奧林匹克地產學院運營設想方案0228aj(編輯修改稿)
2025-02-14 01:16 本頁面
【文章內容簡介】 院課程描述 –必修課 奧林匹克花園營銷體系 主要討論房地產項目市場調研、項目定位、銷售策略的制定、銷售管理等各階段應該解決的核心問題和方法。 地產學院課程描述 –必修課 地產學院組織架構描述 地產學院運營設想 一、 理念：建立學習型組織，形成不斷創(chuàng)新、知識共享、超越競爭對手的體系內風氣。 地產學院運營設想 二、 培訓制度： ◇ 包括強制性培訓（特指《 10門必修的奧林匹克花園核心課程》） ◇ 引導性培訓（指自愿參加的不定期專題研修） 地產學院運營設想 三、 培訓的方法： 項目啟動前集中培訓； 開發(fā)現(xiàn)場培訓； 系統(tǒng)化、連續(xù)性服務； 地產學院運營設想 四、 地產學院的階段性建設： 啟動階段：利用《 10門必修的奧林匹克花園核心課程》快速切入； 完善階段：逐步形成奧林匹克花園自己的教學體系； 成熟階段：成為國內著名的企業(yè)大學，并為整個奧林匹克花園體系及房地產行業(yè)作出巨大貢獻。 地產學院運營設想 五、建設培訓平臺 奧林匹克地產學院； 形成多媒體教材； 通過網站建立在線遠程培訓； 以內部刊物為培訓載體； 樣板項目培訓基地概念。 地產學院運營設想 世界著名企業(yè)大學 摩托羅拉大學 發(fā)展歷程 早在二十多年以前，摩托羅拉大學已經是推動摩托羅拉公司改革的一支生力軍。摩托羅拉大學在二十四個國家開展工作。摩托羅拉大學的培訓和咨詢不僅滿足內部員工的需要，并為外部企業(yè)服務。 宗旨與使命 宗旨： 通過業(yè)務咨詢、培訓、質量管理和領導人才的培養(yǎng)，卓有成效地為摩托羅拉的顧客、供應商、合作伙伴和其他潛在顧客帶來更多的價值。 使命： 通過提高客戶的業(yè)績和持久的財政成果，與顧客、供應商、合作伙伴和其他潛在顧客一起分享摩托羅拉同業(yè)之最的經驗及洞察力，提供全面的解決方案：培訓、咨詢、實踐教學項目。 目標 從主要培訓內部員工的企業(yè)內部大學，轉向對外開放，為供貨商、客戶和戰(zhàn)略伙伴提供培訓和咨詢，目標是與更多亞太地區(qū)的企業(yè)結盟，把摩托羅拉公司 70多年在全球累積的豐富經驗來與合作伙伴分享，以改善他們的業(yè)績。 根據客戶的需求，為所有的客戶、供貨商和合作伙伴提供完整的解決方案，以進一步鞏固與它們的合作關系，增強客戶忠誠度，在更深層次上去市場營銷、進一步占領市場。 培訓方式 摩托羅拉除了公司內部的各類精英之外，將與各國的政府機構、非政府組織、行業(yè)協(xié)會、咨詢機構、大學等連手合作，通過課堂授課、網絡教學、電子教學等各類先進授課模式，提供人力資源管理、組織變革管理、經理人強化培訓、生為流程管理及改造、摩托羅拉全質量管理實踐、MBA 系列培訓及學歷教程、專項商業(yè)技能培訓等課程和培訓。 提供服務 與公司客戶
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