聯(lián)想成品倉儲和vmi倉庫的設置(編輯修改稿)
2025-02-13 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 I 服務方案 對聯(lián)想原有國內(nèi)采購供應模式的理解和認識 聯(lián)想希望從目前的聯(lián)想管理供應商庫存向 VMI（ 供應 商管理庫存）轉(zhuǎn)型，以提高供應鏈管理水平，提高物流運 作效率，降低成本，提高競爭力 EAS lenovo Project Team EAS lenovo Project Team VMI方案的信息流程 生成財務記錄 實際補貨 聯(lián)想物料需求 生成預訂單 計劃補貨定單 補貨計劃 出庫報告 實際消耗報告 信息系統(tǒng)生成補庫計劃 當前庫存狀況 lenovo VMI流程分析 EAS lenovo Project Team 實施 VMI方案優(yōu)劣勢分析 SWOT 分析 提供更好的客戶服務、增加 lenovo的競爭力、提 供更精確的預測、計劃生產(chǎn)進度、降低庫存量和 庫存維持成本、運營成本，進行有效配送，提高 客戶滿意度、市場份額 EAS lenovo Project Team 實施 VMI方案優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢： 1，實現(xiàn)了聯(lián)想與供應商一體化的供貨信息平臺，提高了聯(lián)想物流采購和供應的效率 2，降低庫存管理成本，進而降低聯(lián)想的成本 3，提高聯(lián)想和供應商對市場變化的響應速度 4，便于聯(lián)想調(diào)整生產(chǎn)計劃。 5，提高聯(lián)想的經(jīng)營效率，降低管理成本，使聯(lián)想管理層 能夠集中精力關(guān)注其核心競爭力的提高，有助于提高聯(lián)想的市場競爭力，進而提高市場份額。 EAS lenovo Project Team 實施 VMI方案優(yōu)劣勢分析 劣勢： 1， VMI方案的實施對包括聯(lián)想、聯(lián)想的供應商和聯(lián)想的物流服務商 — 大通建立暢通的信息平臺提出了要求，這也是 VMI得以實施的基本前提。 2， VMI的實施對于信息的依賴性非常的強，處于整個信息鏈的任何一個環(huán)節(jié)的錯誤，對 VMI的運作效果的影響都將是巨大的，因此對 EAS、 供應商提供的信息精確度提出較要的要求。 EAS lenovo Project Team 實施 VMI方案優(yōu)劣勢分析 機遇： 已經(jīng)有很多國際、國內(nèi)的知名企業(yè)，因為實施了 VMI的管理，而使得本企業(yè)在國際市場的競爭中獲 得巨大的先機、和領先優(yōu)勢。 現(xiàn)在國內(nèi)物流發(fā)展處于絕好的時機， lenovo把握 住這一時機，推進 VMI的實施，通過 EAS的服務一 定能夠?qū)崿F(xiàn)其提高供應鏈運作效率，進而提高市 場競爭力的目的。 EAS lenovo Project Team 實施 VMI方案優(yōu)劣勢分析 挑戰(zhàn)： VMI的實施，在聯(lián)想就訂單處理的業(yè)務流程以及庫存管理 和控制的有關(guān)參數(shù)，與供應商達成框架協(xié)議的基礎上對物 流服務商 EAS， 對 lenovo的供應商在精細化運營管理和執(zhí) 行能力提出較高的要求。 對物流服務商 EAS在 VMI管理和保持與聯(lián)想密切的溝通方 面，提出較高的要求 EAS lenovo Project Team 信息系統(tǒng)對 VMI方案實施的支持分析 我們的系統(tǒng)能夠滿足聯(lián)想賬物管理、在庫實物管 理、條碼管理的基本要求 (在 EAS的 WMS系統(tǒng)中實 現(xiàn)），實現(xiàn)與 lenovo的 ERP R/3系統(tǒng)、 PAC2023 系統(tǒng)的對接，及與加入 VMI項目的聯(lián)想供應商的接 口。具體的對接細節(jié)可以由涉及方的 IT部門進行討 論和落實。 EAS lenovo Project Team VPN 倉庫運作 運輸運作 運作結(jié)果 lenovo系統(tǒng) 物料供應商 處理訂單 傳送 聯(lián)想物 料需求 數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換為 VMI格式 打印電子數(shù)據(jù) 物料補充計劃 根據(jù) 電子委托運作 返回 VMI 物流運作 結(jié)果數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換為 客戶 接收的數(shù)據(jù)格式 錄入運作結(jié)果
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