某發(fā)展公司的重構(gòu)方案分析(編輯修改稿)
2025-02-13 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 48個，調(diào)整涉及人員近 900人次。 撤消與合并的主要公司 公司名稱 撤消或合并 發(fā)生時間 業(yè)務(wù)范圍 廣州建設(shè)投資公司 合并 1997年 2月 房地產(chǎn)、物業(yè)經(jīng)營管理 廣州明粵房地產(chǎn)公司 合并 1997年 2月 房地產(chǎn) 廣州旺業(yè)有限公司 撤消 1999年 5月 貿(mào)易投資 廣州穗經(jīng)實業(yè)有限公司 撤消 2023年 7月 貿(mào)易投資、實業(yè)經(jīng)營 廣州發(fā)展投資咨詢公司 撤消 1999年 6月 金融、咨詢 廣州人民制革廠 破產(chǎn)關(guān)閉 2023年 9月 皮革生產(chǎn)、經(jīng)營 廣州發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)公司 撤消 2023年 8月 廣告、旅游產(chǎn)業(yè) 廣州機械設(shè)備成套公司 撤消 1997年 3月 機械設(shè)備供應(yīng) 廣州穗安有限公司 撤消 1997年 6月 貿(mào)易投資 廣州發(fā)展電力股份有限公司 撤消 1997年 5月 電力管理 廣州電力建設(shè)有限公司 撤消 1999年 10月 電力建設(shè) 香港旺業(yè)財務(wù)有限公司 撤消 1999年 8月 金融投資 香港旺企有限公司 合并 1999年 8月 貿(mào)易投資 （ 4）、運用資本經(jīng)營，優(yōu)化公司資源配置，拓展發(fā)展空間 充分利用上市公司 “廣州控股”在資本市場的有利條件，逐步實現(xiàn)向基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴張； 1998年將其擁有的廣州聯(lián)通 50%股權(quán)注入“廣州控股”，使其實現(xiàn)了從單一的電力產(chǎn)業(yè)向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ； 2023年通過“廣州控股”投資進入廣州北二環(huán)高速公路項目，并相繼投資參與了廣州寬帶信息網(wǎng)絡(luò)公司、南沙油品項目和天然氣發(fā)電廠等項目 。 以建立規(guī)范化管理為內(nèi)容的組織重構(gòu) （ 1）、理順母子公司關(guān)系，構(gòu)造緊密型的管理架構(gòu) 建立精簡、高效的母公司職能部門 ，明確子公司經(jīng)營管理范圍內(nèi)的權(quán)限，建立健全各項行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 。 （ 2）、強化企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范管理流程 五年來，建立和完善近 100多項管理制度，明晰了母公司的管理權(quán)限，強化了資產(chǎn)、資金、人事等方面的控制和監(jiān)督職能，規(guī)范了企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程管理，并形成了一套嚴(yán)格有效的監(jiān)督機制。 2023年，公司建立了先進的計算機管理系統(tǒng)，對企業(yè)的日常行政辦公、業(yè)務(wù)管理、計劃和統(tǒng)計進行全方位的管理和監(jiān)控 。 （ 3）、加強決策流程管理，建立和完善決策體系 先后建立了投資評審委員會、工程招標(biāo)委員會、質(zhì)量管理委員會、培訓(xùn)委員會等智囊評審機構(gòu) 。 公司重構(gòu)的效果 經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況 五年來，公司累計新增投資超過 4億元，重點發(fā)展四大核心產(chǎn)業(yè)，并在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面形成了四大產(chǎn)業(yè)板塊，即鞏固、加強壯大能源產(chǎn)業(yè)，積極推進大交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快發(fā)展信息基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，努力拓展現(xiàn)代物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)。 截止 2023年底，四大產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn)規(guī)模達到 ，占總資產(chǎn)的83%，其中：能源產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn) ，占 %；基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn) ，占 %；信息產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn) ，占%；物流產(chǎn)業(yè)擁有總資產(chǎn) ，占 %，其他產(chǎn)業(yè) ，
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