【總結】中國營銷人生存手冊《營銷總監(jiān)生存手冊》命運定律????定律1:銷量增長不一定能改變命運。營銷老總的首要職責是尋找改變命運的增長模式。????一家乳制品企業(yè)的銷售額從5年前的1億元,增長為現(xiàn)在的3億元,這家企業(yè)是離死亡更近了還是更遠了?答案是更近了。也就是說,銷量增長并沒有改變企業(yè)死
2025-07-27 21:48
【總結】員工培訓制度設計方案培訓制度設計方案1.員工培訓制度方案設計概述2.培訓流程圖3.培訓需求分析及評估4.培訓計劃的制定5.培訓方法的選擇6.培訓實施7.培訓評估8.培訓附表思路:企業(yè)的培訓方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求,同時要附合新的營銷戰(zhàn)略,在此基礎上來規(guī)范企業(yè)在營銷系統(tǒng)中的培訓程序以及具
2025-01-04 01:55
【總結】企業(yè)文化價值觀體系員工培訓學員手冊培訓提綱?第一部分:開場白-培訓背景及主要概念?第二部分:四大核心理念?第三部分:工作行為準則?第四部分:核心能力指引培訓目標在培訓結束后,學員能夠了解:–中可文化價值觀體系的核心價值觀,行為準則和核心能力的主要內容–文化價值觀體系的
2025-02-13 23:42
【總結】重視人,欣賞他們的成果商業(yè)社會的兩大現(xiàn)實?獲取利潤?保持發(fā)展Training?OrCoach?重視人,欣賞他們的成果重視人,欣賞他們的成果經(jīng)理應該是一個“Coach(教練)”管理一個人才濟濟的集體,充分發(fā)揮他們的才能,讓他們心情愉快,干勁充足,最為最要的是,在這樣一個充滿競爭的環(huán)境中,開發(fā)他們的潛能。
2025-03-07 12:39
【總結】人力資源管理員工業(yè)績與員工發(fā)展管理浙江大學管理學院吳曉波人力資源管理過程環(huán)境環(huán)境一、員工績效評估與職業(yè)發(fā)展?員工績效評估的目的?員工職業(yè)發(fā)展的階段?雙梯發(fā)展員工績效評估的目的?確定報酬?績效反饋—讓員工知道組織對自己的看法?確定員
2025-01-02 01:52
【總結】企業(yè)員工禮儀手冊全員服務禮儀?全員服務禮儀共分五個要素,內容如下︰?面帶微笑?簡潔清楚?敏捷靈活?干凈
2025-04-06 13:57
【總結】主講:易發(fā)久農(nóng)業(yè)時代--前喻時代--土地工業(yè)時代--同喻時代--資本信息時代--后喻時代--學習力中國企業(yè)培訓發(fā)展大趨勢與培訓標準建設?未來的競爭,不是一個團隊與另一個團隊學歷的競爭,而是一個團隊與另一個團隊學習力的競爭?未來的競爭,不是一個人與另一個人的競爭而是一
2025-01-06 20:55
【總結】·企業(yè)文化系列之一·我們的30條生存法則?以下是所有在泰康生活和工作的人必須要記住的話,這是維系公司戰(zhàn)略和發(fā)展的基礎,因此這是生存的法則。?這些管理法則關系到每個人的未來,如果你不愿意痛苦和難堪地面對各種各樣的問題,你就得首先接受這些法則,而不是逃避這些法則。生存法則一
2025-02-28 21:52
【總結】我國民營企業(yè)的生存與發(fā)展目錄摘要......................................................1一、民營企業(yè)的內涵.........................................2(一)民營企業(yè)的含義....................................2(二
2024-12-06 02:08
【總結】第五部分:改進員工治理方式楊國安教授員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力,公司應提供怎么樣的員工管理環(huán)境?學習要點問題:要建立所需的組織能力,公司應提供怎么樣的員工治理環(huán)境?員工所需行為/結果組織設計(分工、協(xié)調)流程(簡化、整合、標準化)信息支
2025-01-23 17:31
【總結】人力資源管理員工業(yè)績與員工發(fā)展管理人力資源管理過程環(huán)境環(huán)境浙江大學管理學院一、員工績效評估與職業(yè)發(fā)展?員工績效評估的目的?員工職業(yè)發(fā)展的階段?雙梯發(fā)展浙江大學管理學院員工績效評估的目的?確定報酬?績效反饋—讓員工知道組織對自己的看法?確定員
2025-01-02 01:59
【總結】MOTIVATING:科學設計激勵機制,提升公司業(yè)績某系統(tǒng)集成公司,6年歷史,100多個員工,公司處于較為平穩(wěn)的發(fā)展階段,目前公司新老員工之間,存在利益上的沖突,骨干人員對薪資福利狀況感到不滿,甚至有些員工因此而離職,員工的穩(wěn)定性在下降,客戶向本公司咨詢,實施怎樣的利益分配方案,能夠吸引和留住優(yōu)秀職工,對員工起到長期
【總結】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術和方法v有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮,與其人事政策相關,二者人事政策的差異在何處?v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的,企業(yè)發(fā)展后,高層人才補充的最佳途徑是什么?v都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何才能突破這一瓶頸?v員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開發(fā),那么,員工發(fā)展管理該管些什么?
2025-01-09 17:41
【總結】員工評價制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評價制度目錄INDEX■員工評
2025-01-04 02:11
【總結】員工激勵新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關鍵在于企業(yè)有一套激勵員工的機制,有一個朝氣蓬勃,團結向上的文化環(huán)境.什么是激勵?所謂激勵,是指引起需要,激發(fā)動機,指導行為,有效實現(xiàn)目標的心理過程.通俗地說就是調動員工的工作積極性.Chapter1應用心理資源進行激勵的特點你發(fā)現(xiàn)自