gè)提出無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念；第一個(gè)完成規(guī)范化的股份制改造；第一個(gè)建成完整的當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系； 第一個(gè)全面導(dǎo)入 CIS系統(tǒng)；第一家服裝業(yè)上市公司； 第一個(gè)建成國(guó)際一流水準(zhǔn)的服裝生產(chǎn)基地；第一個(gè)與世界頂級(jí)時(shí)裝公司合作，推出國(guó)際水準(zhǔn)的多品牌時(shí)裝。 ? 杉杉與日本伊藤忠、意大利法拉奧、魯比昂姆、法國(guó)雷諾瑪以及法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)等國(guó)際著名的服裝企業(yè)與機(jī)構(gòu)，建立了歷時(shí)持久的合作關(guān)系，并成為中國(guó)唯一以品牌運(yùn)作的方式在國(guó)際上經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)服裝的企業(yè)。杉杉企業(yè)目前擁有各類服裝品牌 22個(gè)，市場(chǎng)一、二級(jí)特許加盟經(jīng)營(yíng)企業(yè) 1500余家，直接從業(yè)員工 12023余名。 一、 MI的主要內(nèi)容 ? 企業(yè)使命 ? 經(jīng)營(yíng)理念 ? 價(jià)值觀念 ? 經(jīng)營(yíng)道德 ? 經(jīng)營(yíng)作風(fēng) ? 管理原則 ? 社會(huì)責(zé)任 ? 分配原則 ? 人事制度 ? 人才觀念 ? 發(fā)展規(guī)劃 …… 二、 MIS的 應(yīng)用要素 ? 企業(yè)理念條文 – 經(jīng)營(yíng)理念 – 價(jià)值觀念 – 道德觀念 – 企業(yè)綱領(lǐng) –標(biāo)語與口號(hào) –企業(yè)歌曲 –CIS手冊(cè) –廣告語 三、 進(jìn)行 MI策劃需要考慮的要素 ? 內(nèi)部因素 – 領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思路、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)定位 – 企業(yè)發(fā)展階段 – …… ? 外部因素 – 科技發(fā)展 – 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)狀況 – 顧客需求特點(diǎn) ?工業(yè)企業(yè) —— 質(zhì)量、成本、服務(wù) ?服務(wù)行業(yè) —— 熱情、舒適、溫馨 ?交通運(yùn)輸企業(yè) —— 安全、快捷、準(zhǔn)時(shí) ?高科技企業(yè) —— 技術(shù)尖端與開拓精神 ?商業(yè)企業(yè) —— 服務(wù)、信譽(yù) 四、關(guān)于 MIS的基本觀點(diǎn) ? MIS是企業(yè)的精神和全體員工共同理想的體現(xiàn)，是 CIS的核心和靈魂。 ? MIS是 CIS的核心，決定著 BI、 VI的策劃和實(shí)施。 ? MIS在 CIS策劃中是出發(fā)點(diǎn)，是整個(gè) CIS導(dǎo)入成敗與否的首要決定因素。 四、關(guān)于 MI的基本觀點(diǎn) ? 企業(yè)的成功歸于理念。我堅(jiān)信一個(gè)組織為了能夠生存和經(jīng)營(yíng)成功 ,必須要有一套健全的信念。 —— 托馬斯 ?華特生（ Thomas Watson） IBM ? 精神理念的獲得，是在對(duì)企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，以及環(huán)境變化的深刻反省和統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行調(diào)整和再創(chuàng)造的過程。其中當(dāng)然地包含了對(duì)個(gè)人和他人經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)的反思與學(xué)習(xí)。 —— 孫同超 威海 ?HIT 例：松下 ? 松下綱領(lǐng) – 徹底認(rèn)清從事產(chǎn)業(yè)者的使命，謀求社會(huì)的改善和進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于世界文化。 ? 松下信條 – 唯有全部員工和睦相處、共同協(xié)力，才有進(jìn)步和發(fā)展可期，全體員工應(yīng)本著至誠(chéng)、團(tuán)結(jié)一致，為社會(huì)盡力。 例：松下 ? 松下七精神 – 生產(chǎn)報(bào)國(guó)的精神 – 光明正大的精神 – 親愛精誠(chéng)的精神 – 奮斗向上的精神 – 遵守禮節(jié)的精神 – 順應(yīng)同化的精神 – 感恩圖報(bào)的精神 例：松下 ? 松下育才七鑰匙 – 強(qiáng)烈感到培育人才的重要性 – 要有尊重人才的基本精神 – 明確指示經(jīng)營(yíng)理念和使命感 – 徹底教導(dǎo)員工企業(yè)必須獲利 – 致力于改善勞動(dòng)條件和充實(shí)福利 – 讓員工擁有夢(mèng)想 – 以正確地人生觀為基礎(chǔ) 例：松下 ? “通過遍布全球的員工們進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，為創(chuàng)建豐富多彩的生活和先進(jìn)美好的社會(huì)，不斷提供有價(jià)值的創(chuàng)意”。 例：麥當(dāng)勞 ? “麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當(dāng)勞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念。在全球麥當(dāng)勞的整體制度體系中，麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)是很重要的一環(huán)，因?yàn)辂湲?dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念和歡樂、美味是通過餐廳的人員傳遞給顧客的。 例：麥當(dāng)勞 ? Q：品質(zhì) —— quality ? S： 服務(wù) —— service ? C：清潔 —— cleanness ? V：價(jià)值 —— value 例：蒙牛 ? 企業(yè)精神 – 精