【文章內容簡介】 購置房產，提前退休，送孩子上大學 ……明天的決定源自今日的計劃 2023/2/14 45 美國 AML（上海）機構 AA?EAP給您理財建議 ? 您知道如何分配您的金融性資產使得在風險一定的情況下收益最大嗎？ ? 您想知道各類投資品種的具體投資策略嗎？ ? 您想知道最新的理財情報嗎？ ? 您想知道教育、購房或者其他計劃的可行性建議嗎？ ? 您想知道證券、銀行、保險，那些投資形式最適合您嗎？ 2023/2/14 46 美國 AML（上海）機構 職業(yè)規(guī)劃篇 2023/2/14 47 美國 AML（上海）機構 除了福利， AA?EAP更要考慮 ? 一旦得到了優(yōu)秀員工，接下來的問題就是如何留住他們 ? 避免反復招聘帶來的高成本 ? 保持有價值員工戰(zhàn)略必須成為發(fā)展戰(zhàn)略的一部分 2023/2/14 48 美國 AML（上海）機構 也許您已經發(fā)現(xiàn) ? 公司規(guī)模的改變會影響員工的士氣 ? 人們認為缺乏對員工職業(yè)生涯開發(fā)的機遇或關注 ? 重點人才和中層管理人員的流失趨向逐漸顯現(xiàn) ? 一項新的人員接替規(guī)劃過程，員工職業(yè)生涯開發(fā)在其中起著核心作用 2023/2/14 49 美國 AML（上海）機構 AA?EAP“職業(yè)生涯規(guī)劃”的重要性 ? 從員工的職業(yè)規(guī)劃出發(fā)，為員工成長和組織發(fā)展提供高效的方案 ? 預測在員工與組織的共同發(fā)展中的制約因素，進行及時合理的調適 ? 為崗位的接替、人員的流動提供可行性意見 2023/2/14 50 美國 AML（上海）機構 AA?EAP和您的一致認同 ? 在職業(yè)興趣、傾向上的差異，會導致個人在不同職業(yè)發(fā)展上適合度的差異 ? 職業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的狀況，對于不同員工的發(fā)展產生不同影響 ? 不同背景的員工對職業(yè)發(fā)展的需要和訴求不同 2023/2/14 51 美國 AML（上海）機構 AA的規(guī)劃幫助您避免 ? 不了解員工的職業(yè)興趣 ? 工作滿意度下降 ? 員工能力不一致評價 ? 影響工作績效、個人成就感 ? 忽視不同年齡段員工對職業(yè)發(fā)展的不同需要 ? 內部調整過程中出現(xiàn)不良心態(tài) ? 新工作的不佳表現(xiàn) 2023/2/14 52 美國 AML（上海）機構 AA規(guī)劃的雙向性 ? 為員工前途負責 ? 提供更科學有效的指導 ? 為組織負責 ? 組織的重視、參與，提升了管理者對員工的責任以及員工的忠誠度 2023/2/14 53 美國 AML（上海）機構 AA?EAP職業(yè)生涯發(fā)展步驟 1. 開發(fā)－測試員工職業(yè)興趣、傾向 2. 幫助員工明確并制定生涯規(guī)劃的初步方案 3. 了解公司現(xiàn)狀，對個案進行再調整 4. 調試－職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)轉折時，幫助員工以最佳狀態(tài)完成過渡 5. 選拔－在出現(xiàn)新的崗位機會時，輔助確定最佳人選 6. 測評－考量滿意度、工作成就感，以考察員工的態(tài)度和組織現(xiàn)狀，為下一步調整提供依據(jù) 2023/2/14 54 美國 AML（上海）機構 AA?EAP職業(yè)生涯發(fā)展步驟示意圖 開發(fā) 測評 選拔 調試 2023/2/14 55 美國 AML（上海）機構 AA和您共同 ? 采用適應企業(yè)與個人的測評工具 ? 規(guī)劃工作的準確型 ? 面對面咨詢 ? 制定合適的方案 ? 以崗位說明書為基準，給出專業(yè)性的培訓建議 ? 幫助員工和組織適應職業(yè)上的轉變 2023/2/14 56 美國 AML（上海）機構 AA規(guī)劃的能量 ? 為員工與企業(yè)的交流提供更大的平臺 ? 員工對職業(yè)發(fā)展前景的感性認識 ? 提高工作績效 ? 對發(fā)展規(guī)劃的清晰 ? 員工自發(fā)性持續(xù)提高職業(yè)素養(yǎng) ? 明確的目標 ? 提高對企業(yè)忠誠度 2023/2/14 57 美國 AML（上海）機構 規(guī)劃的跟蹤調整 企業(yè)生涯規(guī)劃制定 考察 進一步確認規(guī)劃 滲入考慮企業(yè)文化 在員工新的職業(yè)發(fā)展點上進行評估 整合員工企業(yè)意見 2023/2/14 58 美國 AML（上海）機構 企業(yè)管理篇 2023/2/14 59 美國 AML（上海）機構 AA?EAP 科學組織管理 ? 我們把組織管理心理學的知識應用于分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為 ? 目的 ： 調動員工的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，建立健康和諧的人際關系，達到提高管理水平和發(fā)展生產的目的 道者，令民與上同意也，故可與之死， 可以與之生，而不畏危 2023/2/14 60 美國 AML（上海）機構 影響組織管理的因素 ? 群體中非正式組織 ? 人 機關系，人 人關系， 人 組織關系的問題 ? 動機、能力、性向等 ? 沖突 —— 約束機制 ? 激勵使用與效率 2023/2/14 61 美國 AML（上海）機構 AA?EAP 明確管理： ? 研究最有效的組織形式，調整員工與管理人員的關系等 ? 依靠人的群體特點 ? 形成有效領導行為特點 ? 革新組織理論、領導組織變革 ? 工作生活質量研究 ? 提高生產率 ? 跨文化管理 2023/2/14 62 美國 AML（上海）機構 現(xiàn)代組織管理的運用： ? 制定人員選拔和訓練的方法 ? 研究并利用群體的分類、人與組織的相互作用 ? 領導風格，領導的評估與培訓 ? 組織的模型，組織變革與組織開發(fā)研究 ? 從改善工作環(huán)境，工作豐富化、擴大化方面調動職工的積極性 ? 合作經營企業(yè) 2023/2/14 63 美國 AML（上海）機構 研究方法論： ? 在一定組織內活動的個體和群體行為的研究 ? 在研究方法方面，觀察法、訪談法、問卷法、量表法、個案分析、準實驗研究、社會調查、公眾意見調查等方法為基礎，結合管理實際，根據(jù)不同的情況、不同的問題，采用適宜的方法，使問題的解決有客觀的科學的根據(jù) 2023/2/14 64 美國 AML（上海）機構 管理決策分析： ? 由專家顧問組幫助企業(yè)增加自我完善的能力，帶動各種組織進行改革 ? 采用決策會議方式，協(xié)助經營戰(zhàn)略進行審定 ? 工作生活質量研究，制定更完善的作業(yè)班制度，減少工作的應激 2023/2/14 65 美國 AML（上海）機構 AA?EAP人性管理 : 追求最大利益 自我約束，自我控制 自我實現(xiàn) “ 經濟人” “社會人” “自主人” “復雜人” 作為社會系統(tǒng)中的一員 有不同層次，不斷變化需求 2023/2/14 66 美國 AML（上海）機構 進步的關鍵環(huán)節(jié) ? 只考慮提高勞動生產率，無視工人的情感， 主張管理者與員工嚴格分開 ? 重視員工社會需要與自我尊重需要 ? 職工會自愿地把他們的個人目標與組織目標結合成一體 ? 各個人形成了錯綜復雜的動機模式 ? 人的工作性質不同、社會地位不同、能力不同、 與周圍人的關系不同，其需要模式也不同 2023/2/14 67 美國 AML（上海）機構 組織管理的改進： 強調協(xié)調，重視教育和培訓，制度上突出 參與，提倡給人創(chuàng)造機會 通達權變，因地制宜，靈活應變 2023/2/14 68 美國 AML（上海）機構 AA?EAP組織管理方案： ? 樹立正確的人性觀念 ? 關心員工的生活狀態(tài) ? 掌握員工信息、動向 ? 建立友好通暢的管理模式 ? 有針對性地采取改善管理措施 ? 把適應和提高結合起來 2023/2/14 69 美國 AML（上海）機構 團隊建設篇 2023/2/14 70 美國 AML（上海）機構 形成 TOP效能團隊 ? （ timeoptimized process) ? ：生產率、創(chuàng)新和增長 ?