【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 板使用的 6個(gè)規(guī)則： 1. 沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送 2. 看板只能來(lái)自后工序 3. 前工序只能生產(chǎn)取走的部分 4. 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn) 5. 看板必須與實(shí)物在一起 6. 不能把不良品交給后工序 39 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 看板管理在精益生產(chǎn)中的作用 ?看板種類(lèi)與用途： 看板 傳送看板 管理看板 生產(chǎn)看板 信號(hào)看板 工序內(nèi)看板 外協(xié)看板 工序間看板 40 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 徹底 5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 5S 6S 案例 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 安全 41 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 徹底 5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ) ?5S定義與理解： ? 整理： 將需要物品和不需要物品分開(kāi)，把不需要的物品清除掉，對(duì)需要的物品分類(lèi)進(jìn)行管理。 —— 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的臟污、破損、安全隱患等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和采取對(duì)策解決。 —— 整理也可用在對(duì)文件、辦公及事務(wù)管理方面。 —— 活動(dòng)的重點(diǎn)是：層別管理和發(fā)生源對(duì)策 42 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 徹底 5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ) ? 整頓： 對(duì)所有有用的物品分類(lèi)，對(duì)放置的場(chǎng)所按物品使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如分為經(jīng)常使用物品區(qū)、不經(jīng)常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。 —— 將物品在上述場(chǎng)所分類(lèi)擺放整齊 。 —— 對(duì)這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí) 。 在整頓中鼓勵(lì)一個(gè)“ 三定原則 ” ： 定點(diǎn) 、 定容 、 定量 ， 其中對(duì)辦公室主要要求前兩項(xiàng) ， 倉(cāng)庫(kù) 、 生產(chǎn)線等則要求 “ 三定 ” 。 —— 活動(dòng)的重點(diǎn)是：定位放置和消除找尋的時(shí)間 43 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 徹底 5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ) ? 清掃： 將工作場(chǎng)所內(nèi)所的地方，工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備等打掃干凈，使工作場(chǎng)所成為一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán)境。 —— 清掃地面 、 墻上 、 天花板上的所有物品 。 —— 儀器設(shè)備等的清理 、 破損物品進(jìn)行清理 。 —— 防止污染 ， 清理污染源 （ 舉例：機(jī)房灰塵污染 ） —— 活動(dòng)的重點(diǎn)是：建立清掃制度和消除細(xì)小障礙 清掃奉行一個(gè) “ 三掃 ” 原則： 掃漏 （ 溢出物 ） 、 掃黑 （ 不起眼處 ） 、 掃怪 （ 一切覺(jué)得不對(duì)勁的地方 ） 。 44 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 徹底 5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ) ? 清潔： 經(jīng)常性地進(jìn)行工作整理、整頓、清掃工作，并對(duì)以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。方法有： —— 分 5S工作負(fù)責(zé)人 ， 負(fù)責(zé)相關(guān)的 5S責(zé)任事項(xiàng) 。 —— 每天上下班花 35分鐘做好 5S工作 。 —— 經(jīng)常性自我檢查 、 相互檢查 、 專(zhuān)職 、 定期或不定期檢查 。 —— 清潔要奉行 “ 三不 ” 原則： 不制造臟亂 、 不擴(kuò)散臟亂 、 不恢復(fù)臟亂 —— 活動(dòng)的重點(diǎn)是：目視管理和 5S的標(biāo)準(zhǔn)化 45 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 徹底 5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ) ? 素養(yǎng)： 每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動(dòng)。 —— 遵守作息時(shí)間 。 —— 工作時(shí)精神飽滿 —— 儀表整齊 —— 保持環(huán)境的清潔 。 —— 鼓勵(lì) “ 三守 ” 原則：守紀(jì)律 、 守時(shí)間 、 守標(biāo)準(zhǔn) —— 活動(dòng)的重點(diǎn)是：培養(yǎng)習(xí)慣和建立檢查評(píng)比制度 46 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 目視管理與精益生產(chǎn) ?目視管理定義： 將要管理的項(xiàng)目通過(guò)五官的感觸可直接判斷正常或異常，從而提高管理的效率和異常發(fā)現(xiàn)的水平。 ?目視管理類(lèi)別： — 色別管理； — 痕跡管理； — 定置管理； — 劃線管理。 47 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 目視管理與精益生產(chǎn) 48 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 IE手法與精益生產(chǎn) ?工業(yè)工程 IE： 英文 Industrial Engineering的縮寫(xiě)，是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。 ?IE手法： 以人的活動(dòng)為中心，以事實(shí)為依據(jù)，用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察，記錄分析并對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行合理化改善，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法。 49 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 IE手法與精益生產(chǎn) ? 肢體使用原則 — 雙手同時(shí)開(kāi)始同時(shí)結(jié)束動(dòng)作 — 雙手動(dòng)作對(duì)稱(chēng)反向 — 身體動(dòng)作以最低等級(jí)進(jìn)行 — 動(dòng)作姿勢(shì)穩(wěn)定 — 連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作 — 利用物體慣性 — 減少動(dòng)作注意力 — 動(dòng)作有節(jié)奏 ? 作業(yè)配置原則 — 材料工裝的 3定 (定位、定容、定量） — 材料工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi) — 材料工裝的取放簡(jiǎn)單化 — 物品的移動(dòng)以水平移動(dòng)最佳 — 利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞 — 作業(yè)高度適度以便于操作 — 需滿足作業(yè)照明要求 ? 機(jī)械工具設(shè)計(jì)原則 — 用夾具固定產(chǎn)品及工具 — 使用專(zhuān)用工具 — 合并兩種工裝為一個(gè) — 提高工裝設(shè)計(jì)的便利性，減少疲勞 — 機(jī)械操作動(dòng)作相對(duì)穩(wěn)定，操作程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 — 操控程序與作業(yè)程序配合 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 50 第四部分 :精益生產(chǎn)之管理手段活用 其他管理方法與精益生產(chǎn) ?生產(chǎn)線布局： 根據(jù)生產(chǎn)流程，對(duì)生產(chǎn)線的布置進(jìn)行重新設(shè)定，以使生產(chǎn)效率能達(dá)到最優(yōu)水平。 ?U形線： 讓生產(chǎn)線材料的“輸入（ INPUT） ” 端和產(chǎn)品“輸出（OUTPUT） ” 端盡可能靠近。 ?自動(dòng)化： 對(duì)搬送等不產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程，考慮采用自動(dòng)化來(lái)代替人工操作，從而減少搬運(yùn)浪費(fèi)。 ?現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物： 是對(duì)生產(chǎn)相關(guān)人員提出的一切工應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心，現(xiàn)場(chǎng)的考慮問(wèn)題方法，現(xiàn)場(chǎng)的解決問(wèn)題方法等。 51 第五部分 :減少庫(kù)存 52 第五部分 :減少庫(kù)存 庫(kù)存產(chǎn)生的原因 庫(kù)存多，避免來(lái)不及！ 注意 超產(chǎn)好??！ 53 第五部分 :減少庫(kù)存 庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題 書(shū) 面 作 業(yè) 大 排 長(zhǎng) 龍 待 廠 商 漫 待 檢 驗(yàn) 品 大 排 長(zhǎng) 龍 過(guò) 度 的 工 程 設(shè) （ 非 必 的 ） 工 單 大 排 長(zhǎng) 龍 在 製 過(guò) 多 機(jī)器故障 缺料 生產(chǎn)效率低 庫(kù)存 54 第五部分 :減少庫(kù)存 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源 ? 無(wú)形損失比有形損失更可怕： ? 一是沒(méi)有改善的緊張感，阻礙改善的活性化； ? 二是設(shè)備能力及人員需求的誤判。 庫(kù)存是 萬(wàn)惡之源 55 第五部分 :減少庫(kù)存 如何有效減少庫(kù)存 庫(kù)存 超產(chǎn) 欠產(chǎn) 生產(chǎn)工序間的 半成品 準(zhǔn)時(shí) 56 第五部分 :減少庫(kù)存 如何有效減少庫(kù)存 ? 使用最少原物料、在 制品 及完成品 庫(kù) 存，以得到高 產(chǎn)量的整合 活動(dòng)。 顧 客 最 終 組 裝半 成 品半 成 品製 造製 造製 造製 造製 造製 造製 造製 造製 造廠 商廠 商廠 商廠 商? 不生 產(chǎn) 不需要的 東 西 ? 高品 質(zhì) 、堅(jiān)強(qiáng)的供 應(yīng) 商 關(guān)系 ? 穩(wěn)定 、可 觀測(cè) 的最 終產(chǎn) 品需求 Pull 57 第五部分 :減少庫(kù)存 如何有效減少庫(kù)存 ? 生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序 ? 其余工序沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用“看板”傳遞 ? 各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品 —— 避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品 ? 只在后工序需要時(shí)才生產(chǎn) —— 避免和減少了不急需品的庫(kù)存量 ? 生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序 —— 最后的成品數(shù)量與市場(chǎng)需求保持一致 58 第五部分 :減少庫(kù)存 如何有效減少庫(kù)存 ? 原料庫(kù)存回轉(zhuǎn)率 =上月末庫(kù)存金額 /本月使用總額 ? 成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率 =上